Управляемый из города Лондона информационный холдинг Reuters каждый год ставит новые рекорды оборота и прибылей. Мировое политико-идеологическое влияние этой старающейся действовать как можно более незаметно фирмы огромно.
Барон из семьи раввина
Основатель фирмы Израэль Беер Иосафат родился 21 июля 1816 года в германском городе Касселе. Он происходил из зажиточной еврейской семьи и получил хорошее домашнее образование. Свою карьеру Беер Иосафат начал с работы в принадлежащем его дяде банке в городе Геттингене. Там он познакомился с выдающимся германским математиком и физиком Карлом Фридрихом Гаусом, взгляды которого оказали большое влияние на юношу. Особенно восхищался Беер Иосафат экспериментами Гауса с электрическим телеграфом. В отличие от теоретика Гауса, практичного Иосафата интересовали прежде всего прикладные аспекты сделанных открытий.
В начале сороковых годов Иосафат переехал в Берлин, где (в 1844 году) перешел в христианскую веру. После крещения он принял имя Пауль Юлиус Ройтер (Paul Julius Reuter), которое и принесло ему мировую славу. Слово Reuter в немецком языке имеет довольно широкий спектр значений (в зависимости от того, в каком контексте и с каким диалектным выговором оно произносится): от "всадника" и "кавалера" до "кающегося" и даже "навеса для сушки сена". В российской транскрипционной традиции XIX века это имя произносилось как Рейтер, в английской (может быть, по аналогии с writer?) — как Пол Джулайас Райтер (что, в свою очередь, для немцев обозначает "рейтар" и "рыцарь").
В Берлине Ройтер стал сотрудничать с маленькой издательской фирмой. Столица Пруссии в середине прошлого века особой склонностью к свободомыслию не отличалась, так что довольно скоро памфлеты герра Ройтера стали раздражать местные власти. Поэтому в 1848 году Ройтер перебирается в Париж — и как раз накануне буржуазной революции. В Париже он стал заниматься переводами и рефератами статей из французских газет на немецкий язык, которые затем рассылал по германским газетам. Гешефт стал пользоваться успехом. Единственной проблемой была малая скорость тогдашней почты, что и натолкнуло Ройтера на мысль открыть (в 1850 году) почтово-голубиную службу между бельгийским Брюсселем и германским Аахеном.
И все же настоящим центром Европы того времени был Лондон, куда Ройтер и переселяется в 1851 году. Там он открывает небольшую телеграфную контору неподалеку от биржи. Поначалу он занимался телеграммами коммерческого характера, но после того как в лондонской ежедневной прессе начался так называемый boom, мистер Райтер сумел убедить нескольких издателей (в том числе наипочтеннейшей (тогда) местной газеты The Times) подписаться на его информационный сервис. Отношение респектабельных боссов Fleet Street к этому "германскому выкресту" поначалу было весьма скептическим, однако Райтер был упорен и изобретателен. Настоящий "прорыв" ему удалось совершить в 1859 году, когда он передал в Лондон полный текст речи Наполеона III (фактически объявившего франко-австрийскую войну за Италию) всего через пару часов после того, как она была произнесена мосье л`императером. А когда телеграфные кабели научились прокладывать по дну океана, Райтер одним из первых прорвался в Новый Свет.
Британские газетчики очень быстро распознали, какие гигантские информационные возможности таятся в телеграфе. Со временем это сумели уяснить и в газетах Парижа и Берлина. Между ведущими телеграфными агентствами этих трех стран вспыхнула ожесточенная конкуренция. Главными соперниками набравшего силу лондонского агентства Reuters были французская компания Havas и германская Wolff. После нескольких лет "борьбы без правил" мистеры, мосье и герры собрались на нейтральной территории на переговоры и осуществили первый "инфораздел мира". Национальные рынки каждого из агентств были признаны его "вотчиной", после упорных торгов на зоны влияния были поделены и прочие страны Европы, а также колонии и пока что неисследованные регионы Азии и Америки. Эти три агентства и стали, по сути, мировыми инфомонополистами.
