О целях и задачах Национального банка развития рассказывает председатель правления банка Виктор Кострицин.
Как Вы оцениваете текущее состояние отечественной банковской системы? Через сколько лет она сможет преодолеть последствия кризиса 1998 года?
— Уже в такой постановке вопроса содержится определенный пессимизм. Я считаю, что как раз сейчас банковская система имеет очень хорошие шансы на динамичное развитие. Вспомните, что было раньше. Развитый банковский сектор, привлекший лучших специалистов, создавший самые передовые технологии и переживающая острейший кризис экономика. Банки были своеобразными оазисами в российской экономической пустыне. Естественно, они казались монстрами, но только потому, что все остальные выглядели очень бледно. Рынок ГКО, на который кинулись крупнейшие банки, еще более увеличил их мощь. Но возведенные ими замки оказались замками на песке. Банки рухнули, в то время как российская промышленность после кризиса наоборот стала поднимать голову. Эффект девальвации, высокие цены на сырье на мировых рынках - все это придало экономике определенное ускорение. В результате позиции банков и предприятий сблизились. Последние стали гораздо сильнее, первые, к сожалению, слабее. Но при этом стало больше возможностей диалога на равных. Многие банки наконец-то осознали, что не экономика существует для них, а они для экономики. Невозможно быть удачливым, когда вся промышленность в упадке. И наоборот, нельзя долго оставаться в кризисе, когда экономика начинает развиваться. Но выигрывают от этого положения только те, кто в полной мере использует синергетический эффект производственного и банковского секторов. Многие банки, конечно, ослабли. Однако как раз сейчас они должны максимально помочь экономике. Если это произойдет, экономика быстро выведет банковскую систему из штопора.
Вы хотите сказать, что Вы в числе таких банков?
— Да, и мы гордимся тем, что наша стратегия была всегда ориентирована на интенсивный и равноправный диалог с производственным сектором. Мы никогда не были банком, посвящавшем всего себя операциям на финансовых рынках. Возможно, если бы мы это делали, в какой-то момент мы достигли бы временного успеха. Но с большой высоты, ничем не подкрепленной, особенно больно падать. Мы же всегда считали наиболее продуктивным подходом ориентацию на возрождение национальной промышленности. Возможно, это звучит несколько пафосно, но еще раз повторю - без сильной экономики не бывает сильных банков. По мере сил мы старались внести максимальный вклад в реорганизацию и развитие отечественного реального сектора, в создание благоприятной среды для привлечения инвестиций. Национальный банк развития работает на рынке с 1991 года, и эта концепция на всех этапах его деятельности была доминирующей.
В банк пришли новые акционеры. Согласились ли они с вашей концепцией развития, или, если выражаться в рамках западной терминологии, миссией?
— Как раз они усилили нашу уверенность в правильности избранного пути. Подходы, стратегию банка по работе в реальном секторе экономики полностью разделяет Союз промышленников и предпринимателей, который возглавляет Аркадий Вольский. Наше взаимопонимание привело к тому, что одним из первых наших новых акционеров стал именно Союз промышленников и предпринимателей. Другие новые акционеры из совершенно разных областей деятельности - Раменское производственно-конструкторское бюро, Институт радиофизики, объединение "Монтажстрой", Московский госуниверситет сервиса и другие предприятия также полностью разделяют идеологию банка.
В банке создан Наблюдательный Совет. Что Вы ждете от этого органа?
— В Наблюдательный Совет вошли уважаемые известные люди, которые выполняют отнюдь не представительные функции, а именно функции рабочего органа. Члены Наблюдательного Совета по своим направлениям являются руководителями тех или иных тем, каждый из них курирует отдельное направление работы. Так, в Наблюдательном Совете Союз промышленников и предпринимателей представляет Бех Николай Иванович, который ведет сектор промышленности. Есть такое направление деятельности, как оборонные предприятия. Их курирует Гиви Ивлианович Джанджгава, генеральный директор Раменского приборостроительного КБ, работу с госучреждениями курирует Кутафин Олег Емельянович. Есть направление высоких технологий, малого и среднего бизнеса, образования и высших учебных заведений, медицины. И это не все, мы работаем над тем, чтобы пополнять перечень. Нам представляется очень важным, чтобы человек, давно работающий в определенном секторе и досконально знающий его проблемы, возглавлял это направление в Наблюдательном Совете банка. Этим и достигается тесное взаимодействие банка с реальным сектором экономики.
