председатель совета директоров ЗАО "Страховой брокер "Малакут""
Страховой брокер "Малакут" вознамерился переквалифицироваться в поставщика социальных услуг. Если не подкачают субподрядчики и клиентские социальные бюджеты.
— В этом году мы запустили комплексную услугу по организации социального пакета на предприятиях — от медицинского и пенсионного страхования, льготного страхования автомобилей до обучения, перевозки сотрудников, корпоративной мобильной связи и услуг прачечных. Наша выручка составляет до 10% затрат предприятия на соцпакет.
Концепция находится на стыке консалтинга в сфере HR, организации обслуживания и страхования. Мы поняли, что вряд ли потянем проект своими силами, и решили делать его вместе с HR-консультантом "Амплуа-брокер". Наша компания закрывает страхование и все, что с ним связано, а партнер — все остальное. Первая половина 2008 года ушла на проработку концепции и перечня услуг социального пакета. Мы уже потратили на проект почти $500 тыс.— это на порядок больше по сравнению, скажем, с запуском ДМС из-за трудоемкого подготовительного этапа. Кроме того, проект имеет значительные налоговую и юридическую составляющие, поэтому мы привлекли специалиста по налоговому планированию, а также юриста по трудовому законодательству.
На одно предприятие нужно минимум 50 провайдеров, начиная от прачечных, служб доставки и заканчивая страховщиками. Самым трудным оказалось отобрать лучших, потому что из-за компании, плохо выполняющей свою работу, может обрушиться вся схема. Предприятия из-за кризиса урезают затраты на ДМС и обучение, а на первый план выходят повседневные нужды коллектива. В любом случае тема актуальна даже в нынешних условиях. Наш план — выйти на годовую выручку по этому направлению в размере 250 млн руб.