Огромные просторы Британской империи, а также присущий проникновенным репортерам с Флит Стрит комплект качеств, по которым их иной раз именуют "пиратами", "акулами", "пираньями" и прочими ласковыми прозвищами, обеспечили фирме Райтера существенный отрыв от континентальных долгодумов. Особенно сильно досаждал Reuters французам. Так как немцы в то время (как, впрочем, и позднее) особых колоний не имели и были больше заняты очередным объединением Германии после очередного временного поражения Франции, то Берлин наблюдал за успехами "своего" Иосафата-Ройтера не без симпатии и уж во всяком случае, радуясь неудачам Havas.
Кульминацией этого любования стало то, что в 1871 году Саксонско-Кобург-Готский королевский дом Германии возвел герра Ройтера в дворянское достоинство и присвоил ему титул Freiherr (сиречь барон). Королеве Виктории понадобилось 20 лет на то, чтобы убедить себя, что мистер Райтер не является лондонским резидентом шпионажной сети "проклятых бошей" в империи Ея королевскаго величества (для каковых опасений у The Queen были, кстати, весьма серьезные основания). Так или иначе, в 1891 году после волнительнейших колебаний Вестминстер признал титул германского барона и тем самым причислил выкреста Иосафата к британской аристократии. Сам барон Ройтер уже в 1878 году ушел на покой, передав фирму своему сыну Герберту. Несмотря на феноменальные успехи на берегах туманного Альбиона, мерзкий климат этой страны барону откровенно не нравился. Скончался он 25 февраля 1899 года в логове врага — благословенной французской Ницце.
Уже в XIX веке наряду с кланом баронов Ротшильдов клан баронов Ройтеров превратился в символ бескрайних возможностей, которые открыла капиталистическая система для дискриминированной при феодализме мировой еврейской диаспоры, представители которой благодаря выдающимся личным способностям не только добились грандиозных личных карьер, но и кардинально изменили мир.
Торпеды made in Reuters
Противостояние Reuters, Havas и Wolff к середине XX века переросло в идеологическую войну не на жизнь, а на смерть. После того как в Веймарской республике был установлен тотальный нацистский режим, Reuters и BBC превратились во врагов Берлина #1. Развязанной нацистами антисемитской пропаганде журналисты Reuters успешно противостояли со свойственными им точностью, объективностью и остроумием. Одновременно Reuters и BBC разработали уникальное оборудование по перехвату и радиошпионажу за переговорами германских вооруженных сил. В фольклоре Reuters до сих пор заботливо культивируются анекдоты времен второй мировой войны. Вот один из них. "Германское командование телеграфирует на одну из своих подлодок: 'По сообщению Reuter, вы потоплены. Немедленно опровергните.' 'Буль-буль', — дисциплинированно опровергает субмарина. Reuter не мажет".
Впрочем, конкуренция есть конкуренция: Luftwaffe герра Геринга тщательнейшим образом разбомбила "флотскую" резиденцию Reuters на Fleet Street, 85. (Что, впрочем, не помешало консервативному в лучших британских традициях коллективу по-прежнему там обитать. Частично съехал он лишь недавно (13. 02. 94): здание стало слишком тесным.)
Когда "буль-буль" сделала вся нацистская Третья империя, журналисты Reuters приняли активное участие в демонтаже тоталитарной идеологической машины Германии и в создании в этой стране системы демократических средств массовой информации. Авторитет Reuters в ФРГ чрезвычайно высок. Помимо того обстоятельства, что знание английского языка является сейчас практически обязательным атрибутом любого образованного германца, в ФРГ действует мощная немецкоязычная служба Reuters. Ее сотрудники, действуя уже из Гамбурга, Берлина и Бонна, внесли большой вклад в крах тоталитарного режима ГДР и в бескровное объединение Германии.
Кто владеет Reuters?
Если абстрагироваться от этого "чисто коммерческого" вопроса, то необъятная любовь наследников барона к свободе слова и информации просто не знает границ. Если же не абстрагироваться, то можно услышать классический британский ответ "London-based", интерпретировать каковой каждый вправе как ему заблагорассудится.
