— Была ли необходимость в усечении функций СБП? Может быть, стоило, как говорит Коржаков, сохранить структуру?
— Я говорил со многими людьми, пытался составить собственное представление о службе и считал, что уход Коржакова не должен повлиять на саму структуру, ее надо сохранить. Но потом понял, что при тех полномочиях, которыми она располагала, СБП за три года своего существования никакими громкими результатами похвалиться не могла. Ее отличал легковесный подход: на грани мистики и авантюрности в руководстве. С точки зрения интересов государства работа СБП по высшим чиновникам оказалась малоэффективной.
— Но ушли, как я поняла, хорошие профессионалы — оперативники.
— Были очень хорошие оперработники. Жаль, что с некоторыми из них не удалось поработать плотно. Но я не считаю, что это была элита. Сам порядок формирования СБП был не таким, как это описывает Коржаков. Он действительно постоянно запрашивал тех или иных сотрудников из других ведомств. Ему не всегда отдавали лучших, хотя попадались и хорошие. Но попадались и посредственности. Это сказывалось и на уровне оперативных результатов. Те, о которых мне известно, за редким исключением дублировали результаты ФСБ, на деградацию которой ссылается Коржаков.
— Что-то ни о каких особых результатах работы ФСБ тоже не слышно...
— В ФСБ существует более сложный порядок работы с оперативной информацией и более высокая степень ответственности. Здесь непроверенные материалы наверх не доложишь. А у СБП был прямой выход на президента через Коржакова, и в результате президенту могли докладывать и недостаточно проверенную информацию. Хотя, повторяю, здесь работали и хорошие профессионалы.
— Я не вполне понимаю. Профессионалы в службе были, права и возможности у службы были огромные, выход прямо на президента был обеспечен, а результатов нет? Может, просто результаты игнорировались, как в истории с НФС?
— По НФС я вам отвечу. Именно эта служба Коржакова становилась порой "крышей" для неблаговидных деяний. Первыми вопрос о злоупотреблениях в НФС подняли сотрудники московского управления госбезопасности. И не в 1996 году, а в 1994. О наших претензиях к НФС Коржаков был мною проинформирован. Но по настоянию Генпрокуратуры наше дело по НФС было закрыто тогдашним приятелем Коржакова генпрокурором Ильюшенко. Прояви тогда Коржаков принципиальность, немалые деньги могли бы для страны сэкономить. Коржаков — это обычная конъюнктура, не имеющая ничего общего с принципиальной позицией. Когда я начинал работать начальником московского управления тогда еще Министерства безопасности, то отвечал за оперативное обслуживание правительственной трассы — Рублево-Успенского шоссе. И когда ко мне пришли с предложением поставить вдоль трассы рекламные щиты и делиться деньгами, я выставил ходоков за дверь. После увольнения увидел, что щиты все же появились. Функция обслуживания трассы была передана СБП.
— Были ли нарушения закона при реорганизации СБП?
— Если человек выиграл дело в суде, как говорит Коржаков, значит, были. Это не исключено при реорганизации. Что же касается нарушений закона в части изменения статуса СБП, то по этому поводу я могу сказать только одно: СБП никогда не жила по закону. Сначала она жила по закрытому указу президента. Потом Дума проголосовала "за" и наделила ее правом оперативно-розыскной деятельности. Год назад было опубликовано положение о ней, что также не является законом.
— Сейчас оставлена охрана в чистом виде. Это надежная охрана?
— В большинстве своем в охране остались те же люди, что и были. И если воспользоваться выражением Коржакова, прошло какое-то время после его ухода, и ни один волос с головы президента не упал. Хотя я полагаю, что люди Коржакова, исходя из той ненависти, которую они испытывают к бывшему патрону, могли бы причинить вред.
— Может быть, не стоит утрировать? В конце концов, как было записано в положении о СБП, они служили и защищали интересы "президента и государства"
— В отношении систем подобного рода должен всегда существовать вопрос: кому они служат — государству или конкретному человеку, в данном случае Коржакову. Надо обеспечивать безопасность президента, а не быть слугами Коржакова. Не все смогли пройти это испытание, и эта преторианская ориентация некоторых людей не могла не повлиять на отношение к службе. Были люди, которые мне ясно говорили: я пришел сюда не Коржакову служить. А были те, которые после каждого разговора бегали советоваться к Коржакову.
— Может быть, ошибочной была сама идея создания такой службы?
— С сожалением надо признать, что СБП прошла путь от создания службы с самыми благими целями до лояльности собственному начальнику, а не государственным интересам. СБП решала задачи личных политических интересов самого Коржакова.
— Вы можете их сформулировать?
— Думаю, Коржаков мечтал стать преемником Ельцина на его посту. Он занимался не тем, чем надо.
НАТАЛИЯ ГЕВОРКЯН