Как стало известно Ъ, ресторатор Роман Рожниковский (совладелец ресторанов "Ностальжи", "Шатер", "Репортер" и "Грабли") свое следующее заведение откроет в Московском государственном строительном университете (МГСУ). Эксперты уверены, что примеру господина Рожниковского последуют другие участники рынка. Студенческие столовые, работающие под известными сетевыми брэндами,— эффективный способ пропаганды ресторанной марки и гарантия стабильного сбыта продукции.
По данным Ъ, на днях господин Рожниковский и руководство МГСУ подписали договор, согласно которому ресторатор берет в аренду на 25 лет неработающий пищеблок университета. Всего в управление господину Рожниковскому переходит 7 тыс. кв. м. Как заявил он сам, на 4,5 тыс. кв. м будет расположена фабрика-кухня, оставшиеся 2,5 тыс. кв. м займет студенческая столовая экономкласса, которая будет работать под вывеской "Грабли". На сегодняшний день это самый масштабный проект ресторатора. Как сообщил Ъ на условиях анонимности чиновник МГСУ, проект столовой предусматривает обустройство зала на 1,5-2 тыс. посадочных мест (для сравнения, "Грабли" на проспекте Мира вмещают всего около 400 человек). По оценкам ресторатора, объем инвестиций составит $8-10 млн. Вуз в финансировании проекта участвовать не будет.
"Грабли" в МГСУ не первый пример сотрудничества столичных вузов и рестораторов. Первый брэндовый ресторан в вузе появился еще в 1999 году: сеть Subway открыла точку в МГТУ имени Баумана. Позже, в 2003 году, аналогичный проект реализовала "Ростик групп", открыв в МГИМО свои демократичные (стоимость среднего счета составляет $10-40) концепции "Планета суши", "Il Патио", "Ростик`с" и "Мока-лока". Эксперты уверены, что эти рестораны, как и столовая "Грабли" в МГСУ, задел рестораторов на будущее. По мнению президента ТД "Ступени" Александра Брызгалова, в ближайшие полтора-два года рынком будут востребованы в основном недорогие рестораны. А по данным журнала "Мое дело. Ресторан", уже сейчас этот класс ресторанов занимает 72% рынка Москвы, на конец 2004 года их число в Москве составляло 2,4 тыс. При нынешних темпах роста этого сегмента рынка — более 25% в год — серьезная конкуренция между недорогими сетями станет очевидна уже через год-два.
В этом случае студенческие столовые, работающие под известными сетевыми марками, могут оказаться весьма эффективным инструментом продвижения ресторанного брэнда. "Наш проект в МГИМО был задуман, в частности, для того, чтобы приучать будущих потребителей к марке",— признается пиар-директор "Ростик групп" Валерия Силина. "Вузы, как и бизнес-центры,— это золотое дно для рестораторов,— добавляет Денис Яхно, гендиректор агентства ресторанного консалтинга 'Настроение+'.— Задача ресторатора — привлечь клиента, а тут никого привлекать не надо: людям придется покупать то, что предлагает местный ресторан. Поэтому и 'Ростику', и Рожниковскому будет проще, чем тем рестораторам, у которых нет 5-10 тыс. постоянных потребителей".