Похвальная стратегия

Основатель сети магазинов 21 Shop и бренда «Запорожец Heritage» Михаил Лабахуа: «Людей иногда не сильно вдохновляет выполнение KPI, либо достаточно уже какой-то фиксированной заработной платы. Мне кажется, похвала всегда мотивирует. Всегда приятно, если ты что-то сделал хорошо, кто-то это отметил и тебе высказывает благодарность. Нам всем это нравится, а если это подкрепляется еще и какой-то финансовой составляющей, то, наверное, вдвойне приятно. Поэтому, я думаю, идеально, когда в каком-то балансе есть и то, и это».

Сооснователь ИИ-платформы AIPhi Мария Филатова: «Сейчас в большинстве компаний действительно непростое экономическое положение, и выплачивать премии в том объеме, который мы могли себе позволить ранее, к сожалению, не всегда возможно. В принципе, должна быть культура для любого руководителя — давать обратную связь и хвалить своих сотрудников, свою команду. Но это не должно быть заменой премии. Если мы не можем с ее помощью отметить людей, то очень хороший вариант — дополнительные дни к отпуску, дополнительный выходной или сокращение рабочего времени в пятницу на час».

Основатель сети салонов красоты «Персона» Игорь Стоянов: «В бьюти-индустрии мы давно используем похвалы, нематериальные премии. Речь про вручение дипломов, например, во время корпоратива. Мы это используем последние 15-20 лет. Признание — это 80% успеха компании. Денежный бонус ты получил и потратил, а такой вариант — это более длительная мотивация. Человек нуждается в приятных словах в свой адрес».