заместитель председателя правления ОАО "Газпром"
"'Газпром' — это нормальная бизнес-компания"
— Инвестиционная программа "Газпрома" в значительной степени зависит от финансовых показателей компании. Каковы финансовые результаты "Газпрома" в 2002 году?
— По нашим прогнозам, в этом году выручка от реализации компании составит 842,7 млрд рублей (около $26,7 млрд). Это 103% от плана этого года и 110% по отношению к 2001 году. И это при том, что экспортная цена газа в 2002-м упала на 23% по сравнению с прошлым годом, а рост тарифов внутри России в нынешнем году в целом составил всего 24,7%. Экспортная составляющая выручки — 76,6%, выручка за счет продажи газа на внутреннем рынке — 18,8%. Чистая прибыль головной компании прогнозируется в объеме 50,7 млрд рублей против 71,9 млрд рублей в прошлом году. По консолидированной отчетности чистая прибыль "Газпрома" составит 102,1 млрд рублей против 100,4 млрд рублей в 2001 году. Иными словами, прирост составит 1,7%. Несмотря на то что чистая прибыль головной компании сократилась, а это в основном произошло из-за разной налоговой базы 2001 и 2002 годов, я считаю, что мы заканчиваем год с неплохими показателями.
— А каковы финансовые планы на будущий год?
— По плановой выручке мы надеемся получить 964 млрд рублей (на 14% больше, чем в этом году). Конечно, это оптимистичный сценарий: он рассчитан исходя из 40-процентного увеличения тарифов на газ для промышленности и 20-процентного — для населения. Чистая консолидированная прибыль по группе "Газпром" прогнозируется в объеме 157,4 млрд рублей, а по головной компании — 132 млрд рублей.
— Как выглядят основные параметры инвестиционной программы "Газпрома" на 2003 год?
— В целом инвестиционная программа "Газпрома" составляет 204,5 млрд рублей, из которых 188,1 млрд — это капитальные вложения в виде строительно-монтажных работ, покупки оборудования и т. д. Остальные 16 млрд рублей — это финансовые вложения (уточню, речь идет не о портфельных вложениях, а реальном инвестировании, вложении в акционерный капитал). Программа сокращения затрат на 2003 год составляет 42,9 млрд рублей (почти $1,2 млрд). Она распадается на три основные части: эксплуатационные, инвестиционные и финансовые затраты. Каждая из этих частей составляет около 14 млрд рублей. Сокращение инвестиционных затрат произойдет за счет тендерных процедур по проектам. Финансовые затраты прежде всего связаны со стоимостью заимствований. И оценка показывает, что, если на 2,5% уменьшить стоимость работающего капитала, это дает примерно 8 млрд рублей экономии при заимствованиях в валюте. Кроме того, в следующем году мы впервые в качестве источника дополнительного финансирования закладываем погашение дебиторской задолженности в объеме 40 млрд рублей прежде всего по странам СНГ, а также внутри России. Мы также впервые поставили задачу продать 10 млрд куб. м газа по свободным ценам (около 2% от общего объема добычи "Газпрома"), что позволит нам получить дополнительно 12 млрд рублей. И я надеюсь, что правительство пойдет нам навстречу; чтобы серьезно говорить о рынке газа, надо четко понять эластичность спроса, а также узнать, какой же на самом деле является "справедливая" на газ цена. "Газпром" считает, что экономически обоснованной ценой является $32-35 за 1 тыс. куб. м. В финансовом плане мы заложили цену на газ, реализуемый по свободным ценам, из расчета $30 за 1 тыс. куб. м и очень надеемся ее получить. Мы категорически не согласны оставаться планово убыточной компанией из-за низких госрегулируемых цен на внутреннем рынке. "Газпром" — это нормальная бизнес-компания, а не бюджетная организация, и мы хотим получать прибыль на внутреннем рынке. Конечно, ее нельзя сделать сразу очень большой, но достижение точки безубыточности в 2003 году — это возможно... А повышение цен на газ на внутреннем рынке (на 40%, примерно до $25 за 1 тыс. куб. м) впервые за последние годы позволит получить 18 млрд рублей чистой прибыли, столь необходимых для реконструкции газотранспортной системы страны.
— На что планируется потратить 188,1 млрд рублей — часть инвестпрограммы по капитальному строительству?
