Коммерсантъ FM

Плоды упрямства

Глава российской IKEA Леннарт Дальгрен покинул свой пост. Несмотря на сложности местного рынка, ему удалось вывести IKEA в нашей стране на прибыльность и обеспечить компании региональную экспансию.

«Наш ортодоксальный способ ведения переговоров создает трудности, но мы упрямы и готовы ждать»

«Нигде в мире мы не выходили на уровень прибыльности столь долго»

СФ № 11/2004

ИСТОРИЯ ВОПРОСА
Компания IKEA работает в России с 2000 года. Первые магазины этой сети в нашей стране открылись в 2000–2001 годах. Сейчас здесь работают два отдельно стоящих магазина IKEA – в Петербурге и Подмосковье (проект «IKEA Белая дача»), а также три ТЦ «Мега» (в состав которых входят магазины IKEA) – два в Подмосковье, в Химках и Теплом Стане, и один в Казани. До конца 2006 года планируется открыть еще три магазина и пять ТЦ «Мега». Всего в развитие сети в Москве и регионах IKEA планирует вложить $3,4 млрд. Компания владеет фабрикой по производству изделий из дерева в Ленинградской области и ведет строительство двух фабрик в Московской области и Карелии.


За более чем пять лет работы в России Дальгрену пришлось решить больше проблем, чем какому-либо другому главе местного представительства международной компании. Почти каждый объект IKEA в России оказывался в центре громких скандалов, связанных с противодействием местных властей.

Так, в 2003 году администрация Санкт-Петербурга на месяц приостановила строительство магазина IKEA. В декабре 2004-го из-за претензий со стороны местной администрации несколько раз откладывалось открытие торгового центра «Мега» в Химках. С такими же проблемами компания сталкивалась в Нижнем Новгороде, Новосибирске и Екатеринбурге. Несмотря на сопротивление чиновников, Леннарт Дальгрен смог обеспечить начало региональной экспансии IKEA. Построены два магазина в Петербурге и Казани. На осень этого года запланировано открытие центров «Мега» в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге.

Еще одной стратегической задачей Дальгрена было вывести российские офисы IKEA на прибыльность по итогам 2005 года. Пока компания официально не объявляла о достижении цели, однако отраслевые аналитики утверждают, что такой результат весьма вероятен. «По нашим данным, дела у российской IKEA идут достаточно хорошо,– говорит аналитик „Тройки Диалог” Виктория Гранкина.– У компании правильное позиционирование. Рынок недорогой мебели развивается многообещающими темпами. Значительное число россиян уже достигло уровня благополучия, при котором появляется желание и возможность тратить деньги не только на сиюминутные потребности, но и на обустройство дома и другие подобные вещи».

Сам Дальгрен решил, что настало время отойти от оперативного управления. С 1 марта новым генеральным директором «ИКЕА Россия и Украина» назначен Пер Кауфманн. Как пояснила СФ пресс-секретарь компании Ирина Ваненкова, Дальгрен займет пост председателя совета директоров компании. Кауфманн пришел в IKEA в 1982 году, затем на некоторое время покинул компанию и с 1996 года возглавлял французские сети Printemps и Conforama.

Кауфманну предстоит столкнуться с теми же сложностями, что и его предшественнику. На днях стало известно о новом конфликте. На этот раз шведская компания поссорилась с генподрядчиком строительства петербургского ТЦ «Мега» (рядом с уже открытым магазином IKEA), финской Lemminkainen. IKEA в одностороннем порядке расторгла договор с Lemminkainen. Сумма контракта составляла $110 млн. IKEA обвинила финнов в несоблюдении условий договора. Те в ответ заявили, что собираются обратиться в суд. Также Перу Кауфманну придется бороться с западными конкурентами. В конце прошлого года на российский рынок вышел датский аналог IKEA – сеть Jysk. До этого момента IKEA конкурировала в России только с местными игроками, что было несложно, поскольку в формате IKEA до сих пор в России никто не работал.

Антон Бурсак

Новости компаний Все

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...