Сведбанк отказывается от работы с российскими компаниями — он займется обслуживанием "домашних рынков" материнского Swedbank. Это значит, что в ближайшее время банк не вернется к активному кредитованию и сосредоточится на поддержании текущей деятельности. Такая стратегия, скорее всего, нужна банку на время выработки окончательного решения о целесообразности российского бизнеса и поиска стратегического инвестора, считают эксперты.
О том, что шведский Swedbank решил принять новую концепцию работы своей российской "дочки" — Сведбанка, говорится в опубликованном в пятницу отчете группы за первый квартал 2010 года. Теперь российский банк будет фокусироваться на работе с компаниями "домашних рынков" группы — стран Северной Европы и Балтии, а также на предоставлении розничных услуг для их сотрудников. Сейчас доля таких клиентов в активах банка занимает не более 10%, сообщил председатель правления Сведбанка Раймо Вало, однако, говорится в отчете, текущий кредитный портфель группы в связи с этим будет сокращаться.
Российский Сведбанк наряду с украинским банком группы входит в число наиболее ее проблемных активов: с этого года группа даже объединила их в один бизнес-сегмент в отчетности. В кризисном 2009 году и первом квартале текущего года Сведбанк практически заморозил кредитование, сосредоточившись на работе с просроченной задолженностью (за год объем просроченных кредитов вырос в десять раз и составляет сейчас порядка 20% кредитного портфеля). Убыток Сведбанка по итогам первого квартала 2010 года составил 365,5 млн руб. (по РСБУ).
Принятая группой для Сведбанка концепция работы радикально отличается от того, о чем заявлялось на момент вхождения на российский рынок. C 2005 года Swedbank развивал в России универсальный банковский бизнес, ориентированный на обслуживание крупных компаний и частных лиц. Банк активно кредитовал девелоперские компании (на начало 2009 года такие кредиты составляли порядка 80% портфеля). В мае 2007 года вошел в Топ-100 российских банков, в 2008 году начал активно развивать розничную программу, ориентируясь в основном на выдачу ипотечных кредитов и автокредитов.
Принятие новой концепции означает фактический отказ от активной кредитной деятельности и наращивания активов, указывают эксперты. "Подобные банки обычно занимаются расчетным обслуживанием клиентов материнского банка, что позволяет им поддерживать нормальное существование, но не приносит высоких доходов",— говорит руководитель департамента корпоративных клиентов Юникредит банка Алексей Гренков. По словам аналитика "ВТБ Капитала" Михаила Шлемова, Swedbank "сейчас консервирует российский бизнес на время выработки окончательной стратегии в его отношении, в числе вариантов которой рассматривалась продажа банка стратегическому инвестору".