Собственники не любят рутины. Но бизнес подобен ребенку, поэтому в сложные моменты отошедшие от дел владельцы часто приходят на выручку своему детищу.
 |
2. Ренессанс Йордана. До $1,4 млрд, то есть в восемь раз, запланировал Борис Йордан увеличить сборы страховой компании «Ренессанс страхование» к 2011 году. Главным образом за счет услуг по страхованию жизни. Чтобы попасть под золотой дождь, Йордан намерен вложить в компанию по меньшей мере $150 млн, из которых $45 млн пойдут на создание ИТ-системы. Контролировать эффективность инвестиций финансист будет лично, для чего в сентябре 2006 года и сменил пост председателя правления инвестфонда «Спутник» (куда среди прочих входит «Ренессанс страхование») на должность генерального директора самой страховой компании.
3. В одну водку дважды. В 2006 году РВВК затеяла слияние с подмосковной промышленной группой ОСТ. Момент для сделки был выбран не самый лучший: в начале 2005-го компания лишилась контракта с Allied Domecq, а по итогам года недосчиталась трети объема продаж основного брэнда – водки «Флагман». Совладелец РВВК Артур Перепелкин, годом ранее передавший должность президента Константину Попову, вернул себе оперативное управление. Однако завершить слияние так и не смог. Более того, проработавший в РВВК восемь лет Попов вскоре покинул компанию. Следом за ним ушел еще один «старожил» – вице-президент по маркетингу Герман Климовский.
4. Министр-защитник. После 12-летнего перерыва бывший премьер-министр Италии Сильвио Берлускони в июле 2006 года вновь возглавил футбольный клуб «Милан», оказавшийся в центре громкого скандала. Федерация футбола Италии обнародовала факты, доказывающие, что четыре ведущих клуба страны (помимо «Милана» это были «Ювентус», «Лацио» и «Фиорентина») подкупали судей. Вмешательство Берлускони не спасло клуб от расплаты, но смягчило кару. Утратив титул чемпиона Италии, «Милан» – единственный из фигурантов дела – остался в престижной серии А.
5. Мобильные гонки. В 2004 году выручка компании Dixis выросла на 55,2% и достигла $313,6 млн. Однако «Евросеть», лидер отрасли, за тот же период продемонстрировала впечатляющий рост 200% ($970 млн). Чтобы придать бизнесу ускорение, совладелец Dixis Андрей Шлыков (на фото) вернулся в кресло гендиректора, которое занимал в 1995–2000 годах. Под его руководством сеть пошла в регионы. И за пару лет выросла со 150 до 1200 магазинов – правда, ценой уменьшения средней выручки c отдельной точки. Повышать рентабельность будет уже наемный менеджер: в августе 2006 года Шлыков вновь отошел от дел.