Вот я изобрел, давайте думать, как это раскрутить. А должно быть - вот у вас проблема, я изобрел штуку, которая ее решает. И раскручивать ничего уже не нужно.
Как показывает жизненная практика, вопрос: «Кто прав?»- это однобокое освещение проблемы. Владелец и вдохновитель бизнеса видит свой проект как единое целое, которое отвечает его мировоззрению и является законченной моделью товара. И он прав - не зная свой товар, не видя перспективу и не зная конечной цели проекта, нет смысла начинать проект вообще. PR-директор – должен приносить деньги «с небес на землю». Максимально эффективно и в короткие сроки выводить товар на рынок, повышая его рыночную и инвестиционную стоимость. Он тоже прав, желая как можно скорее продвигать проект на рынок. Поэтому вопрос: «кто прав?», на мой взгляд, не решает проблему, а еще больше усугубляет ситуацию в бизнесе. Правильный вопрос: «Как …?». Как с наименьшими затратами, в кротчайшее время представить клиенту работающий продукт, отвечающий его требованиям и удовлетворяющий его потребности, при этом повышая свою инвестиционную привлекательность?
Прежде чем отвечать на вопрос6 «Как дальше ,,,,,,?», необходимо понимать «Для кого?» Определение «,,, кому нужны хорошие фильмы и ролики в любом жанре. Это узкая аудитория ,,,», вызывает больше вопросов чем ответов. Все для Всех? Что такое хороший фильм? Кто его смотрит и почему? Не все жанры ЗАКОННЫ.
Перспектива сайта представляется мне, как социальный видео-поисковик, с возможностью индивидуального пользовательского набора установок. Дополнительные функции (знакомства, комментарии и др.) только усиливают перспективу проекта.
Теперь монетизация. К заработку на рекламе необходимо добавить ряд других возможностей заработать на клиентах. Плата за просмотр или скачивание фильма, предлагать своим пользователям подписку, поддержка сторонних лиц, дополнительный набор функций внутри сайта. Независимо от того, какая модель монетизации онлайновых видеосервисов будет более успешной, им предстоит нелегкая борьба и жесткая конкуренция с пиринговыми и социальными сетями.
Теперь, как дальше развивать.
1) Большинство людей, просиживающих своё время в социальных сетях, не отказались бы от просмотра хорошего фильма, именно поэтому, раскрутить киносайт, используя социальные сети, это довольно эффектный способ. отличным способом будет создание трейлеров, размещайте их в социальных сетях и на всевозможных видео хостингах. Обязательно должно быть присутствие описания фильма и ссылка на ваш проект, по возможности вставьте ссылку прямо в видео, а для удобного копирования ещё одну в описание фильма.
2) Рассылка спама уже устаревший способ раскрутки, но использовать необходимо все методы продвижения. Это опять же социальные сети, которые имеют огромную аудиторию и свободный доступ к отправке сообщений
3) Обмен ссылками с другими сайтами или сообществами. Здесь Вы двигаетесь в одном и правильном направлении.
4) Позиционируйте себя одновременно на b2b и b2c сферах бизнеса.
5) Определитесь с целевой аудиторией, её запросами. Неверное определение целевой аудитории влечет за собой либо провал продукта на рынке, либо, что чаще всего бывает на практике, значительное увеличение бюджетов на создание и продвижение продукта.
Целевая аудитория выделяется из общей аудитории на основе различных характеристик, связанных с географическими, демографическими, экономическими, психологическими и поведенческими особенностями потребителей.
6) Социальные сети - это не единственное место, где находятся Ваши клиенты. Поэтому увеличьте охват целевой аудитории.
7) Создайте рекламные «крючки», которые будут вытаскивать клиентов (текстовые блоки, рекламные модули, картинки, презентации, анонсы, баннеры, рассылки).
8) Постоянный анализ каждого маркетингового инструмента.
9) Необходимо концентрироваться на самых близких деньгах.
10) Создайте и постоянно совершенствуйте бизнес-модель. Вы должны учитывать в модели бизнеса: ключевые партнеры, ключевые процессы, ключевые ресурсы, выгоды для клиента, отношения с клиентом, каналы связи с клиентами, структура затрат, потоки доходов.
На самом деле очень хорошо, что у Вас с PR-директором есть разногласия, так как сказал Ицхак Адизес: «Если два человека согласны во всем, без одного из них можно обойтись» и « Коллега – это не тот, кто с вами согласен. Коллега – это тот, кто вам возражает, но пользуется вашим уважением». Стройте успешную команду, мотивируйте людей, цените и уважайте работающих с вами, ищите компромиссы и самое главное делайте. Корректируйте, дорабатывайте, исправляйте и снова делайте.