— Налоговая система зачастую не позволяет российскому бизнесу реализовать самые благие замыслы и инициативы, даже исходящие от правительства. Именно в такой ситуации оказался "НИКойл", будучи управляющей компанией крупного чекового инвестиционного фонда. Парадоксальность ситуации в том, что, чем успешнее работает управляющая компания фонда и чем удачнее оказываются его вложения, тем больше могут потерять акционеры, когда дело дойдет до выплаты дивидендов. Существующий порядок налогообложения делает бессмысленным любую попытку выплатить соответствующие дивиденды. Попробуйте продать часть активов: один только налог на прибыль с такой операции облегчит карманы акционеров на треть. Если к этому добавить уплачиваемый акционером налог на дивиденды, то ему останется только половина от причитающейся доли. Понимая, видимо, что такое положение не соответствует объявленной три года назад программе формирования широкого слоя собственников, правительство инициировало процесс создания паевых инвестиционных фондов, не облагаемых налогом на прибыль с реализуемых активов. Но по закону, чтобы трансформироваться в ПИФ, фонд должен быть ликвидирован. Честно уплатив налоги с этой операции, мы сделаем каждого из акционеров беднее более чем на 50% стоимости принадлежащих ему активов. Неудивительно, что такая перспектива не прельщает ни акционеров, ни нас как управляющую компанию.
Аноним:
— Наша фирма принадлежит гражданину ФРГ. Рядовая средняя фирма. В конце прошлого года ввезли товар, растаможили, заплатив пошлину и НДС (каждый НДС около 40 млн руб.). Стали реализовывать в розницу через свою торговую точку. Товар нам пришел от фирмы, принадлежащей нашему же хозяину, а потому на льготных условиях — с отсрочкой платежа. И вот уже сроки платежа подходят, как вдруг выясняется, что существует инструкция #39 от 11.10.1995 г. "О порядке исчисления и уплаты НДС". Согласно ей, пока мы не перечислили деньги за товар за границу, мы должны по итогам отчетного периода выплатить НДС по итогам реализации товара. Причем не с торговой наценки, а со всей его стоимости. То есть фактически заплатить еще раз то, что мы уже заплатили на таможне. И государство как бы будет нам должно эти 40 млн. Получается, что нужно срочно оплачивать товар (а немец хотел инвестировать эти деньги в развитие магазина), а денег нет, потому что надо заплатить НДС. Объяснил хозяину — тот в ужасе. Во-первых, от дикости самой этой инструкции, во-вторых — а чем фирма платить будет? Обороты-то пока небольшие, фирма только начинает вставать на ноги. Когда теперь из этой ямы выкарабкаемся и выкарабкаемся ли вообще, не известно. Этот пример — лишь часть того, что пришлось пережить немцу. Когда он, бедный, узнал, что с фонда оплаты труда надо платить чуть ли не половину в качестве налогов, у него волосы дыбом встали. Говорит, знал бы это, ни за что в жизни в Россию не пошел бы. Кстати, мы вряд ли получили бы лицензию от Countdown, если бы не имели опыта работы с другим известным продуктом — карточкой Международной ассоциации пассажиров (IAPA), членами которой мы являемся.
Петр Козьменко, директор АОЗТ "ЮНОНА":
— Государству надо брать налоги по приходу денег в банк. Брать немного, до 10%. Остальные деньги оставлять в полное безналичное распоряжение фирмы. Простейшая система бухучета. Не нужны налоговые полиция и инспекция, больше времени для дел, все честные, да и денег у государства больше.
Аноним:
— Нестыковки и противоречия в налоговых инструкциях не появляются сами собой. Их вносят преднамеренно. Это еще сталинский метод — иметь компромат на всех, создавая условия, при которых максимальное число людей волей-неволей становятся преступниками. Ведь каждый налоговый инспектор точно знает: работать в точном соответствии со всеми инструкциями невозможно. И если работают, значит, что-либо нарушают, и в любой момент их можно взять за горло.