Основатель компании "Бука" Игорь Устинов — один из первых российских предпринимателей, кто сумел привлечь венчурные инвестиции: в 2005 году их предоставили ИК "Финам" и фонд ЕБРР Северо-Запада и Запада России NORUM. И очень скоро понял, что все в его бизнесе изменилось: "До появления инвесторов я делал все сам. Для них же принципиальным было не только создать совет директоров, но и поставить независимого директора на оперативное управление. В целом прогрессивные оказались товарищи, но нельзя сказать, что все мои предложения совет директоров принимал на ура. К примеру, я хотел, чтобы компания больше занималась собственными разработками, выпускала новые игры, которые могли бы быть популярны, в том числе и за рубежом. Но директора проголосовали за другой вариант развития — они решили заниматься локализацией уже популярных за рубежом игр. Это, конечно, менее рискованно, но в таком случае компания может ориентироваться только на российский рынок. Я к этому философски отнесся — никогда же не знаешь, где выиграешь, а где потеряешь".
Заместитель генерального директора ИК "Финам" по инвестиционным проектам Сергей Опарин делится своими воспоминаниями по этому проекту: "Как правило, мы придерживаемся такой модели: венчурный фонд вводит в совет директоров двух своих человек. Они занимаются вопросами стратегии, развития компании и пр., но не операционным менеджментом. Бывают, правда, случаи, когда мы помогаем искать новый менеджмент, иногда среди сотрудников ИК "Финнам", и привлекаем консультантов, чтобы тестировать менеджеров купленной компании на профпригодность. Например, в "Буке" этим мы занимались. Далеко не всегда сразу удается найти нужных людей. В целом обычно мы стараемся, чтобы люди, которые создали компанию, отходили от оперативного руководства. Собственники, как правило, и сами этого хотят — они высвобождают время для разработки стратегии, поиска инвестора следующего раунда".