Казанская исследовательница Любовь Зенитова представила бизнесменам инновационное средство для сбора разлитых нефтепродуктов. Однако инвесторы заподозрили подвох.
В следующем номере СФ читайте
о проектах ближайшей серии шоу (в эфире 11 июня):
усовершенствованная цепь привода газораспределительного механизма в
отечественных автомобилях
кафе, специализирующееся на торговле элитными сортами китайского
чая
мужской салон красоты
Любовь Зенитова предложила «капиталистам» разработку в области сорбентов (веществ, используемых для сбора нефти, вылившейся в результате ЧП). Изобретенный Зенитовой сорбент в 20 раз дешевле (около 37 руб. за килограмм), чем его аналоги, применяемые сейчас нефтяными компаниями и спасателями. МЧС, к примеру, использует в основном импортные сорбенты стоимостью $18 за килограмм. Россия ежегодно производит и закупает 1,1 млн тонн таких веществ. Кроме цены вещество российского изобретателя обладает еще одним преимуществом: оно позволяет не только избежать отрицательного эффекта, но и практически полностью – до 90% – собирать разлившуюся нефть (сейчас большая ее часть для компании считается потерянной).
Любовь Зенитова просила 9 млн руб. на создание передвижной установки, позволяющей вырабатывать сорбент, а также на проведение полевых испытаний. За это она предлагала 30% компании, владеющей патентом.
Предложение выглядело крайне заманчиво. Все крупнейшие нефтяные компании мира регулярно сталкиваются с авариями танкеров и прорывами нефтепроводов. Например, осенью 2002 года у побережья Испании потерпел аварию греческий танкер Prestige, на борту которого была нефть, добытая компанией ТНК-BP. Убытки составили, по приблизительным оценкам, 25 миллиардов евро, без учета стоимости потерянной нефти. Если вещество Зенитовой действительно так эффективно и дешево, как утверждается, нефтяники выстроились бы в очередь к владельцу патента на подобное изобретение.
С другой стороны, взрывные идеи обычно сами себя продают. Не так уж сложно донести информацию о новой разработке хотя бы до российских нефтяников. Если она так хороша, то привлечь финансирование не составило бы большого труда, рассудили предприниматели. Они спросили Зенитову, обращалась ли она в компании, которые могут быть заинтересованы в использовании изобретенного ею сорбента. Та призналась, что вела предварительные переговоры только с местным отделением МЧС в Казани, но пока сотрудничество лишь предварительно обсуждается.
После этого бизнесмены единодушно отказались от инвестиций: риски показались им слишком высокими. Тем более что реальные вложения, требуемые для развития проекта, существенно превышали сумму инвестиционной заявки Любови Зенитовой.
Впрочем, Андрей Коркунов (Одинцовская кондитерская фабрика) и Надежда Копытина («Ледово») пообещали Зенитовой, что расскажут о ее изобретении знакомым топ-менеджерам нефтяных компаний. Так что скоро у «капиталистов» появится шанс узнать, не допустили ли они серьезную ошибку, отказавшись вложить не очень крупную сумму в бизнес казанской изобретательницы.
Велосипед в чемодане
Поначалу бизнесменам показалось
заманчивым предложение изобретателя Владимира Пантюхова. Он
представил проект производства двух велосипедов оригинальной
конструкции.
Один из них – трехколесный – уже успешно продается за границей по цене 3 тыс. евро за штуку. Другой пока существует только в виде чертежа. Его можно сложить до размеров небольшого чемоданчика. По мнению изобретателя, новинка должна привлечь в первую очередь тех, кто хотел бы добираться на велосипеде до метро, а затем складывать его и спускаться в подземку. Продавать устройство предполагалось по 800 евро. Пантюхов утверждал, что в России можно продать минимум 1 млн подобных велосипедов. Предпринимателю нужно было 1,5 млн руб. на создание мастерской, которая занималась бы изготовлением опытных образцов и подготовкой серийного производства. За это он обещал поделиться с инвестором 20% прибыли с продаж.
Цифры не вызвали особого энтузиазма в студии. Евгений Чичваркин («Евросеть») завил, что план продаж в миллион устройств завышен в десятки раз. Павел Теплухин («Тройка Диалог») вообще усомнился в адекватности людей, способных выложить за трехколесный велосипед 3 тыс. евро. «Наверное, найдутся несколько богатых чудаков, но это же не бизнес»,– рассуждал он. В итоге Владимир Пантюхов ушел с пустыми руками, а бизнесмены в очередной раз посетовали на недостаток предпринимательских способностей у авторов идей. «Почему-то все предлагают инвестировать в изобретения, а не в бизнес»,– недоумевал Теплухин.
Схожий «диагноз» получил еще один гость студии – физик Дмитрий Ципенюк. Он предлагал наладить производство кукол со специальными «пятнами грязи»: если вымыть игрушку в теплой воде, они исчезают, а через некоторое время снова проявляются. По авторской задумке, такие игрушки должны приучить детей соблюдать личную гигиену. Более мелких кукол можно будет вкладывать в качестве подарка, например в упаковки шоколадных конфет (эта идея, правда, не понравилась Андрею Коркунову).
Изобретатель рассказал, что уже продал партию кукол и даже получил с этого 400% прибыли. Но на вопрос Евгения Чичваркина, поинтересовавшегося, почему бы просто не повторить этот цикл, постепенно увеличивая оборот, изобретатель ответил крайне невнятно. В результате глава «Евросети» усомнился, что Ципенюк вообще может успешно заниматься бизнесом. И денег тот не получил.
Павел Теплухин заметил, что Ципенюку нужны не инвестиции, а партнер с хорошими предпринимательскими навыками, который смог бы «раскрутить» изобретение и наладить продажи. Сергей Недорослев («Каскол») поддержал эту идею. «Большинство успешных бизнесов создают три человека: предприниматель, гениальный ученый и хороший финансист»,– подытожил он.