Российская нефтяная компания ЮКОС и американская компания Schlumberger — крупнейшая в мире сервисная фирма, занятая в освоении месторождений,— подвели итоги первого года сотрудничества. Итоги такие: при помощи Schlumberger ЮКОС стабилизировал добычу и снизил себестоимость нефти. Опыт нефтекомпании может пригодиться "Газпрому", глава которого в минувшую пятницу заявил о намерении разделить добывающие и сервисные производства. Ведь если сторонние сервисные предприятия предложат "Газпрому" лучшие условия, он может просто отказаться от услуг своих дочерних подразделений.
В советские времена нефтегазодобывающие управления (на их основе в 1993-1996 годах были построены все российские нефтекомпании) имели собственные сервисные службы — подразделения, занятые обустройством месторождений, бурением скважин и т. д. ЮКОС стал первой добывающей компанией в России, которая отказалась от услуг доставшейся ей в нагрузку сервисной службы. В основном потому, что эти подразделения получали в качестве оплаты не деньги, а нефть, которой часто не могли правильно распорядиться. В таких условиях говорить о росте эффективности работы сервисных служб не приходилось.
Поэтому год назад ЮКОС заключил договор об обслуживании с фирмой Schlumberger — крупнейшим в мире поставщиком сервисных услуг для нефтекомпаний. Вчера руководители ЮКОСа и Schlumberger провели пресс-конференцию, посвященную итогам первого года сотрудничества. По мнению Юрия Бейлина, президента ЮКОС-ЭП, добывающего подразделения нефтекомпании, только за счет предоставленных американцами технологий ЮКОС получил в 1999 году 1,1 млн т дополнительной нефти (общий объем добычи составил 44,5 млн т). Schlumberger также помог ЮКОСу снизить себестоимость добычи, и сейчас этот показатель у компании один из самых низких в отрасли: по словам Михаила Ходорковского,— $3,7 за баррель ($27 за тонну).
Неудивительно, что российские нефтяные компании все чаще отказываются от собственных сервисных служб. Во всяком случае, у Schlumberger соглашения, аналогичные юкосовскому, есть и с другими российскими нефтедобытчиками, в частности с ТНК и "Сибнефтью". Исключение составляет "Сургутнефтегаз". Глава компании Владимир Богданов не раз говорил, что освоение месторождений никогда не будет отдано на откуп сторонним организациям. При этом в минувшем году "Сургутнефтегаз" добился максимального прироста добычи среди российских нефтекомпаний — 2,4 млн т (общий объем выкачанной компанией нефти в 1999 году — 37,6 млн т).
Однако опыт ЮКОСа может пригодиться "Газпрому", который, по словам Рема Вяхирева, может выделить из своего состава транспортные, сервисные и ремонтные подразделения (Ъ писал об этом в субботу). В этом случае у "Газпрома" отпадает необходимость платить за простой этих производств, пользуясь их услугами лишь по необходимости и на контрактных основаниях. Можно предположить, что, если сторонняя фирма предложит лучшие условия, "Газпром" предпочтет работать именно с ней, а не со своими бывшими сервисными службами.
ПЕТР Ъ-САПОЖНИКОВ