Вы бы какие проекты в "Сколково" профинансировали?

Андрей Бугров, председатель совета директоров ГМК "Норильский никель", член правления ХК "Интеррос":

— Про финансирование я бы сейчас не торопился говорить, потому что о деньгах говорят только тогда, когда уже ясно, что на самом деле ты собираешься сделать. А в целом мне было бы интересно посмотреть на научные разработки новых источников энергии. К примеру, водородная энергетика и создание целой серии электропроизводящих приборов на базе топливных элементов. Ведь понятие "водородная энергетика" значительно шире, чем просто получение электрической энергии. Нам эта тема близка, в свое время "Норильский никель" занимался этими вопросами, но потом технология оказалась нам неподходящей. А как направление "водородная энергетика" — очень важное направление, потому что будущее все-таки в возобновляющих источниках энергии, зеленых, экологически чистых и эффективных. Для жизни людей это, может быть, сегодня одна из жизненно важных тем.

Александр Малис, президент компании "Евросеть":

— Теоретически я пока не готов поддержать никакое научное направление в "Сколково", поскольку имеет смысл поддерживать только какие-то конкретные проекты, в которых я, честно говоря, мало понимаю. Но если мне предложат что-то интересное, что как-нибудь пересекалось бы с моим бизнесом, я бы его рассмотрел.

Сергей Андреев, гендиректор ABBYY:

— Мы сейчас разрабатываем тот проект, с которым пришли в "Сколково". Его финансирование ведется в паритете с фондом: 474 млн. со стороны "Сколково" и столько же с нашей. Но этот проект рассчитан на три года, а до того как прийти в инноград, мы сами долго развивали этот проект, вложив в него порядка $50 млн. Так что основной проект фокуса для нас сейчас наш заглавный проект. Это новая базовая технология в области компьютерной лингвистики, которая должна позволить создать систему машинного перевода нового поколения, а также сделать много других интересных приложений, например программы интеллектуального поиска или сжатия текста без упрощения смысла. На базе этой технологии можно создать программы, которые позволяли бы мониторить события, факты, происходящие в каком-либо информационном поле. Кроме того, сейчас мы совместно с компанией "Базелевс Инновации" Тимура Бекмамбетова работаем над интереснейшим проектом "Киноязык". Он необходим для того, чтобы сэкономить время, силы и деньги производителям кино. Для этого перед началом съемок необходимо сделать мультик по данному сценарию, показать его артистам, а не тратить ресурсы на съемочной площадке. Главная наша задача — сделать автоматический мультик. Эту технологию уже готовы купить большие зарубежные режиссеры. Так что наши ожидания достаточно серьезны. И потом я ожидаю, что с этого проекта будет много побочных продуктов, которые появятся в процессе разработки данной идеи. Кроме того, мы планируем создать библиотеку функций, чтобы другие разработчики также могли пользоваться нашими разработками. А вкладываться в какие-то новые дорогие проекты мы пока не можем — у нас нет ни сил, ни средств. Сейчас самое важное — довести до конца начатое.

Сергей Борисов, президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опора России":

— Только те, которые пользуются спросом на российском рынке. Сейчас в "Сколково" самое главное не уйти на создание проектов, которые имеют спрос не в России, а за рубежом. Мы, конечно, готовы осчастливить весь мир, но было бы лучше, если бы мы находили спрос на небольшие самобытные разработки, которые привели к прорыву наших крупных игроков. В частности, нам необходимы современные методы глубинной добычи нефти и ее переработки. Мы очень рано стали отказываться от наших сырьевых преимуществ. А ведь добавленную стоимость надо оставлять в стране, поэтому нужно как можно больше самим искать производные от наших нефтепродуктов. Но нашим большим игрокам легче все отправить за рубеж, чтобы там использовали эти производные. Наше преимущество в сырьевой экономике не должно стать нашим проклятием, но для этого нужны научные разработки, нужны новые прорывные технологии. И "Сколково" в этом может нам помочь.

Александра Бочарова, генеральный директор компании Premium engeneering:

— Финансировала бы те проекты, которые могут принести максимальную пользу стране, причем в достаточно быстрые сроки. Проекты, связанные с добычей и переработкой нефти и газа, были бы моим приоритетным направлением, потому что, оставаясь сырьевой страной, неправильно покупать эти продукты за рубежом, тем самым развивая и поддерживая иностранную науку и бизнес, а не наши, российские. А вот проекты, связанные с медициной, которые являются одним из приоритетных направлений для "Сколково", наверное, я бы рассматривала не в первую очередь, потому что в этой области мы настолько отстали, что, на мой взгляд, есть смысл браться за те направления, которые способны в более короткие сроки дать заметный результат, а остальные финансировать позже.

