Демографию признали активом
Бизнес расширяет меры поддержки семей и получает репутационные стимулы
В «клубе демографических миллионеров» уже 227 российских компаний, выплачивающих сотрудникам по 1 млн руб. при рождении ребенка. На Восточном экономическом форуме (ВЭФ) представители бизнеса и государства рассказали о корпоративных мерах поддержки семей — от выплат и гибкого графика до помощи с образованием детей. Демографические показатели, как признались участники сессии, стали сильнее влиять на оценку деловой репутации компаний. Лидеры ЭКГ-рейтинга уже получают преимущества при кредитовании и участвуют в закупках с учетом репутационного критерия.
Фото: Анатолий Жданов / Коммерсантъ
Фото: Анатолий Жданов / Коммерсантъ
«Клуб демографических миллионеров» уже насчитывает 227 участников, сообщила на сессии ВЭФ «Деловая репутация как капитал роста: ЭКГ-рейтинг и “Золотой стандарт” корпоративной демографии» председатель комитета Совета федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова. Входящие в «клуб миллионеров» компании выплачивают сотрудникам по 1 млн руб. при рождении ребенка.
Корпоративные выплаты становятся частью более широкого подхода к демографической политике — «Золотого стандарта», объединяющего материальные и нематериальные меры поддержки семей. «Мы привыкли думать, что государственная демографическая политика — это социальные расходы. Но все исследования, в том числе международные, показывают: демография — не только про деньги. Безусловно, важна финансовая помощь семьям с детьми, но необходим комплексный подход, и только тогда будет результат», — сказала Лилия Гумерова.
Семейный разворот
«Золотой демографический стандарт» создавался как понятный набор базовых мер, которые могут применять компании разного масштаба. Помимо выплат при рождении детей, речь идет о гибком графике, поддержке многодетных семей, создании условий для совмещения работы и воспитания детей, а также других мерах, которые позволяют сотруднику не выбирать между семьей и работой.
По словам Лилии Гумеровой, внедрение стандарта не обязательно требует от компании значительных расходов. Она привела в пример IT-компанию, которая подсчитала, что при существующей численности сотрудников в год у сотрудников может родиться лишь три третьих ребенка. В таком случае выплата 1 млн руб. каждой семье обойдется бизнесу в 3 млн руб., а сама мера может иметь заметный репутационный эффект.
Отдельным направлением стала поддержка студенческих семей. По словам госпожи Гумеровой, в России около 60 тыс. студентов уже имеют семьи, причем более половины из них воспитывают детей. Для них разработан «Золотой стандарт поддержки студенческих семей» — отдельный набор мер, включая оборудованные помещения и гибкие условия обучения. Среди предложений — возможность перевода с платного обучения на бюджет при рождении ребенка.
Еще одним направлением участники назвали формирование семейного образа в коммерческой рекламе. Вице-президент АКАР и председатель совета директоров холдинга «Сибирский деловой союз» Анастасия Горелкина сообщила, что доля просемейного контента в рекламе за два года выросла с 9% до 20%, по данным Mediascope. При этом многодетные семьи по-прежнему редко становятся героями рекламных кампаний.
По словам Анастасии Горелкиной, за три года среди 350 победителей фестивалей социальной рекламы только 45 работ были посвящены семье, а работ о многодетных семьях среди них не было. В апреле АКАР вместе с независимыми рекламными фестивалями запустила инициативу по продвижению просемейной коммуникации, к которой присоединились 12 фестивалей.
Компании оплатят и портфели, и нянь
Компании на сессии приводили разные примеры корпоративной демографической политики. СИБУР в июле присоединился к «клубу демографических миллионеров»: компания создала семейный демографический капитал в размере 1 млн руб., который выплачивается одному из родителей начиная с третьего ребенка. «Мы подошли к этому условно с государственным подходом. У нас с вами есть государственный материнский капитал, и мы тоже не просто передаем эти средства семье, а целевым образом их отдаем — чтобы семья потратила их, например, на жилье или на ремонт автомобиля. Семья сама выбирает, куда потратить, но целевым образом — на семейные нужды», — объяснила директор по устойчивому развитию СИБУРа Надежда Галактионова.
Помимо выплаты, СИБУР включил в ДМС бесплатный неинвазивный пренатальный тест для будущих матерей. Среди других мер — помощь во время беременности и после рождения ребенка, поддержка многодетных семей, гибкий график, психологические программы, помощь первоклассникам и детям сотрудников при подготовке к ЕГЭ.
В ВЭБ.РФ сделали акцент на сочетании материальных и нематериальных мер. Государственная корпорация выплачивает 1 млн руб. при рождении второго ребенка. Сотрудницы после выхода в отпуск по уходу за ребенком также могут сократить рабочую неделю с сохранением зарплаты либо продолжить работать и получать дополнительную выплату для оплаты ипотеки или няни. В компании также работают летние лагеря и программа «Поколение ВЭБ», в рамках которой дети сотрудников знакомятся с профессиями.
