Заместитель председателя правления банка ДОМ.РФ Николай Козак о локализации критических финансовых IT-систем:

— Регулирование финансовой отрасли и стремительный процесс импортозамещения в критической информационной инфраструктуре ставят перед крупнейшими банками новые задачи, реализовать которые компании должны в сжатые сроки и не прерывая свою работу. В том числе это модернизация и локализация системы процессинга в условиях новых требований законодательства и отраслевых вызовов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

2025 год стал для банковской отрасли точкой сборки. Вступил в силу федеральный закон №58-ФЗ, внесший принципиальные изменения в регулирование критической информационной инфраструктуры. Одновременно при координации Банка России на площадке ИЦК «Финансы» развернулись масштабные испытания отечественных решений для самого высоконагруженного сегмента — банковского процессинга. Для нас, в банке ДОМ.РФ, этот этап стал не просто выполнением регуляторных требований, а возможностью выстроить архитектуру будущего, опираясь на баланс проверенных вендорских решений и собственной экспертизы.

Результаты испытаний на отраслевом полигоне ИЦК «Финансы» дают рынку главное — референтную базу. В декабре 2025 года были успешно протестированы автоматизированные банковские системы и процессинговые решения в условиях, максимально приближенных к реальным эксплуатационным нагрузкам. Участники рынка получили возможность наблюдать за испытаниями в режиме реального времени, а итоговые протоколы стали доступны для всех игроков.

Полигон позволил проверить, как прикладное ПО работает на отечественном оборудовании, как выстраивается взаимодействие между системами виртуализации, СУБД и самим процессингом. Это снижает IT-риски при внедрении: банк видит не изолированные характеристики решения, а его поведение в связке с другими элементами инфраструктуры.

Приступая к проекту замены карточного процессинга в начале 2025 года, мы исходили из простой логики: процессинг — это кровеносная система банка. Здесь неприемлемы простои, критична скорость трансакций, жестки требования безопасности, включая мировые стандарты безопасности данных. И при этом нужна гибкость — способность быстро выводить на рынок новые продукты. Мы выбрали гибридную модель. Для онлайн-взаимодействия с платежной системой, где необходимо строгое соответствие требованиям платежных систем и стандартам безопасности, мы опираемся на зрелое вендорское решение. Но бэк-офис процессинга, логику обработки, правила, тарификацию — все, что требует скорости изменений и тонкой настройки под наши продукты,— строим самостоятельно.

Исторически банк ДОМ.РФ всегда стремился концентрировать экспертизу внутри и развивать самописные системы там, где это оправданно. Проект по процессингу подтвердил: гипотеза работает. За десять месяцев мы построили новый инфраструктурный контур на отечественном «железе» и подготовили программную платформу на базе российских решений. Уже в октябре 2025 года провели первые успешные трансакции. Это доказательство того, что баланс между надежностью вендорского софта и гибкостью собственной разработки достижим.

Наш опыт участия в отраслевых полигонах показывает: открытые испытания дают исчерпывающую картину. Мы внимательно следим за результатами тестов на площадке ИЦК «Финансы». Но проведение индивидуального тестирования по параметрам банка ДОМ.РФ на развернутом полигоне не входит в наши планы. И вот почему: результаты работы системы, которую мы выстроили, уже полностью удовлетворяют нашим требованиям по нагрузке, отказоустойчивости и безопасности. Мы получили практическое подтверждение, что архитектура работает, на собственном «боевом» контуре.

Один из главных уроков последних лет: нельзя рассматривать процессинг изолированно. Это элемент сложной IT-архитектуры, и совместимость всех ее уровней требует пристального внимания. Наш подход — строить целостный ландшафт, где каждый элемент проверен в связке с другими. Только так можно гарантировать устойчивость под нагрузками, которые в процессинге измеряются тысячами трансакций в секунду.

Текущий год для нас — этап завершения миграции и масштабирования. Основные технологические решения приняты, инфраструктурный контур построен, первые трансакции проведены. Локализованная платформа дает нам свободу: мы можем быстрее внедрять новые сценарии, интегрироваться с цифровыми сервисами, работать с инновациями, в том числе с цифровым рублем. Именно здесь гибкость собственного бэка становится нашим конкурентным преимуществом. Мы прошли активную фазу трансформации и теперь нацелены на то, чтобы превратить новую инфраструктуру в источник роста. Банковский процессинг — сложнейший механизм. Но когда он собран правильно, из проверенных и совместимых компонентов, когда за ним стоит собственная экспертиза и понимание каждого винтика, он работает как часы.