Пятизвездочный отель начинается с команды

О том, почему выбор партнеров становится главным фактором успеха курортного проекта и как сегодня меняется роль девелопера, рассказывает управляющий партнер компании GRAVION Юрий Неманежин.

— Сегодня многие в курортной недвижимости говорят о современных технологиях строительства, инвестициях и доходе. Но с чего фактически начинается работа над проектом 5 звезд?

— Принято считать, что строительство начинается с покупки участка или формирования концепции. На мой взгляд, хороший курорт начинается гораздо раньше — с ответа на вопрос: «Почему человек захочет возвращаться сюда снова и снова?». И с ответом становится понятно, какие специалисты должны участвовать в проекте. Помимо архитекторов, проектировщиков, строителей, это гостиничные консультанты и операторы, специалисты по эксплуатации, ландшафтные архитекторы, эксперты по медицинской инфраструктуре, транспортной логистике, сервису, ресторанным концепциям. Фактически современный курорт создают десятки профессиональных команд, которые начинают работать задолго до появления первого экскаватора.

— По каким принципам вы выбирали партнеров для вашего курортного проекта Космос Селекшн Сочи Сиалия Резорт?

— Наша задача состояла в том, чтобы собрать сильнейших специалистов в каждой области и сделать так, чтобы они работали как единая команда. Сегодня невозможно создать выдающийся проект усилиями одной компании. Такой результат появляется только тогда, когда каждый участник отвечает за свою экспертизу.

Архитектуру комплекса разрабатывает бюро «Крупный План», предложившее очень необычный образ фасадов, вдохновленный ласточкиными гнездами черноморского побережья. Архитекторы создавали архитектуру, которая органично становится частью окружающего ландшафта.

За благоустройство отвечает бюро WOWHAUS. Это одна из сильнейших российских команд по созданию общественных пространств. Для нас было принципиально важно, чтобы территория воспринималась не как двор между корпусами, а как полноценный курортный парк.

Не менее важным был выбор финансового партнера. Проектное финансирование обеспечивает АО Банк ДОМ.РФ. Для нас это не только источник финансирования, но и дополнительная профессиональная экспертиза. Такие институты очень внимательно анализируют проекты, поэтому их участие становится еще одним подтверждением устойчивости бизнес-модели.

Наконец, гостиничный оператор. Мы убеждены, что он должен быть определен еще до начала строительства. Это позволяет сразу создавать объект по стандартам будущей эксплуатации. Нашим партнером стала компания Cosmos Hotel Group. Комплекс будет работать под брендом Cosmos Selection — топовой линейки оператора, которая впервые появится в Сочи. Участие Cosmos — это знак того, что отель будет соответствовать самым высоким стандартам сервиса, обеспечит стабильную загрузку и прогнозируемую доходность для инвесторов.

— Чем строительство гостиничного комплекса принципиально отличается от строительства жилого дома?

— В гостиничной недвижимости мы думаем сразу в двух измерениях. Первое — как построить качественное здание с инфраструктурой. Второе — как и чем обеспечить его успешную эксплуатацию и доходность в течение следующих десятилетий. Инвестору интересен работающий актив, поэтому значение имеет буквально все: насколько эффективно организована логистика гостей, сможет ли оператор обеспечивать высокий уровень сервиса, какие сценарии отдыха предлагает комплекс, насколько востребованным он останется зимой, летом и через несколько лет и за счет чего. Сегодня мировыми трендами являются превентивная медицина, персонализированный сервис, гастрономические концепции, цифровые сервисы, круглогодичные сценарии отдыха.

— Как вы сейчас оцениваете роль девелопера и свою личную, как собственника бизнеса? Видите ли какие-то изменения и с чем они могут быть связаны?

— Я заметил интересную тенденцию. Сегодня практически все собственники девелоперских компаний гораздо глубже погружаются в операционное управление: пересматривают процессы, анализируют ошибки прошлых лет и принимают новые решения. Не секрет, что отрасль сейчас переживает очередной кризис. Такие периоды всегда очень быстро и ярко подсвечивают ошибочные или неработающие решения, области, требующие перемен. Поэтому сейчас большинство девелоперов занимаются не поиском новых идей, а пересобирают свои компании: усиливают продажи, повышают эффективность, избавляются от слабых процессов и возвращаются к управлению бизнесом в ручном режиме. Однако это не означает недоверие к команде или откат в методах управления. Я отношусь к таким периодам как к фундаменту для следующего этапа роста. Кризис не разрушает сильные компании. Он помогает увидеть, где скрываются точки роста, и делает бизнес гораздо устойчивее.

— Как вы оцениваете ближайшие перспективы Сочи в частности и курортной недвижимости в целом? Какие факторы будут определяющими, на ваш взгляд?

— Сейчас город переживает новый этап своей истории. Получение статуса курорта федерального значения означает масштабную системную работу по развитию инфраструктуры, транспортной доступности, благоустройства и качества городской среды. Как девелопер с более чем двадцатилетним опытом я вижу очень понятный тренд: Сочи переходит в разряд современных курортов с сильным круглогодичным инвестиционным и оздоровительным потенциалом. Опытные инвесторы это понимают, именно поэтому инвестиционные отели сейчас в Сочи являются самым стабильным сегментом недвижимости.

Ключевые факторы будущего роста Сочи: дефицит качественного предложения, изменение запросов туристов в сторону здоровья и приватности, а также потенциал международного туризма. Сочи готов к этому, и мы готовы быть частью этого будущего.

sialia-resort.ru

ООО «СЗ «АНТЕЙ ГРУПП» ИНН 2320203564
С проектной декларацией можно ознакомиться на официальном сайте наш.дом.рф.

Реклама