Ускорение в два раза: проектное управление позволяет сократить сроки строительства

Обустройством занимается «Газпром инвест». Это месторождение — одно из крупнейших в Восточной Сибири. Рекордные сроки его обустройства стали возможными в том числе благодаря переходу от функциональной модели управления стройкой к проектной. Применение проектного управления существенно ускоряет работу — иногда в разы. О том, какие инструменты обеспечивают скорость принятия решений, как формируются проектные команды и почему этот опыт универсален для любой отрасли,— в материале.

От «вертикали» к «проектному треугольнику»

Важнейший инструмент согласования интересов всех участников стройки, от инвестора и заказчика до подрядчиков на Ковыкте,— это интегрированный проектный офис. Эта площадка собирает представителей всех сторон в одном пространстве, что позволяет максимально учесть все предложения и найти оптимальные решения в сжатые сроки. Компания также внедрила систему оценки эффективности и регулярного сбора обратной связи, что помогает оперативно выявлять зоны для улучшения и повышать качество взаимодействия.

Основное преимущество проектного подхода перед традиционной функциональной моделью — скорость принятия решений. Если в классической системе решение проходит длинный путь по «вертикали» согласований, то в проектной модели процесс сжат до трех ключевых шагов: одобрение проектного офиса, проектного комитета и экспертного совета с участием топ-менеджмента «Газпрома».

«Фактически решение принимается за несколько дней вместо недель, а то и месяцев. Именно проектная модель позволила нам завершить обустройство Ковыктинского ГКМ в два раза быстрее, чем обычно делаются аналогичные проекты»,— отмечает заместитель генерального директора «Газпром инвест» по перспективному развитию Максим Володькин.

Чтобы внедрить такой подход, компании потребовалось изменить менталитет сотрудников и провести структурную перестройку. Была создана распределенная сеть филиалов с проектными офисами. Каждый офис включал одну или несколько проектных команд, наделенных полномочиями для принятия ключевых решений непосредственно на стройплощадках. «Это позволило оперативно менять технические и финансовые параметры проекта — конечно, в пределах полномочий,— и сдавать объект в самые амбициозные сроки»,— поясняет Володькин.

Экономия, измеряемая месяцами

Опыт обустройства Ковыктинского газоконденсатного месторождения стал эталонным для демонстрации эффективности проектного управления. В рамках проекта уже построено и введено в эксплуатацию три установки комплексной подготовки газа (УКПГ). Первая установка была возведена за 701 день — результат занесен в Книгу рекордов России. Но вторая и третья УКПГ были построены еще быстрее. Проектный подход позволил вести работы параллельно, сокращая общие сроки. Сейчас «Газпром инвест» ведет строительство четвертой установки.

Комплексное решение по обустройству Ковыктинского месторождения, реализованное строительным комплексом «Газпрома», завоевало высшую награду независимой профессиональной премии «Лучший проект 2025 года» в номинации «Мегапроекты». Награда присуждена по итогам многоэтапной оценки с применением международной методологии IPMA PEB, включавшей анализ лидерства, стратегии, процессов управления, работы с рисками, использования ресурсов и удовлетворенности всех заинтересованных сторон.

Сквозное календарно-сетевое планирование позволяло видеть все этапы реализации проекта и оперативно реагировать на возникающие сложности. Цифровые инструменты стали неотъемлемой частью проекта. На Ковыкте применялось прямое 3D-проектирование, позволяющее вносить изменения на ранних стадиях и избегать ошибок на стройплощадке. Аэромониторинг, интегрированный с проектной моделью, помогал выявлять отклонения сразу после монтажа, а не на этапе приемки, что гарантирует соблюдение жестких графиков.

Будущее метода

Перспективы развития метода связаны с дальнейшей цифровизацией и импортозамещением. Компания активно внедряет отечественное ПО, доработанное под свои нужды, и собственные разработки на базе ИИ для анализа больших данных в центре управления проектами. В частности, в «Газпроме» реализуется проект по использованию искусственного интеллекта для автоматической разработки сложных календарно-сетевых графиков, что значительно разгрузит специалистов-планировщиков.

В кадровом вопросе «Газпром инвест» делает ставку на внутренние ресурсы, целенаправленно готовя и ротируя управленцев. «За семь лет мы подготовили большое количество проектных менеджеров, которые сейчас могут реализовывать самые сложные проекты. Они становятся своего рода "универсальными проектными солдатами"»,— говорит господин Володькин. Это дает компании возможность маневра, позволяя ставить самых успешных руководителей на самые приоритетные задачи.

Опыт «Газпром инвест» уже выходит за рамки нефтегазовой отрасли. Компания делится своими наработками с представителями малого и среднего бизнеса, например, в Петербурге и Ленобласти. «Практика проектного управления говорит о том, что не важно, что строить — железную дорогу или молокозавод: принципы и подходы проектного управления одни — и работают они везде»,— резюмирует Максим Володькин.

ООО «Газпром инвест»

Реклама