Дмитрий Зеленин родился в 1962 году в Москве, окончил Московский физико-технический институт. С 1988 года — председатель правления АО "Микродин". С мая 1995 года — первый зампред Ресурс-банка. С октября 1995-го — временно исполняющий обязанности гендиректора ФПГ "Интеррос".
— Близится годовщина объявления о слиянии ФПГ "Интеррос" с "Микродином". Каковы результаты совместной работы?
— Можно сказать, что предприятия, входящие в ФПГ, существенно улучшили свою деятельность. Вопрос в том, связано ли это улучшение с влиянием центральной компании ФПГ. Трудно сказать однозначно, так как степень ее участия в управлении разными предприятиями была различна. Некоторые, вступая в ФПГ, рассчитывают на огромные льготы и, не получив их в кратчайшие сроки, фактически прекращают свое членство в группе. Но центральная компания не может быстро оправдать надежды отдельных участников, разработав уже на начальном этапе концепцию развития ФПГ. Поэтому такая концепция должна вырабатываться всеми участниками.
Период разгона и притирок неизбежен, и мы не стараемся удерживать желающих покинуть ФПГ. В ближайшем будущем мы расстанемся с отдельными предприятиями, но это не приведет к деградации ФПГ. Кандидатов на вступление в группу достаточно, но мы намерены работать только с теми, кто соответствует нашим целевым установкам развития.
— В какой мере реализован замысел создать "локомотив российской индустрии"?
— Мы считаем ФПГ стимуляторами оздоровления, стабилизации и развития промышленного производства. Но механизм реализации определенных законодательством льгот участникам ФПГ пока очень сложен, в особенности из-за многоотраслевого и межрегионального характера групп. Для более успешной работы мы создаем отраслевые управляющие компании, например "Интеррос-хим". В настоящее время завершается укомплектование отраслевых отделов.
Источником энергии для продвижения вперед должна стать концепция развития ФПГ. И мы сейчас создаем ее. Образно говоря, перед нами стоит задача укладывать совместно с государством рельсы, километр за километром, чтобы наш локомотив, набирая скорость, уходил все дальше и дальше от кризиса. Стали ли мы таким локомотивом? Реально оценивая ситуацию, отвечу — нет. Но мы знаем, как закончить его изготовление, как проложить рельсы и какой источник энергии взять для движения вперед.
— Что до сих пор тормозило вашу работу?
— Во-первых, мы слишком упрощенно поначалу восприняли необходимые объемы работ, необходимые финансовые средства и требования к профессионализму персонала. Во-вторых, очень сложно построить благополучный крупный хозяйственный субъект в окружающей его неустойчивой экономической среде. В-третьих, на российском рынке существует острая нехватка компетентного управленческого персонала. К тому же мы потеряли довольно много времени на устранение конфликтных ситуаций между руководством центральной компании ФПГ и крупными внешними акционерами, которые нельзя было разрешить с помощью действующего законодательства.
Но все-таки нами уже достигнуты промежуточные цели и, что более важно, понимание процессов, реально происходящих в экономике. Мы сумели определить формы работы с участниками ФПГ, создали информационную базу по инвестиционным проектам и предпосылки для проведения структурных преобразований как на микро-, так и на макроуровнях. В целом пройденный этап можно охарактеризовать как неизбежный. Нельзя сказать, что все было сделано правильно и своевременно. Но сейчас мы перешли на другой уровень понимания задач.