Руководители региональных АО-энерго приехали в Вологду не с пустыми руками. Некоторые из них намерены предложить руководству РАО свои планы реструктуризации компании. Так, Владимир Аветисян, генеральный директор "Самараэнерго" (по плану РАО ЕЭС это АО одним из первых должно подвергнуться реструктуризации), считает, что выделение "отдельных бизнесов" с последующей продажей основных средств возможно только тогда, когда уже ясна эффективность этого шага. "Самараэнерго" разработало схему, которая меньше затрагивает права акционеров. Предлагается не делить региональные АО-энерго, а создать на их базе дочерние компании, в которые выделяются генерирующие, сетевые и сбытовые мощности. От этой процедуры стоимость активов акционеров АО-энерго не изменится. Кроме того, создание "дочек" — процесс обратимый, и, если дочерние компании не оправдают надежд, структуру можно будет восстановить. "Это предложение уже обсуждалось в руководстве РАО и вызвало интерес",— сообщил Аветисян.
Руководители региональных АО-энерго приехали в Вологду не с пустыми руками. Некоторые из них намерены предложить руководству РАО свои планы реструктуризации компании. Так, Владимир Аветисян, генеральный директор "Самараэнерго" (по плану РАО ЕЭС это АО одним из первых должно подвергнуться реструктуризации), считает, что выделение "отдельных бизнесов" с последующей продажей основных средств возможно только тогда, когда уже ясна эффективность этого шага. "Самараэнерго" разработало схему, которая меньше затрагивает права акционеров. Предлагается не делить региональные АО-энерго, а создать на их базе дочерние компании, в которые выделяются генерирующие, сетевые и сбытовые мощности. От этой процедуры стоимость активов акционеров АО-энерго не изменится. Кроме того, создание "дочек" — процесс обратимый, и, если дочерние компании не оправдают надежд, структуру можно будет восстановить. "Это предложение уже обсуждалось в руководстве РАО и вызвало интерес",— сообщил Аветисян.