«Главный смысл в путешествиях — это люди»
Интервью
В основе концепции путешествий, которые устраивает команда «Лес и ветер», ключевую роль отводят сельским жителям. Вот уже шесть лет компания возит туры в отдаленные деревни Ленобласти, в край, где живут представители вепсской народности, и знакомит туристов с их бытом и традициями. Как организация восстанавливает избы в забытых селах, возрождает в них жизнь, создавая музеи вепсского быта под открытым небом, в интервью Social Report рассказал Илья Желтяков, гендиректор ООО «Лес и ветер», номинант премии общественного признания Ленобласти «#КОМАНДА 47».
из личного архива
SOCIAL REPORT: Расскажите, с чего стартовал ваш проект?
ИЛЬЯ ЖЕЛТЯКОВ: Мы с женой занимаемся авторским, неигровым кинематографом. И когда несколько лет назад искали отдаленные локации для съемок фильма, оказались в вепсской деревне. Впоследствии история вепсского народа и конкретных семей стала для нас глубоким внутренним потрясением, которое спустя годы привело к клубу авторских путешествий «Лес и ветер». Мы подумали, что если для нас были важны эти открытия, эти люди и места, то, может быть, это будет интересно и другим. Тогда мы купили в деревне Средняя в Подпорожском районе Ленобласти избу, отреставрировали ее и стали возить сюда путешественников.
В сердце нашего проекта — развитие отдаленных территорий и созидание тех мест, откуда в последние годы утекает жизнь. Наш проект — это попытка что-то изменить в сложных драматических обстоятельствах.
SR: Как вы развивали бизнес?
И. Ж.: У нас не было бизнес-стратегии, мы все делали интуитивно. Полагались на свои представления о прекрасном и исходили из желания показать путешественникам настоящую жизнь реальных людей в далеких уголках нашей страны, показать их аутентичную культуру. Без туристического лоска и флера.
Я как документалист много где побывал до этого: и на Камчатке, и в Карелии, и в Архангельской области, и на Чукотке. Общался с поморами, жил с оленеводами. И я знаю, что есть другая Россия — совершенно не похожая на то, что мы видим из окон своих квартир. И когда я понял, что никто мне такого путешествия не предложит, я решил его организовать сам. В итоге, как говорят маркетологи, мы оказались в голубом океане. Это сейчас стали появляться какие-то похожие проекты, но шесть лет назад никто ничего подобного не делал.
SR: Чем ваш проект отличается от избинга?
И. Ж.: История с заигрыванием с традиционной народной культурой — это тренд, но он не имеет к нам отношения. Избинг — это некая игра, аттракцион «а-ля рус». Наш проект отличается тем, что в его центре — люди. Это не аниматоры, не экскурсоводы, подавляющее большинство из них с туристами раньше даже не встречались. Они принимают нас в гости, рассказывают про свой мир, про свою жизнь, про свои взгляды на Бога, на материальные ценности, на традиции, время.
В наших путешествиях есть много всего визуально прекрасного: и деревянные храмы, и заброшенные маяки, и туманные долины, и подвесные мосты, и красивые атмосферные деревни. Но это всего лишь фон, а суть и главный смысл поездки — люди. За те пять дней, что с нами путешествуют туристы, они проходят путь от эстетического, визуального удовольствия до более глубинного и важного наполнения.
SR: Кто ваша аудитория?
И. Ж.: Это наши единомышленники. В основном это люди от 25 до 45 лет, для которых путешествия — не аттракцион, а поиск смыслов. Они отправляются в глубинку для того, чтобы совершить в первую очередь внутреннее путешествие.
Это думающие, мыслящие и ищущие успешные люди: бизнесмены, IT-специалисты, преподаватели вузов, медики. Сейчас аудитория собирается в основном из Москвы и Петербурга, но раньше мы возили в вепсские деревни иностранцев, приезжали и англичане, и французы, и немцы.
SR: Как изменился спрос в этом году на подобного рода путешествия?
И. Ж.: В этом году внутренний туризм сильно просел. Многие мои коллеги закрывают бизнес, и видно, что спрос по рынку упал, думаю, процентов на 30–40. В нашем случае сильного снижения спроса я не заметил, но стало сложнее найти людей. Особенность нашего бизнеса в том, что мы никогда не делаем массовых поездок. С точки зрения экономики выгоднее, конечно, брать 15 человек. Но чтобы сохранить камерность наших поездок, мы приглашаем максимум восемь человек: мы против больших автобусов в местах, где сохранились культура и природа.