Артем Разумков, генеральный директор ООО "Сателлит Инновация":

— В первую очередь те, которые перекликаются с нашей непосредственной деятельностью. Если в "Сколково" в 2014 году будут существовать проекты, связанные с разработкой систем видеонаблюдения, индексирования видеоданных, последующей обработки видеоматериалов, мы бы обязательно стали финансировать такие проекты и хотели бы познакомиться с компаниями и фирмами, которые занимаются аналогичной деятельностью. Основные направления работы "Сколково" нам тоже интересны, и биомедицинские технологии, и информационные, но мы в этих вещах недостаточно компетентны для того, чтобы понимать, как, по каким принципам их финансировать. На результат нашей же непосредственной работы есть большой спрос, мы развиваем финансирование в университетах, изучающих технологии видеонаблюдения, так что подобный опыт у нас имеется.

Дмитрий Долгов, начальник пресс-службы ОАО ЛУКОЙЛ:

— Одно из направлений, представляющее интерес для ОАО ЛУКОЙЛ,— энергоэффективность и энергосбережение, в том числе разработка инновационных энергетических технологий. А в целом в рамках проекта "Сколково" компанию может заинтересовать проект внедрения современных методов увеличения нефтеотдачи при разработке месторождений нетрадиционных нефтекерогеновых ресурсов и трудноизвлекаемых запасов нефти (тепловые и газовые методы). Также интересная для нас отрасль — это развитие газовых методов увеличения нефтеотдачи, то есть исследования в области применения углеводородного и углекислого газа, жидких растворителей, азота, дымовых газов в качестве вытесняющего агента или его компонентов. Но, конечно, практической реализации данных предложений должно предшествовать подписание соглашения о сотрудничестве, предусматривающего определение направлений взаимодействия, закрепление договоренностей об использовании возможностей "Сколково" в целях поддержки инновационных проектов.

Владимир Некрасов, генеральный директор компании Contour Components:

— Я бы профинансировал проект создания Business Intelligence, системы общедоступной и красивой. Но я его уже и так финансирую. Был такой сюжет в фантастике, людей постепенно заменяли роботами, и парикмахер страшно боялся потерять работу и стать нищим. Так боялся, что первым изобрел робота-парикмахера и стал миллионером. Я думаю, что в "Сколково" нужно заниматься альтернативной энергетикой. Проблемами замены углеводородного сырья — проектированием электромобилей, аккумуляторов для них, солнечными электростанциями, топливными насосами, энергосберегающими домами. Есть мнение, что "Сколково" — это креативно раскрученный девелоперский проект, один из бизнес-центров был поднят аж до уровня президента. Другое мнение, что "Сколково" создается от безысходности, от понимания, что страна принципиально нереформируема, поэтому создается крошечная потешная модель правильной страны возле Рублевки. Но даже если так оно и есть, то создание совместного университета — это отличная идея. Нужно учить новое поколение тому, что национальных проектов больше не бывает, все стоящие проекты — интернациональные, все стоящие разработки должны быть ориентированы на весь мир, а не на свой поселок или страну. А современный специалист должен быть конвертируемым как доллар, легко встраиваться в любой международный проект, отлично знать языки и глобальные международные бизнес-процедуры.

Альфред Кох, предприниматель, в 1997 году вице-премьер России:

— Я не очень понимаю, что вообще в "Сколково" происходит. Мой бизнес находится не на переднем крае научно-технического прогресса, поэтому мои запросы банальны — например, эффективный софт. Но для этого есть нормальные компании, которые давно занимаются программным обеспечением. И зачем мне "Сколково"?

Михаил Ананян, генеральный директор концерна "Наноиндустрия":

— "Сколково" живет своей жизнью, что там происходит, какие проекты — да бог его знает. Вместе с тем существует масса структур, которые занимаются реальными нанотехнологиями, но они, к сожалению, работают в гораздо более жестких условиях, их подчас вообще никто не финансирует и не поддерживает. Вообще, странно видеть бесконечно повторяющуюся историю — все начать с чистого листа, без какого-либо системного взгляда. Например, в 2007 году организовывалось "Роснано", тогда мне постоянно звонили и спрашивали: как я к этому отношусь? Ведь мы к тому времени уже давно работали. Я говорил, давайте подождем год и посмотрим, что из этого получится. Прошло уже четыре года. И что получилось? Теперь создают "Сколково"...