Вчера в гостинице "Пекин" праздновали рождение новой торговой марки: ЗАО "Винокур-холдинг" представило мегабрэнд "Винокур". Под новой маркой появится водка и закуска. На раскрутку и продвижение брэнда руководство холдинга обещает потратить в ближайшие два с половиной месяца $1,5 млн. Руководители холдинга уверяют, что в полной мере учли не слишком обнадеживающий опыт своих предшественников — Довганя и других — и не станут повторять их ошибок. Но это вряд ли.
Художественный руководитель Государственного театра пародии Владимир Винокур утверждает, что заняться бизнесом его заставила нужда. Театр не дотируется из бюджета, а концерты и гастроли едва позволяют свести концы с концами. Между тем Винокуру нужно много денег, ведь у него есть мечта. "Я бы сделал грандиозное шоу,— поделился артист.— Красивый балет, свет, роскошные декорации..."
Идею будущего бизнеса Винокур почерпнул из семейных преданий. Говорящая фамилия досталась Владимиру Натановичу от деда, у которого имелся небольшой винокуренный заводик. Теперь портрет деда в полный рост украшает зал переговоров холдинга. Торговая марка была зарегистрирована прошлым летом. Артист начал бизнес со своими старыми друзьями — антрепренерами Ефимом Рудником и Игорем Филатовым (бывшим директором Казанского цирка).
Однако у друзей не было "настоящих денег", которых хватило бы на воплощение идеи. Они подключили к делу экспертов по проектному финансированию из компании ОЛМА. У них нашлись собственные средства для инвестиций в проект. Решено было начать бизнес с выпуска водки, мясных и рыбных деликатесов, а также сушек и баранок. Они должны быть недороги и качественны и предназначаются большинству потребителей, а не только состоятельным.
Учредители холдинга довольно просто подобрали кадры. Они взяли людей, раньше работавших в многочисленных проектах Владимира Довганя. Коммерческим директором "Винокур-холдинга" стал Сергей Шарапов, занимавшийся у Довганя сбытом алкоголя. Рекламный директор холдинга Александр Рубин возглавлял рекламное агентство, обслуживавшее одного клиента — Довганя. Они привели менеджеров среднего звена — технологов, сбытовиков и маркетологов.
Владельцы "Винокур-холдинга" очень верят в эти кадры. И напрасно. Они говорят, что Довгань "решил проблему контроля качества". На самом деле в прессе многократно писали, что продукты под маркой "Довгань" не соответствуют заявленному качеству. А иногда были откровенно плохи, потому что Довгань работал со множеством поставщиков, за которыми не успевал присматривать. Тем не менее "Винокур-холдинг" разместит свой брэнд на продуктах заводов, с которыми уже работал Довгань. Кстати, при создании брэнда финансисты Винокура консультировались с самим Довганем. Впрочем, люди Винокура неохотно говорили с корреспондентом Ъ о связях с Довганем.
"У меня огромное преимущество перед Довганем,— заявил корреспонденту Ъ сам Винокур.— Для того чтобы стать Довганем, бизнесмену из Тольятти пришлось вложить в свою раскрутку массу сил и денег. А я отвечаю за свой новый проект своей репутацией, сложившейся за 30 лет эстрадной карьеры".
На самом деле в "Винокур-холдинге" заложена бомба, которая может взорвать проект на любом этапе. В нем две группы акционеров, владеющих ровно по 50% акций. Одна группа — ОЛМА, а другая — Винокур и его друзья (самому артисту принадлежит блокирующий пакет). Как известно, проект "Довгань — защищенное качество" развалился именно из-за конфликта между Владимиром Довганем и его партнером Германом Лилевяли, владевшими по 50% акций.
ИЛЬЯ Ъ-ОЛЕЙНИКОВ