|
Формула власти над системой |
 |
Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления / Пер. с англ.— М.: Лаборатория базовых знаний, 2002.— 375 С.
Эту книгу написали профессор электро- и вычислительной техники в Калифорнийском университете Ричард Дорф и профессор факультета аэрокосмической техники и механики Техасского университета в Остине Роберт Бишоп.
Мы живем во времена все более изощренных технологий, и требования к их надежности и качеству должны быть жестко регламентированы. От малейшей неточности инженера зависят нередко жизни тысяч людей. Как избежать ошибок? Что должен знать инженер о надежности систем и об управлении ими?
Современные системы управления в нашей стране чаще упоминаются применительно к управлению бизнесом или персоналом. Допускаю, что, купившись на этот заголовок, некоторые люди разочаруются: так это все о машинах, о механизмах, об агрегатах, о технических системах? Считаю все же, что минимальных знаний по математике и физике достаточно для неленивых, чтобы найти рациональные зерна и для более широкого использования.
Гуманитариям читать подобное архитрудно — но прелюбопытно. Проведение анализа моделей в переменных состояниях, влияние на качество систем в переходном и установившемся режимах, гарантия качества систем управления с обратной связью — то, с чем мы сегодня сталкиваемся повсеместно. Не забыт в книге компьютерный анализ и синтез систем управления, основанный на классических принципах, доказавших свою практическую полезность.
Основные денежные средства всего мира сосредоточены сейчас не только в военных отраслях, но и в сферах мирных высоких технологий. Так что полезность этой книги очевидна не только студентам технических вузов в преддипломный период или сотрудникам НАСА, но и всем, кто занимается робототехникой, энергетикой, связью, компьютерами или задумывается об инвестировании в хай-тек.
К достоинству книги отнесу и ее безупречный перевод. Перевод технических книг часто связан со сложностью дать наиболее оптимальное толкование термина — здесь переводчику это удалось.
Я читал ее полтора месяца. Она несколько раз исчезала из моего дома. Первый раз — вместе с баумановцем, второй — с курсантом Академии водного транспорта. "Экзамен по надежности судовых двигателей — на 'пять'",— сказал он, возвращая книгу. Пожалуй, мне будет чем заинтриговать одну симпатичную владелицу "Мерседеса", явно нуждающегося в ремонте.
Владимир Шахиджанян
 |
Генеральный директор спрашивает директора по кадрам: "Есть ли у нас в компании молодой, амбициозный, талантливый сотрудник, который сможет заменить меня года через два?" Кадровик: "Да, конечно, у нас есть такой сотрудник. Талант! Динамичный! Коммуникабельный! Что делать? Поставить в программу кадрового резерва? Отправить на MBA? Направить на стажировку?" Директор: "Увольте немедленно".
Фокс Д. Д. Как стать генеральным директором: правила восхождения к вершинам власти в любой организации / Пер. с англ.— М.: Альпина Паблишер, 2003.— 160 С.
Анекдот это или правда жизни? Склоняюсь к тому, что второе. Но книга Фокса "Как стать генеральным директором" совсем не для тех, кто станет прятать ее от руководителя. Заголовок вводит в заблуждение. Эта книга не для того читателя, кто сразу метит на место генерального директора. Она для всех, кто стремится сделать шаг вперед по служебной лестнице. Ряд советов будут резать глаз, например: "Переплачивайте вашим людям" или "Не путешествуйте во время командировок вместе с руководителем". Над некоторыми наш читатель просто посмеется — например: "Раз в месяц ходите в библиотеку" или "Не вмешивайтесь в офисную политику". Но большинство советов — в точку: "Всегда выбирайте работу, на которой платят больше", "Двигай работу, а не бумаги", "Не прячь проблемы", "Остановись, посмотри, послушай".
Мне лично больше всего импонирует основная идея автора: вполне реально достичь карьерных высот, играя по правилам. В этой книге вы не найдете рекомендаций по подсиживанию коллег и устранению препятствий в виде начальников. Наоборот, автор наставляет: "Сделай так, чтобы твой руководитель выглядел хорошо, а руководитель твоего руководителя — еще лучше". Если и есть на этих страницах элементы борьбы, то только с собственными недостатками: нездоровым образом жизни (глава "Держи себя в форме"), пассивностью ("Работай, а не читай газеты во время авиапутешествия"), ограниченностью знаний ("Изучи эти книги"), неумением работать с людьми ("Пожалуйста, будь вежлив с каждым"), чрезмерным увлечением работой в ущерб семейной жизни ("Твой клиент #1 — твоя семья") и нежеланием искать нестандартные решения ("Думай один час каждый день").
Все мои коллеги, которым я посоветовал эту книгу, читали ее запоем (еще одно достоинство — прекрасный язык). Заказывали свой экземпляр. Рекомендовали другим. Дарили другим. Один из них перепечатал советы-заголовки, повесил на видном месте и действует по этим правилам. И — растет в должности (и в зарплате).
Мой совет тем, кто думает: покупать или подождать, будет коротким, как у брокеров: buy and keep. Сделайте эту книгу настольной, если ваше кредо "Двигаться вверх по карьерной лестнице". И каждый раз не забывайте перекладывать ее на свой новый рабочий стол.
Игорь Манн