В ближайшее время завершится реорганизация СП "Москва--Макдональдс". Постановление о ее проведении было принято московским правительством в феврале этого года. По предварительной договоренности, уставный капитал предприятия увеличится до 65 млн рублей, но не исключено, что эта сумма может быть и выше. При этом доля канадской стороны вырастет до 80%, а доля московского правительства уменьшится до 20%. Любопытно, что свою часть доходов московский учредитель СП намеревается направлять на развитие сети быстрого питания "Русское бистро".
Реорганизация по обоюдному согласию
Напомним, что после принятия в 1994 году нового Гражданского кодекса РФ популярная в свое время организационно-правовая форма СП прекратила свое существование. Кроме того, было отменено ограничение (до 49%) на долевое участие зарубежных партнеров. Таким образом, выдвигая предложение о реорганизации, "Москва--Макдональдс" намеревалась привести свой статус в соответствие с существующим законодательством. Заодно компания МсDonald`s Restaurants of Canada увеличила свою долю участия в предприятии.
По многим причинам эта инициатива была с готовностью встречена московским правительством. Свою долю в увеличивающемся уставном капитале компании оно вносит путем предоставления ей права аренды земельных участков на 49 лет на общую сумму $1,2 млн. При этом мэрия получает гарантированный доход с привилегированных акций, а также постоянное пополнение городского бюджета "Макдональдсом" в виде арендных платежей и налогов (по данным Ъ, на общую сумму не менее $1 млн в год). Вероятно, учитывался и тот факт, что в процессе бурного развития своей деятельности в Москве СП "Москва--Макдональдс" находилось в состоянии перманентной задолженности перед МсDonald`s Restaurants of Canada (причины ее возникновения в СП прокомментировать отказались). Теперь в мэрии вполне удовлетворены исходом дела: нечасто удается, не снизив контроль за предприятием, снять всю ответственность за управление бизнесом, да еще и обеспечить себе при этом устойчивый доход на длительное время.
Канадская сторона, в свою очередь, тоже находит свои плюсы в реорганизации. Дело в том, что ожидание погашения задолженности СП перед головной канадской компанией могло затянуться на неопределенный период, так как активное строительство производственной базы и развитие сети ресторанов не давали возможности извлекать средства из оборота. Выход был найден в перераспределении долей между партнерами и увеличении уставного капитала пропорционально их долям. Способ реинвестирования средств, избранный канадской стороной для увеличения уставного капитала, позволяет ей оказать финансовую поддержку развитию сети своих ресторанов и стабилизировать свои позиции на московском рынке, что в конечном счете благоприятно скажется и на росте акций корпорации МсDonald`s.
"Русское бистро" "Макдональдсу" не конкурент?
По окончании реорганизации каждая из сторон намеревается приступить к решению вытекающих из нее задач. Управление пакетом акций московского правительства возложено на государственное предприятие "Мосресторансервис". По словам генерального директора этого предприятия Анзора Моргани, 80% от прибыли с акций планируется вкладывать в строительство и развитие отечественной ресторанной сети. По некоторым данным, немалая часть этих средств будет выделена (на возвратной основе, но под льготный процент) быстро растущей сети ресторанов "Русское бистро", в которой не делают секрета из благоприятного отношения к себе первых лиц в правительстве России и Москвы. Как заявил в интервью Ъ директор Всероссийского института питания (одного из соучредителей "Русского бистро") Владимир Пивоваров, "лучшая реклама для нас — это фотографии руководителей России и Москвы, запечатлевшие их посещение 'Русского бистро'". В ближайшем будущем, по словам Пивоварова, стены "Русского бистро" украсят, с согласия президента, его фотографии с личным автографом, что должно добавить популярности ресторанам.
Планы "Русского бистро" столь грандиозны, что без режима благоприятствования со стороны государства им просто не осуществиться. При расчетном сроке окупаемости ресторанов от 12 до 24 месяцев в 1996 году их планируется открыть 80, в 1997-м — 200 и в течение трех лет довести их количество до тысячи. Не надо быть специалистом, чтобы оценить примерный размер капиталовложений, которых потребует строительство собственных производственных мощностей, содержание штата и разнообразие форм организации торговли, предусмотренное в планах "Русского бистро". Однако по общему мнению, подобные проекты действительно нуждаются в поддержке официальных властей, так как их реализация имеет очевидный социальный контекст.
В "Макдональдсе" проведение реорганизации не считают симптомом потери мэрией интереса к предприятию. Руководство бывшего СП (ныне ЗАО) оценивает эту ситуацию скорее как возможность более свободного поведения на рынке. Необходимые меры для этого были предприняты, и теперь канадский партнер намерен вернуться к своему непосредственному занятию — строительству ресторанов и их эксплуатации.
Планы "Макдональдса" по расширению своей сети не столь масштабны, как у "Русского бистро": канадцы в основном делают ставку на солидность и качество своих заведений. Впрочем, по словам заместителя генерального директора "Москва--Макдональдс" Хамзата Хасбулатова, руководство по-прежнему намерено вкладывать прибыль от ресторанов в развитие их сети. Их полное число определено в 20-30.
Похоже, что ни "Русское бистро", ни "Макдональдс" не рассматривают друг друга в качестве даже потенциальных конкурентов. Спокойное отношение "Макдональдса" ко всем своим последователям вызвано именно тем, что все они, как правило, открыто пользуются многими его методами и организационными принципами, поддерживая у широкой публики его имидж отца-основателя. Вряд ли кто-то предполагает, что из немногочисленной пока сети российских ресторанов вырастет реальный соперник, не уступающий оборотами и количеством посетителей фирме "Макдональдс".
ТАТЬЯНА Ъ-ПЛОТНИКОВА