Проблемы студии Sony Pictures Entertainment (SPE), голливудского подразделения японской фирмы Sony, до сих пор держались в глубокой тайне. Но вот, по сообщению газеты Financial Times, Sony объявила о списании c SPE $2,7 млрд убытков. Это стало главной причиной снижения общих доходов компании: вместо ожидавшейся в 1994/95 финансовом году прибыли фирма теперь прогнозирует убытки в 285 млрд йен.
Японское вторжение в Голливуд с самого начала ничего, кроме праведного гнева, у американцев не вызывало. А началось все в 1989 году, когда Sony заплатила $3,4 млрд за студии Columbia Pictures и Tristar Pictures и сформировала подразделение SPE. В следующем году уже Matsushita за $6,1 млрд купила компанию MCA — владельца киностудии Universal Pictures. Свои действия японские электронные фирмы объясняли необходимостью диверсификации бизнеса за счет сулившей неплохие барыши индустрии развлечений. Существует еще один важный стимул покупки кино- и музыкальных студий производителями бытовой электроники: чем больше будет выпущено записей в разработанном фирмой стандарте, тем выше у нее шансы занять существенную долю на рынке соответствующих устройств. Например, вывод о том, что потребителей прежде всего интересуют программы, а не технологии, Sony сделала после того, как ее более технически совершенный стандарт видеозаписи Betamax вчистую проиграл стандарту VHS фирмы JVC.
Однако, как заявили представители Sony, бизнес подразделения SPE не оправдывает вложений в него, а для достижения приемлемого уровня прибыльности необходимы дополнительные ассигнования. Между тем, по оценкам аналитиков, общий объем инвестиций Sony в SPE достиг $8 млрд. Впрочем, поначалу дела SPE шли неплохо. Первая крупная неприятность случилась в прошлом году — грандиозный провал фильма "Last Action Hero" с Арнольдом Шварценеггером в главной роли. Фактически добил студию ее президент Питер Губер, ушедший со своего поста месяц назад. Существенные разногласия возникли и у японской фирмы Matsushita с принадлежащей ей голливудской компанией MCA.
Вывод, по мнению аналитиков, очевиден: японцы не смогли стать достойными родителями для голливудского "бизнеса на талантах". Различия в культурных и корпоративных традициях партнеров оказались значительнее, чем виделось ранее. Для поддержки же новых технологий пока ни одна студия не имеет достаточной доли рынка записей: та же SPE контролирует лишь 10% рынка США. Возможно, Sony и Matsushita сменят стратегию и начнут скупать каналы для распространения по ним своих программ (обе фирмы недавно "вложились" в кабельное и спутниковое телевидение). Но никакая стратегия не спасет, если программы не будут популярными.
ИППОЛИТ Ъ-ПАК, ИГОРЬ Ъ-ПИЧУГИН