«Для ВЭБа поддержка сотрудников, воспитывающих детей, это не благотворительность, это стратегия», — сказал главный управляющий директор ВЭБ.РФ Святослав Шевалье.
Для бизнеса, работающего в регионах с дефицитом кадров, демография становится вопросом и долгосрочной устойчивости территорий. Председатель правления ГРК «Западная» Дмитрий Толоконников отметил, что компания работает в четырех регионах Дальнего Востока и сталкивается с необходимостью одновременно обеспечивать предприятия кадрами и поддерживать население территорий присутствия. «Будущего без решения данной задачи нет», — сказал господин Толоконников.
ГРК «Западная» развивает центры поддержки семей «Точка опоры семья». За пять месяцев работы двух центров помощь получили более 200 семей, в которых воспитывается более 500 детей, им было передано более 35 тыс. единиц материальной помощи.
Добросовестным – лучшие контракты и кредиты
Параллельно демографические показатели становятся частью системы оценки деловой репутации компаний. Заместитель руководителя ФНС Тимур Шиналиев сообщил, что самым большим количеством баллов в ЭКГ-рейтинге награждается компания, которая внедрила демографический стандарт. «Демография — это не просто довесок, это один из таких крупнейших по весу компонентов», — отметил он.
Максимальная оценка по системе составляет 170 баллов: 100 баллов начисляются автоматически по 20 публичным показателям, еще 60 можно получить по 35 показателям добровольной анкеты и 10 — за достижения, учитываемые через бизнес-объединения. Рейтинг рассчитывается на основе данных государственных органов и обновляется ежемесячно.
За четыре года система выросла из регионального проекта в национальный инструмент оценки ответственного бизнеса. Сейчас она охватывает 7,6 млн организаций, включая коммерческие и некоммерческие организации и индивидуальных предпринимателей.
ЭКГ-рейтинг при этом постепенно получает и практическое применение. В частности, его используют при закупках: число процедур с применением показателя деловой репутации, по словам господина Шиналиева, выросло со 140 во втором полугодии 2024 года до 2,5 тыс. во втором полугодии 2025 года.
Модерировавший сессию заместитель полномочного представителя президента РФ в ЦФО Артур Ниязметов сообщил, что такой подход позволяет перейти от наказания недобросовестных компаний к предварительному отбору ответственного бизнеса. Благодаря применению деловой репутации в качестве критерия отбора в Воронежской области за год показатель сорванных и расторгнутых по вине поставщика контрактов снизился в 2,5 раза.
Артур Ниязметов полагает, что стимулировать компании к ответственному поведению эффективнее не только через контроль и наказания, но и через создание экономических преимуществ. «Когда мы не просто гоняемся за теми, кого надо наказывать, а создаем условия такие, чтобы было выгодно быть белым, пушистым и демографически ответственным. Это более правильный путь», — сказал он. Всего 59 регионов приняли законы о поддержке лидеров ЭКГ-рейтинга, еще в 18 регионах такие нормы подготовлены.
Стимулирующий подход уже используется финансовыми организациями. Вице-президент, управляющий директор по развитию ПСБ Екатерина Кузьмина сообщила, что лидеры ЭКГ-рейтинга, находящиеся в зеленой зоне риск-оценки банка, могут получить снижение ставки по кредитным продуктам на 1 п. п. Более 200 клиентов, по ее словам, уже имеют предварительно одобренные решения. «По нашим оценкам, лидеры ответственного бизнеса, лидеры ЭКГ-рейтинга имеют лучшую платежную дисциплину и более низкий уровень просрочки», — объяснила Екатерина Кузьмина.
ПСБ также рассматривает дополнительные преимущества для лидеров рейтинга — в частности, условия по пассивным продуктам, снижение стоимости обслуживания и дополнительные сервисы. Банк вместе с банковским сообществом работает и над адаптацией ЭКГ-рейтинга для финансовых организаций. «ЭКГ-рейтинг имеет все перспективы стать таксономией компаний», — сообщила Екатерина Кузьмина.
Еще одним каналом применения рейтинга становится рынок труда. HeadHunter интегрирует ЭКГ-рейтинг в платформу, чтобы работодатели могли показывать соискателям свой рейтинг и рассказывать о реализуемых мерах поддержки. При этом между предложением работодателей и осведомленностью сотрудников остается заметный разрыв. Например, о выплатах при рождении ребенка сообщили 42% работодателей, тогда как среди работников о наличии такой поддержки сообщили лишь 5%. По оплате детского отдыха разрыв также заметен: такую меру назвали доступной около 13% работодателей, тогда как среди работников показатель составил около 5%. «Такие результаты свидетельствуют о том, что работники могут в реальности не знать, что такие меры им доступны», — прокомментировал директор по взаимодействию с органами государственной власти и корпоративному управлению HeadHunter Дмитрий Маркелов.