МДМ банку не удалось в 2009 году выполнить план по повышению эффективности работы в результате объединения с УРСА банком. В результате сокращения расходов и повышения эффективности продаж банк рассчитывал получить дополнительно 2,12 млрд руб. прибыли, однако получил лишь 1,4 млрд руб. В банке признают, что в результате реорганизации бизнеса потеряли ряд клиентов.
Вчера МДМ банк представил результаты работы в 2009 году по МСФО. Это первые данные, на основании которых можно судить об эффекте от объединения банка с УРСА банком. Как указано в презентации отчетности для инвесторов, совокупный синергетический эффект от объединения в последнем квартале 2009 года должен был составить 2,12 млрд руб. Из них 1,25 млрд руб. МДМ банк планировал сэкономить на сокращении операционных расходов и расходов на персонал, 562 млн руб.— на росте доходов от клиентов.
План по сокращению расходов МДМ банк перевыполнил на 11,7%, сократив операционные расходы и расходы на персонал на четверть (с 4,8 млрд до 3,6 млрд руб.). Однако план по увеличению доходов за счет объединения банков остался недовыполненным на 43,3%. В результате совокупная реальная экономия от синергии составила 66,9% от планового показателя. "Недовыполнение плана связано с недостаточным эффектом от кросс-продаж, который был запланирован",— пояснил первый заместитель генерального директора МДМ банка Владислав Хохлов. При этом в банке признают, что в результате объединения потеряли около 5% клиентской базы обоих банков на пересекающихся территориях, что было связано с одним из этапов интеграции — закрытием части допофисов. Во второй половине 2009 года МДМ банк сократил сеть на 7,5% — с 357 до 330 подразделений.
"25-процентное снижение операционных расходов и расходов на персонал в результате синергии двух банков — очень хороший результат",— говорит председатель правления Райффайзенбанка Павел Гурин. Впрочем, он указывает, что при сопоставлении этих статей по состоянию на четвертый квартал 2008 года и на четвертый квартал 2009 года необходимо учитывать общую тенденцию к оптимизации расходов банков, нараставшую по мере развития кризиса. "Поэтому нельзя исключать, что чистый синергетический эффект в части сокращения расходов мог быть несколько ниже",— отмечает он. Отток клиентов в результате объединения банков господина Гурина несколько удивил. "Присоединяя Импэксбанк к Райффайзенбанку, мы со столь явным оттоком не сталкивались, хотя в результате снижения ставок по депозитам клиентов Импэксбанка до уровня Райффайзенбанка часть клиентов, наверное, могла покинуть банк,— рассуждает он.— Впрочем, в большинстве случаев плюсы объединенного банка перевешивают эти минусы".
По результатам 2011 года экономия от объединения МДМ банка и УРСА банка запланирована в размере 7,89 млрд руб. Из них 6,28 млрд руб.— от сокращения расходов и 1,3 млрд руб.— от роста доходов. Впрочем, эксперты указывают, что наверстать отставание от плана по увеличению доходов от объединения банков МДМ-банку будет непросто. "Способность банка к 2011 году нагнать отставание и выйти на плановые результаты по синергетическому эффекту от объединения банков будет зависеть от двух факторов,— считает аналитик ИК "Совлинк" Ольга Беленькая.— Во-первых, от того, насколько активно банк будет наращивать кредитование на выходе из кризиса для компенсации снижения доходов, вызванного уходом ряда клиентов". Вторым значимым фактором выполнения плана по экономии от объединения к 2011 году станет то, насколько банк сможет контролировать расходы на персонал и содержание сети, которые на выходе из кризиса, когда требуется активное развитие бизнеса, имеют тенденцию к росту, добавляет она.