В начале минувшей недели в Новосибирске состоялось совещание координационного совета банков-участников системы "Золотая корона". Впервые после ноябрьского кризиса, вызванного выходом из системы Сибторгбанка, была сформулирована стратегия ее развития. А на днях центром "Золотая корона" было получено принципиальное согласие от Агропромбанка России стать третьим расчетным банком системы.
С выходом из "Золотой короны" Сибторгбанка, бывшего главным расчетным банком, система оказалась дезорганизованной. В ноябре количество транзакций сократилось примерно с 256 тысяч в октябре до 246 тысяч, а обороты упали на 13 млрд рублей, или примерно на 13%. Правда, в декабре обороты несколько увеличились и даже превысили уровень октября, но в целом судьба "Золотой короны" по-прежнему оставалась неясной. Например, было изъято оборудование для приема карт и полностью свернуты операции системы в Москве.
Кризис доверия между банками привел к тому, что изменилась вся система взаиморасчетов по междугородним платежам — в настоящее время расчеты идут через РКЦ ЦБ и систему корреспондентских отношений. Как уже сообщал Ъ, в ноябре и декабре центр "Золотая корона" подписал договора с Промрадтехбанком и Инкомбанком, которые должны были стать новыми расчетными банками карточной системы. Однако пока ни один из них не приступил к обслуживанию платежей.
На днях центром "Золотая корона" было получено принципиальное согласие от Агропромбанка России стать расчетным банком системы. Хотя окончательное соглашение пока не подписано, участие в системе новых трех крупных российских банков приведет к пересмотру состава акционеров компании. Вопрос акционирования предполагается решить в ближайшие две недели, и, скорее всего, собственниками системы "Золотая корона" выступят все ее участники. В настоящее время пакет акций ЗАО "Золотая корона" распределен следующим образом: 10% — Центр финансовых технологий, 15% — совет директоров, 75% находится у фирмы, контролируемой Сибторгбанком.
В ходе совещания, проходившего с участием девяти членов координационного совета и шестью приглашенным банками-участниками системы, обсуждались дальнейшие перспективы развития "Золотой короны". Связываются они, в первую очередь, с новым программным продуктом Центра финансовых технологий (разработчик "Золотой короны"). Этот продукт основан на принципе самообслуживания. Использование self-service system банку-участнику системы позволит существенно расширить возможности по привлечению новых клиентов и снизить накладные расходы по их обслуживанию на 70%. В свою очередь, клиент получает круглосуточный доступ к банковским услугам.
ТАТЬЯНА Ъ-МАРТЬЯНОВА