Очень легко разрушить тот хрупкий мир, который есть в деревнях. Яркий тому пример — это Териберка и то, что с ней сделал туризм. С моей точки зрения, это прекрасное место, но его архитектурный стиль и атмосферу просто уничтожили.
SR: Как на появление туристов в деревне отреагировали местные жители?
И. Ж.: Когда мы пришли в деревню со своим проектом, мы показали, что нами руководит не коммерческий план, что эти путешествия — продолжение нашего мировоззрения. И люди нам доверились. Сейчас в проекте «Лес и ветер» так или иначе задействовано около 50 местных жителей, все они — часть команды. Мы едем к ним в гости. Во время наших путешествий мы подстраиваемся под местных жителей: под их расписание, какие-то желания, а не наоборот.
SR: Как ваш проект повлиял на жизнь деревенских жителей?
И. Ж.: С самого начала мы подразумевали, что будет материальный эффект для жителей деревни. Так и получилось: все, кто задействован в этом проекте, а это жители более десяти деревень из Ленобласти, изменили свое материальное благосостояние. Для кого-то это стало основной работой, для кого-то — дополнительным заработком.
Если мы говорим о Ленобласти, а мы организовываем путешествия и в других регионах, то в рамках своего проекта мы восстановили дома в трех деревнях. Каждый дом — это три-четыре рабочих места для местных жителей. Есть молодые ребята, которые вернулись в свою родную деревню, потому что появилась возможность там жить и работать.
Мы задаем определенную тенденцию в деревне. Покупаем старинные дома, реставрируем их, и местные жители, видя это, начинают восстанавливать и свои дома. Я знаю нескольких людей, которые собирались разобрать родовой дом, а в итоге они пришли к реставрации и восстановлению. Главное, что у местных жителей появилось ощущение нужности: к ним из города стали приезжать молодые успешные люди, чтобы поговорить с ними, послушать их истории, проникнуться их бытом и философией жизни. Это стало очень важным событием для них.
SR: Как вы интегрируете благотворительность в деятельность своей организации?
И. Ж.: Второй год подряд мы помогаем одиноким, малоимущим людям из отдаленных деревень. Привозим им дрова. Для этого мы объявляем благотворительный сбор, в котором может поучаствовать любой желающий.
В этом году у нас около 30 таких адресов, куда мы привезли дрова на зиму. Потому что это большая проблема — дрова стоят как две-три пенсии. И когда мы узнали, что некоторые пенсионеры из соображений экономии живут в избе в верхней одежде зимой, то решили на системной основе заботиться о них.
Нескольких людей из вепсской деревни мы регулярно вывозим в город для медицинских обследований, например, в Центр имени Алмазова. Пробиться туда, если ты из деревни, очень сложно, мы им в этом помогаем за счет организации.
SR: Как много людей вы задействуете в благотворительных делах?
И. Ж.: Сотни людей, а может быть, даже тысячи поддерживают наши благотворительные проекты. Мы просто никогда не ставили перед собой цели их всех посчитать. Показательна история, когда у нашего соседа случилась трагедия: у него за одну ночь сгорела ферма с животными. Человек за ночь лишился всего. Мы объявили сбор, за два дня собрали около 750 тыс. рублей и восстановили человеку ферму. Деньги летели со всей планеты. Даже из Австралии люди присылали деньги и писали: «Дяде Коле на корову».
SR: Какую роль в вашей миссии по сохранению деревень вы отводите государству?
И. Ж.: «Лес и ветер» — очень небольшой бизнес, мы незаметны для большой экономики региона и тем более страны. Но даже этой малости достаточно для того, чтобы изменить жизнь конкретных людей и деревень. Но чтобы действительно изменить ситуацию, чтобы из далеких деревень люди перестали переезжать, а это возможно, и примеры в мире есть, здесь без помощи государства невозможно обойтись. Такие чудаки, как мы, только могут задать тренд, но без серьезного государственного подхода этот валун не сдвинуть.
"Social Report Социальная ответственность. Ленинградская область Online". Приложение №24
от 30.06.2026, стр. 3