Подъемный проект

В партнерстве ОАО "Мослифт" и Банка Москвы был разработан уникальный кредитный продукт.

Мария Рыбакова

ОАО "Мослифт" открыло расчетный счет в Банке Москвы в 1997 году. В 2001 году была заключена первая кредитная сделка. Активное сотрудничество началось в конце 2013 года с открытием документарного лимита в объеме 0,2 млрд руб. За последний год Банк Москвы увеличил лимит до 4,99 млрд руб. В рамках лимита предусмотрены как выдача кредитных средств, так и предоставление банковских гарантий на срок до пяти лет. Цель финансирования — замена и обслуживание лифтового оборудования. В апреле банк установил "Мослифту" кредитно-документарный лимит в размере 1,2 млрд руб. с целью замены и обслуживания лифтового оборудования. Всего же только в замену московских лифтов инвестировано более 2,6 млрд руб. "Мы ориентируемся в своей работе на поддержку предприятий, способствующих развитию городского хозяйства. Выражаю уверенность в том, что благодаря участию Банка Москвы в реализации проекта МГУП "Мослифт" по замене лифтового оборудования жизнь москвичей станет комфортнее",— прокомментировал тогда Евгений Монин, директор департамента управления корпоративными продажами Банка Москвы.

ОАО "Мослифт" — крупнейшее лифтовое предприятие России, основанное в 1953 году. Сегодня предприятие обслуживает каждый второй лифт столицы (около 60 тыс. лифтов), более 700 ОДС и подъемников для маломобильных граждан. "Мослифт" оказывает полный комплекс услуг по проектированию, монтажу, продаже, техническому обслуживанию и замене лифтов, подъемных платформ различных модификаций, систем безопасности, диспетчеризации и охранно-пожарной сигнализации в Москве и регионах. В составе предприятия десять специализированных управлений в Москве, Санкт-Петербурге, производственно-технологический комплекс. Предприятие принимает участие в программах по капитальному ремонту и замене лифтового оборудования, созданию безбарьерной городской среды, внедрению энергосберегающих технологий и профессиональной подготовке кадров для системы ЖКХ. Доля рынка компании в Москве составляет по капитальным работам — около 10-15% рынка. При этом в Москве все проекты реализуются "под ключ": деятельность компании "Мослифт" включает в себя замену лифтового оборудования, монтаж-демонтаж, техническое обслуживание, производство и так далее.

Есть планы и по расширению географии присутствия. Так, руководством "Мослифта" выбрано десять субъектов РФ, с кем предприятие намерено сотрудничать при участии Банка Москвы, наиболее активно. До конца года "Мослифт" планирует провести переговоры с руководством всех десяти субъектов. Региональная экспансия планируется в тесном сотрудничестве с местными специализированными лифтовыми компаниями.

Среди лифтового оборудования, которое планируется установить на замену старому,— инновационные лифты, предназначенные для маломобильных групп граждан. Такие лифты имеют увеличенный дверной проем — 800 мм вместо стандартных 650 мм, что дает возможность комфортного перемещения инвалидам и пассажирам с детскими колясками. Разработка этой модели подъемника — уникальный проект, первый в стране для класса лифтов грузоподъемностью до 400 кг. Кроме того, при разработке этой модели были учтены все возможные меры безопасности. В частности, двери кабины оборудованы световыми барьерами, препятствующими их закрытию при нахождении какого-либо предмета в дверном проеме, а при нажатии на кнопку вызова на посадочном этаже кабина приходит на уровень точной остановки, чтобы обеспечить пассажиру на инвалидной коляске безопасный и самостоятельный въезд в кабину. Кроме того, на кнопки управления лифтом также нанесены символы азбуки Брайля. На данный момент в Москве установлено более 60 таких лифтов, а в будущем году они появятся и в других регионах России.

По мнению Сергея Чернышова, генерального директора ОАО "Мослифт", возможность исполнять программы по капитальному ремонту вне зависимости от текущих финансовых поступлений важна в первую очередь потому, что от этого зависит безопасность и комфорт проживания граждан: "Банк Москвы является одним из лидеров банковской отрасли. Мы всегда уверены в его высокой надежности и ценим возможность совместно реализовывать масштабные инфраструктурные проекты".

Капитальная замена

ПАВЕЛ БРАТУХИН, эксперт дирекции по работе с муниципальными проектами Банка Москвы, отмечает, что большой объем задач в рамках работ по капремонту связан с лифтовым хозяйством.

Разумеется, в отдельных регионах работы по модернизации лифтового хозяйства (это замена лифтов, ремонт шахты лифта) велись до внесения поправок о капремонте в Жилищный кодекс. Например, Банк Москвы давно сотрудничает с МГУП "Мослифт" (основано в 1953 году) — крупнейшим лифтовым предприятием России, которое обслуживает каждый второй лифт столицы (всего около 60 тыс. лифтов). Работая с 1953 года, МГУП "Мослифт", располагая крупным производственным и сервисным центром, производящим лифтовое и подъемное оборудование, комплектующие, принимает участие в программах правительства Москвы по капитальному ремонту и замене лифтового оборудования, созданию безбарьерной городской среды, внедрению энергосберегающих технологий для системы ЖКХ.

Весной 2014 года банк установил кредитно-документарный лимит МГУП "Мослифт" в размере 1,2 млрд руб. Цель финансирования — замена и обслуживание лифтового оборудования. Данный проект реализован в рамках ведущего направления работы Банка Москвы — финансирование муниципальных проектов. Для нас это, можно сказать, традиционная специализация. Банк Москвы изначально создавался как Московский муниципальный банк, сегодня у банка есть уникальный опыт реализации инфраструктурных проектов в столице. Но мы не пользуемся никакими преференциями. Для городских властей мы точно такой же банк, как и все другие. Мы работаем на конкурентной основе непосредственно с компаниями среднего и малого бизнеса, исполняющими городской заказ. Просто Банк Москвы предлагает исполнителям муниципального заказа более комфортные условия кредитования, гарантий, обслуживания, чем наши конкуренты.