Этот номер журнала мы сдавали в печать спустя несколько дней после операции по освобождению заложников в театральном центре на Дубровке. Когда их захватили, номер был почти готов, но мы подумали, что его нужно обязательно переделать. Стали вспоминать про управление в условиях кризисных ситуаций, про искусство ведения переговоров, про необходимость учитывать культурные и национальные различия – и прочую ерунду. Ерунду потому, что в таких ситуациях понимаешь: все это не имеет практически никакого значения.
В этом номере есть интервью с генеральным директором сети химчисток-прачечных "Диана" Глебом Ибрагимовым. Наш корреспондент разговаривал с ним буквально накануне трагедии. А когда интервью было уже готово к публикации, Глеб Ибрагимов позвонил в редакцию и сказал, что в числе погибших заложников был Сергей Барановский, генеральный директор самой первой "Дианы", и его сын. Глеб Ибрагимов сомневался, стоит ли печатать его интервью в такой ситуации. Мы думали вместе с ним и решили, что все-таки напечатаем.
Мы вообще решили ничего не менять в этом номере. Не стали писать про управление в условиях кризисных ситуаций, про искусство ведения переговоров, про культурные и национальные различия, которые необходимо, конечно, учитывать. Потому что глупо и поздно. И главное, цинично. Вместо этого мы, как в обычные дни, написали про рекламу и брэнды, про управление проектами, про слияния и поглощения, про успешную карьеру и бизнес-образование. И про первую химчистку "Диана", генеральный директор которой пошел с сыном на мюзикл и погиб вместе с ним, оказавшись среди заложников. Мы рассудили так: жизнь, тем не менее, продолжается, хотя иногда и причиняет боль.
Мы хотим выразить искренние соболезнования родственникам, друзьям, знакомым и коллегам Сергея Барановского. И всем, кто потерял своих близких в результате этой трагедии.