В Самаре состоялась конференция «Три кита владельческой эффективности»

В Самаре прошла бизнес-конференция практической направленности «Три кита владельческой эффективности». Спикеры и участники конференции обсуждали одну из самых востребованных на сегодня тем — эффективность владельца в вопросах управления, контроля, владельческой стратегии и развития бизнеса. Организатором проекта выступила компания Alfa Business Group в партнерстве с Ассоциацией Независимых Директоров (АНД), Министерством экономического развития и инвестиций Самарской области.

Гостей мероприятия приветствовал Управляющий партнер Alfa Business Group Яков Сигал: «Конференция приняла междугородний, международный масштаб. У нас есть представители из Москвы, Ижевска, Тольятти, Иркутска. Мы проводим конференцию в партнерском формате».

Специалисты Alfa Business Group помогают владельцам компаний настроить и поддержать владельческую экосистему бизнеса, построить системы корпоративного управления и владельческого контроля, оптимизировать и повысить эффективность работы компании, а также внедрить изменения и поддержку развития бизнеса.

Управляющий партнер Alfa Business Group Александр Коровин отметил, что есть не так много наработок и практических технологий по эффективному взаимодействию владельца с бизнесом: «Мы сосредоточимся сегодня на линии владелец — бизнес. Мы стараемся максимально повысить эффективность, оцифровать функции и деятельность владельца. Мы понимаем, насколько загружены собственники бизнеса — многие хотели прийти на эту конференцию, но не было времени. Одна из наших задач максимально освободить владельца от оперативной деятельности и несвойственных функций, чтобы он мог заниматься, в том числе стратегией и развитием бизнеса».

Управляющий директор АНД, лидер практики «корпоративное управление в частном бизнесе» АНД Игорь Розанов рассказал на мероприятии о том, почему сегодня компании создают такую форму коллегиального управления, как совет директоров, поговорил с участниками о негативных и позитивных примерах создания и работы совета директоров в частных компаниях.

«Мы в АНД провели исследование и пришли к выводу: на появление в компаниях совета директоров влияет три фактора. Первый — бизнесу сегодня не просто, некоторые компании оказались на плато. Второй — меняется повестка владельцев — будучи 15-20 лет в бизнесе, появляется вопрос: „Я для бизнеса или бизнес для меня“. Третий фактор — акционерные вопросы», — пояснил Игорь Розанов.

О роли независимого директора для частного бизнеса на конференции рассказал Управляющий партнер Alfa Business Group, независимый директор в советах директоров ряда компаний Яков Сигал: «Владельческому менеджменту никто не учит. Задача состоит в том, чтобы правильно организовать систему корпоративного управления так, чтобы решить задачи владельца — привести бизнес в нужное состояние и не потерять над ним контроль. Для создания совета директоров должен подготовиться владелец, компания. Привлечение экспертов на этом этапе достаточно эффективно. Это может быть советник или независимый директор, но во владельческой управленческой вертикали появляется промежуточный орган между владельцем и топ-менеджментом компании».

Реальные кейсы по реализации модели «Совет директоров с участием Независимых директоров» представили член совета директоров АО «АКРОН ХОЛДИНГ» Александр Кобенко и председатель совета директоров ГК «Семь+Я», руководитель проекта «Волжские Термы» Виталий Неменов.

«Члены совета директоров принимают другие решения, не оперативные, не операционные. И ответственность всегда должна оставаться за менеджментом», — отметил Александр Кобенко.

На тему «Стратегия компании и совет директоров — как инструменты реализации целей владельца» выступил эксперт в области стратегического управления, владелец компании Sapiens Consulting Святослав Бирюлин. Эксперт входит в советы директоров (наблюдательные советы) и возглавляет комитеты по стратегии в компаниях Biovitrum (Санкт-Петербург), NAWINIA (Москва), АО «Экотон+» (Казахстан). Святослав Бирюлин является автором курса «Стратегия для совета директоров» и ряда книг по стратегическому менеджменту.

«Безусловно, члены совета директоров не работают бесплатно. Но если совет директоров состоит из экспертов, то затраты, которая компания несет на создание совета, многократно окупаются той ценностью, которой эти люди своим опытом знаниями, идеями вносят в работу компании. В совете директоров обязательно должны быть независимые директора для того, чтобы разработать правильную стратегию. В качестве независимых директоров приглашаются эксперты, которые обладают необходимым опытом и компетенциями. При этом отраслевой опыт может быть важен, но не обязателен», — отметил Святослав Бирюлин.

Участники конференции также поговорили про владельческие решения собственника, связанные с подготовкой бизнеса к продаже, к сделкам слияния и поглощения, о том, как производить изменения в бизнесе. Оживленную дискуссию вызвала тема выстраивания партнёрских отношений в бизнесе.

Все участники мероприятия сошлись на том, что такие встречи, посвященные различным аспектам владельческой эффективности, должны стать регулярными.

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...