А как вы на практике работаете с предприятиями реального сектора? Не секрет, что кредитовать экономику по-прежнему рискованно.
— Самое главное в любой деятельности банка при проведении активных операций, в том числе и кредитования — это тщательное изучение финансовой деятельности организации. Решение о возможности выдачи кредита принимается на основе анализа степени надежности возврата средств в результате целого комплекса мероприятий, которые проводятся при изучении заемщика. Мы очень осторожны в выборе заемщиков. К этому обязывает наша миссия по работе с реальным сектором экономики. И мы не стремимся кредитовать всех и вся. Ведь несколько таких проколов, и мы не сможем называть себя надежным партнером для клиентов.
А где найти такое количество надежных заемщиков?
— Это сложная и многодневная работа, которую банк проводит с участием своих отделений, где есть менеджеры, которые занимаются привлечением клиентов, их первичным изучением, предлагают условия работы с банком. После чего вырабатывается тот подход, та линия, которая устраивает обе стороны. Это работа на конкурентном рынке. Но его возможности очень велики. Только в Москве, по различным данным статистики, корпоративных клиентов порядка 540-600 тысяч. Соответственно, при таком количестве юридических лиц всегда есть с кем работать. Самое главное, надо определить те направления работы, где банк максимально полезен предприятию. Да, существуют сложности, есть проблемы у заводов, фабрик, предприятий, занимающихся малым и средним бизнесом. И банк здесь нужен им как финансовый партнер, как финансовое сопровождение, позволяющее им решать тот большой спектр услуг и условий, который им необходим.
Это действительно конкурентный рынок. Чем Ваш банк здесь лучше других?
— Любое хорошее предприятие с течением времени либо определило тот банк, с которым работает, или группу банков, с которыми разделила определенное направление деятельности. Наша задача состоит в том, чтобы показать надежность нашего банка, предложить услуги, которые во многих банках декларируются, но не всегда выполняются, подготовить целый комплекс услуг специфических для этого конкретного предприятия, либо для родственной группы предприятий.
Вы ориентируетесь на крупные предприятия? Или на представителей малого бизнеса?
— Наш банк является универсальным. Мы работаем на всех сегментах рынка. Но приоритетным для нас является работа с корпоративными клиентами, поэтому этот спектр является для нас самым интересным и предпочтительным. Наш банк уже приступил к реализации целевых программ по работе с малым бизнесом. Здесь возникает масса проблем, и одна из самых больших, с которыми приходится сталкиваться, - предприятию, находящемуся на начальном этапе становления, необходимо получение небольших, краткосрочных заемных средств на срок буквально от одного дня до двух недель на пополнение разрывов платежей, закрытия разрывов платежей, или же получение ссуд на оборотные средства. Это одна проблема. А вторая проблема, с которой пришлось столкнуться, то, что периодически возникают денежные средства у предприятий. Они накапливают эти денежные средства для проплаты, для предоставления зарплаты и т.д., либо для отчисления налогов. При этом эти денежные средства банки не принимают на короткие сроки и не позволяют заработать клиенту при работе с банком. В нашем банке создана такая система работы, как корпоративный ресурсный центр. Его цель состоит в том, чтобы клиент по электронной системе банк-клиент мог либо получить денежные средства в качестве кредита на срок от 1 дня, или же разместиться на конец дня, увидеть те остатки, которые у него есть в тот же срок от 1 до 14 дней. Это тоже является очень удобным. Эта услуга является интересной и просто необходимой для малого бизнеса.
Вы не боитесь конкуренции со стороны крупных банков?
— Мы считаем, что в эпоху новых технологий и финансовой глобализации размер не играет значения. Победит тот, кто предложит оптимальные форматы взаимодействия, кто внедрит новейшие технологии. Причем это — не только путь к выживанию банка в условиях конкуренции. Я считаю, что российская банковская система после кризиса оказалась в большом долгу перед обществом. И мы должны работать в 10, в 100 раз лучше, чтобы не допустить повторения былых ошибок.