Нефтегазовый щит родины
СЕРГЕЙ КОВАЛЕВ, заместитель генерального директора Воронежского механического завода (филиала ФГУП "КНПЦ им. М. В. Хруничева"), полагает, что основным препятствием при выходе на зарубежные рынки является их традиционная закрытость. Даже когда речь идет о качественном, технологическом и ценовом превосходстве российской продукции.
Лучшие в мире российские ракеты "Союз", "Протон", "Зенит" и ракеты из состава боевого щита родины летают на двигателях, производимых Воронежским механическим заводом (ВМЗ), который также производит оборудование и комплексы для нефтегазодобычи, агрегаты для тепловозов и поршневые авиационные двигатели.
— Что мешает развитию активных продаж вашего нефтегазового оборудования в мире?
— Не жесткая конкуренция со стороны иностранных фирм, но закрытость европейского и североамериканских рынков для российских товаров. Например, при заключении контракта на поставки российским изготовителям отдается только изготовление части оборудования или деталей, без участия в сборке и сдаче готового продукта.
— Может быть, дело в качестве?
— Один пример. ВМЗ спроектировал "сердце" обвязки подземного газового хранилища (ПХГ) — эжекторные насосы для Бернбургского ПХГ (Германия) — и гарантировал их качественное и дешевое изготовление с проведением всех необходимых пробных испытаний. И все же работа была распределена следующим образом: изготовление всех мелких точных деталей насосов — за ВМЗ, корпусных — за немецкой компанией. При этом именно на ВМЗ лежала ответственность за точность и надежность работы насосов. Но контракты по созданию обвязки запорно-регулирующей арматурой ПХГ достались германским фирмам (хотя наши аналоги не менее надежны и в разы дешевле).
— А ваши позиции на отечественном рынке?
— В общем объеме поставок для ОАО "Газпром" по профильному сектору оборудования, которое производится на ВМЗ, мы имеем долю порядка 30%. Наш потенциал позволяет увеличить производство НГО как минимум в два раза. К объективным причинам уменьшения или увеличения заказов относится ситуация на мировом рынке сбыта газа. К субъективным можно отнести заранее принятую ориентацию у большинства наших компаний на западного поставщика.