Банк создает финансовую группу

СБС теперь не только банк
       Несколько дней назад по Москве стали распространяться слухи о том, что в Столичном банке сбережений происходят массовые кадровые перемещения. Поговаривали о смене руководства в ряде дочерних фирм банка. Однако, как выяснилось, речь идет не о банальной ротации кадров, а о масштабной структурной перестройке и новом шаге в развитии СБС. Банк приступает к формированию собственной финансовой группы. Об этом — в интервью, которое президент Столичного банка сбережений Александр Смоленский дал корреспонденту Ъ ГЛЕБУ Ъ-БАРАНОВУ.
       
       — В последнее время в банковских кругах распространяются слухи о масштабных кадровых перестановках в СБС и подконтрольных ему структурах. В частности, говорят о полной смене руководства в "Инкахране". Что на самом деле происходит в банке?
       — Откуда они все узнают?.. Вообще-то, конечно, происходит — но хорошее. Происходит формирование группы, рабочее название которой: "Финансовая группа СБС". Ее центральным финансовым органом будет Столичный банк сбережений. Помимо банка, который является ее учредителем и основателем, в группу войдут: инкассаторская фирма "Инкахран", "СТБ-кард", Золото-платина-банк (который, в свою очередь, владеет пакетом акций ФПГ "Драгоценности Урала", владеющей, в свою очередь, акциями заводов спецсплавов, рудниками, шахтами...), наш дочерний голландский банк, наш банк в Македонии, и я думаю, что до конца месяца будет на Мальте банк тоже со стопроцентным нашим капиталом. Мы получили разрешение на открытие представительства на Кубе. Еще у нас представительство в Арабских Эмиратах. И кроме того, разного рода дочерние фирмы... Так, скажем, у нас есть компания, которая ведет банкоматы — "Глобус". Не платежная система, а фирма, которая имеет возможность подключать любые системы банкоматов к любой платежной системе. Если, допустим, банкомат Столичного банка с пятницы принимает плюс ко всем карточкам — American Express, то, соответственно, мы могли бы подключать банкоматы других банков... Мы договорились с Всеобщей конфедерацией профсоюзов о том, что мы будем участвовать в их страховой компании — в уставном капитале и в управлении. И также мы договорились о создании пенсионного фонда.
       — А в основном в группу входят все-таки банки?
       — Да, в основном финансовые учреждения.
       — Как будут строиться отношения между СБС и другими членами группы? У банка контрольный пакет всех этих предприятий?
       — Более того, у СБС, как правило, сто процентов. Допустим, по Золото-платина-банку у нас на сегодняшний день — 51%. Однако у нас есть договоренность с учредителями, что мы эту долю доведем до 75% и тоже, соответственно, сможем спокойно управлять. Это рекомендация наших аудиторов. Вообще, аудиторы и натолкнули нас на мысль создать группу. Они написали "аудиторское заключение группы СБС". Мы, кстати, первый раз в этом году сдали консолидированный баланс по всем своим предприятиям.
       Я думаю, что скоро группа будет сформирована уже окончательно. Единственное — мы никак не можем выбрать форму, потому что законодательство на этот счет или отсутствует, или настолько запутано, что не хотелось бы иметь какое-то АО или что-то подобное. Это должно быть некая объединительная организация с небольшим бюджетным аппаратом — пока, на первой стадии. А потом мы уточним, может быть, будет казначейство присоединено, есть мысль выделить управление расчетов в отдельную структуру, которая обслуживала бы все наши организации. Создать централизованную бухгалтерию. Мы подходим к созданию управляющей компании финансовой группы СБС. В каком виде она будет — сейчас думаем. Главное — не родить мышь.
       — А относительно кадровых перестановок?
       — Для усиления контроля за деятельностью важнейших дочерних компаний мы приняли решение о том, что возглавлять их должны члены правления банка, желательно — заместители председателя. Естественно, что это в первую очередь коснулось двух основных наших компаний, без которых мы просто жить не можем — "Инкахрана" и "СТБ-кард". Поэтому сейчас два заместителя председателя и возглавили эти компании. Андрей Лахтюхов возглавил инкассационную компанию, Андрей Лыков — "СТБ-кард".
       Все это делается для лучшей оперативной управляемости, так, чтобы по разрезам, как говорится, народ не ходил — подчиненные, я имею в виду. Так, люди курируют одно и то же и в "СТБ-кард", и в банковском карточном управлении. Соответственно, там пересечение обязанностей, которое может выливаться, да и выливается, в лишние затраты, иногда в непонимание или какое-то сопротивление. Просто амбиции — мол, мы вот работаем в другой фирме, а вы нам указываете. И они, по существу, правы, потому что это самостоятельное юридическое лицо. Служащих этих фирм и компаний не интересует, кто там владелец. Тут и начинается это недопонимание. Поэтому естественно, что эти две основные компании очень беспокоили наших аудиторов. И мы привели все это в соответствие.
       — Значит ли это, что будет произведено сокращение штатов?
       — Естественно, это предполагает некоторое сокращение штатов. Так, бухгалтерия компаний сливается с банковской. Если уж в группе присутствует банк — то бухгалтерскую учетность родимой фирмы он как-нибудь сможет вести самостоятельно. Службы безопасности, кадры, юридические и правовые департаменты — все эти структуры также не должны дублироваться. При этом мы стараемся сократить как можно меньше людей, потому что рабочие места уже созданы. Сокращение касается в первую очередь не уборщиц, а руководства. Речь идет о рациональности, минимизации расходов. Скажем, у нас сливаются аппараты поддержки и хозяйственного департамента.
       В дочерних компаниях было излишнее увлечение хозрасчетными моментами. Будут заниматься чем угодно, чтобы покрыть расходы по инкассации. Что касается "Инкахрана", там старое руководство считало иначе, а мы считаем, что просто нужен контроль за себестоимостью каждой операции. А то ведь там есть даже строительное подразделение машин на сорок — краны подъемные, погрузчики... Зачем это надо — для инкассации денег, что ли? Я бы рад был, если бы объемы денег там такие были, что автокраном надо разгружать, но пока мешками управляемся.