"На самом деле тотальная слежка — благо для пользователей"
N1-2 (327), февраль 2013
""Но большинство людей... решат "поделиться" личными данными. Ведь то, что они получат взамен, уменьшит информационный шум...". Задача маркетологов вовсе не состоит в том, чтобы уменьшить информационный шум. Она состоит в абсолютно противоположном. "Чем больше о вас известно, тем более умело организуется ваша жизнь". Это когда я делегировала право кому-то постороннему "умело организовывать" за меня мою жизнь? А по сути, нет ничего нового в этих планах, все то же стремление лишить основную массу людей возможности самостоятельно решать, что им нужно".
postoronnyaya, комментарий на сайте журнала
N1-2 (327), февраль 2013
"Про антитабачный закон. Все замечательно, и решения интересные, и комментарии экспертов грамотные, но есть одно "но". Государственная Дума, лоббируя интересы определенного круга лиц, внесла поправку в законопроект об ограничении употребления табака, ставящую электронные сигареты вне закона! Интересно, кому помешали электронные сигареты и кто устроил в СМИ массовую промывку мозгов, запустив ложную, ничем не подтвержденную информацию о якобы вреде электронных сигарет".
Kirill Moskovsky, комментарий на сайте журнала
N1-2 (327), февраль 2013
"Все интернет-проекты должны придерживаться стратегии лидерства в издержках. В интернете нет возможностей для реализации альтернативной стратегии — стратегии дифференциации. Один из главных способов реализации стратегии лидерства в издержках — эксплуатация эффекта масштаба. Не будем копать слишком глубоко, ведь издержки падают лишь до определенного момента. Так что интернет — плохое место для малоамбициозных компаний. В офлайне альтернатив у малого бизнеса больше — можно реализовывать стратегию дифференциации, которая не подразумевает такой гонки за размером бизнеса. Или можно найти свою нишу, в которой "окучить всю полянку"".
ssem2010, комментарий на сайте журнала
N1-2 (327), февраль 2013
"Трудно заставить работать людей, которые не любят эту работу и клиентов. Приходится мотивировать рублем. А мотивация рублем, по многочисленным данным, перестает действовать не позднее чем через полгода, и тогда остается мотивация угрозой. И чего только работодатели ни придумают. И только один способ не используют (единственный долгосрочно действенный): привлекать тех, кто любит работать, и вдохновлять на работу. Правда, для этого самим нужно верить в то, что делаешь. Чтобы привить персоналу любовь к работе, нужно самим видеть ее смысл, а не чушь, написанную в корпоративных "миссиях". А кто так делает, а?"
ndmn, комментарий на сайте журнала
N1-2 (327), февраль 2013
"C одной стороны, не платятся таможенные сборы, с другой стороны - мы знаем, к чему приведет их уплата. Все сделают настолько сложным и запутанным, что просто выдавят мелкий бизнес. Такие небольшие магазины, как www.marlenst.ru, например, возможно, вынуждены будут уйти с рынка, а rutaobao с его огромным оборотом, скорее всего, выживет. Поддерживать нужно не крупных игроков, а мелких, а у нас все как всегда".
lord_maverick, комментарий на сайте журнала