— Существует два приоритета — добыча газа (примерно 72 млрд рублей) и транспорт газа (80,7 млрд рублей). Рост капитальных затрат в целом по отношению к 2002 году составляет 33,6%. Это очень напряженная программа. Выделяемые средства на добычу газа возрастают на 38,2%, на транспорт — на 42,9%. Газотранспортная система России самая большая в мире, но в то же время изношенная. Поэтому требуются такие колоссальные инвестиции. Что же касается добычи, в следующем году мы хотим выйти на уровень в 531,7 млрд куб. м газа. Фактически прирост добычи должен составить 35 млрд куб. м газа с учетом истощенных действующих месторождений, и это тоже непростая задача.
— В Минэкономразвития утверждают, что в 2002 году "Газпрому" было рекомендовано избавиться от непрофильных активов на 9 млрд рублей. В то же время, по данным министерства, "Газпром" выполнил рекомендацию всего на 0,5 млрд рублей. В чем причина?
— Реализация непрофильных активов имеет экономический смысл, если успешно проведена предпродажная подготовка. Тогда имущество уйдет по рыночной цене. Работа идет, но те цифры, которые предполагалось получить, действительно не получены. Мы продали активов в этом году на 4,5 млрд рублей. Работа продолжается, и в следующем году "Газпром" планирует продать непрофильные активы на сумму 6 млрд рублей.
— А что будет происходить с заимствованиями "Газпрома" в 2003 году?
— Мы планируем резко уменьшить объемы заимствований; по сравнению с этим годом — в два раза. В этом году общая сумма заимствований "Газпрома" составила 245 млрд рублей (включая долгосрочные и краткосрочные займы, валютные и рублевые облигации, а также векселя). В финансовом плане на 2003 год стоит цифра 120 млрд рублей.
— А если Минэкономразвития будет настаивать на том, чтобы тарифы были увеличены не на 40%, а на 20%, откуда "Газпром" возьмет деньги? Возможно ли в этом случае увеличение заимствований?
— Вообще-то, к этому вопросу нужно относиться спокойнее. Это вполне возможно, и это нормальное решение. Все зависит от того, о каких заимствованиях идет речь. Для нас важно существенно уменьшить краткосрочные заимствования: если в этом году их доля составляла примерно 50%, то по 2003 году она уменьшится до 30%. Основной упор будет сделан на долгосрочные синдикаты и облигационные займы.
— Планируете ли вы в следующем году сотрудничать с ведущими западными банками, в том числе с ЕБРР, ведь после дефолта 1998 года сотрудничество этого банка с "Газпромом" было приостановлено?
— Современная концепция работы "Газпрома" с банками практически исключает понятие уполномоченных банков. Мы хотим работать со всеми ведущими банками — и российскими, и западными — по принципу конкурсной основы. Действительно, мы долго не работали с ЕБРР, но в следующем году ситуация изменится. "Газпром" ведет активный диалог с банком. На прошлой неделе у меня была встреча с руководством ЕБРР, и мы говорили о ряде совместных проектов. В частности, о Северо-Европейском газопроводе, "Голубом потоке", развитии газотранспортной системы Европы. ЕБРР вполне мог бы стать организатором финансирования этих проектов. Есть также относительно небольшие проекты освоения новых месторождений и проекты экологической направленности. Мы считаем, что диалог с ЕБРР будет и дальше развиваться динамично.
— Что еще планирует сделать "Газпром" для повышения инвестиционной привлекательности?
— Повышение инвестиционной привлекательности и капитализации компании для нас — вопрос номер один. Ведь именно от инвестиционного рейтинга зависят ставки привлечения кредитов и желание инвесторов вкладывать деньги в развитие компании. Поэтому мы впервые создали финансовую модель работы "Газпрома" до 2010 года, в которой детально просчитали все важнейшие показатели и коэффициенты чувствительности. Мы убеждены, что, если дать инвестору четкое понимание, что мы, например, в течение двух-три лет существенно увеличим внутренние цены на газ, инвестор будет по-другому оценивать рыночную стоимость компании.
— Во сколько обошелся "Газпрому" возврат активов, в частности выкуп собственности "Запсибгазпрома" и "Пургаза"?
— На финансовые вложения, в том числе и выкупы разных пакетов акций, бюджетом 2002 года предусмотрено 20,3 млрд рублей. Мы эту цифру перевыполнили. Практически все активы, которые "Газпром" вернул, находятся, увы, в неважном финансовом состоянии. Нужны средства на погашение долгов, оборотные средства и инвестиции в дальнейшее развитие. Так что предстоит много сделать и в этом направлении.
Интервью взяла ИРИНА Ъ-РЫБАЛЬЧЕНКО