Согласно официальной информации, до 1925 года Reuters оставался частным агентством. Затем британская газетно-журнальная ассоциация The Press Association (PA) купила контрольный пакет агентства, а в 1941 году выкупила все акции. В том же 1941 году PA передала часть акций Reuters британской Newspaper Proprieter`s Association, которая представляла (в основном) интересы лондонских газет, а в 1947 году этот пай был передан аналогичной ассоциации, представляющей уже газеты Великобритании, Австралии и Новой Зеландии. Так что в правовом отношении Reuters долго сохранял довольно своеобразную форму кооператива или паевого товарищества, что позволяло ему оперативно использовать информационные источники провинциальных и столичных газет Великобритании и других стран Содружества.
После войны Reuters заключил весьма замысловатое джентльменское соглашение с самым мощным тогдашним агентством мира американской компанией The Associated Press (AP), согласно которому Reuters и AP обменялись правами на двустороннее использование пакетов информации и, кроме того, разрешили друг другу действовать на своих "исконных" рынках, оговорив при этом право самостоятельно реализовывать на этих рынках собственную информацию из "третьих" стран. Иные злые языки из парижской Havas почему-то называют это соглашение Reuters и AP "вторым инфоразделом мира".
В 1984 году правлению Reuters удалось отделаться от докучливой опеки становящихся все более провинциальными британских газет и осуществить очень крупную эмиссию своих акций на биржах Лондона и Нью-Йорка. В то время фирма стоила 770 млн фунтов стерлингов. Сейчас ее биржевая стоимость лежит на уровне 10 млрд фунтов. Перед выходом на биржу (в 1983 году) прибыли Reuters составили 55 млн фунтов, в прошлом году они превысили 510 млн фунтов
Инфомашина для зарабатывания денег
По данным газеты Financial Times (издается London-based компанией Pearson), оборот Reuters Holdings Plc. составил в 1993 году $2391,1 млн (рост по сравнению с 1992 годом на 6,9%), его прибыль в 1993 году была равна $584,5 млн (рост на 12,6%). Во всем мире в штате Reuters состояли 10 185 человек. Сам Reuters сообщил, что его доход перед выплатой налогов возрос в 1993 году на 15% и достиг $647,7 млн, в 1992 году этот показатель был равен $563,8 млн. Важнейшим рынком для Reuters остаются США, где компания заработала в 1993 году $419,5 млн, на 32% больше, чем за год до этого. В 1994 году оборот Reuters превысил 2,3 млрд фунтов стерлингов. За первые три квартала 1995 года продажи Reuters росли темпами в 15-20%. В третьем квартале 1995 года они, согласно официальной информации Reuters, превысили 677 млн фунтов (рост по сравнению с 1994 годом на 15%).
За последние 30 лет в специфике бизнеса и самом деловом духе Reuters произошли кардинальные изменения. Если раньше для этой "телеграфной" фирмы главное значение имели содержание и скорость передачи конкретной событийной информации, то после компьютерной революции семидесятых годов "событийность" как таковая отступила для Reuters на задний план. Информационная интенсивность современной жизни настолько высока, что сотрудники центральных редакций Reuters физически не в состоянии контролировать всю лавину передаваемых ими в режиме on-line сведений с многочисленных биржевых, финансовых, промышленных и политических площадок мира. При этом основное значение для реального бизнеса Reuters приобрела передача финансово-биржевой информации. Сейчас в обороте компании на этот сектор приходятся 94%, и лишь жалкие 6% обеспечиваются продажами информации для традиционной клиентуры из газет и журналов.
Важнейшими секторами Reuters стали "информационные продукты" (прежде всего текущие сведения о сделках и курсах) и "трансакционные продукты". С их помощью торговцы (или, как их сейчас принято называть, дилеры) посредством нажатия нескольких кнопок осуществляют покупку или продажу чего им угодно. Если в 1990 году продажи по первому сектору принесли 1,08 млрд фунтов, то в 1994 году они выросли до 1,64 млрд фунтов. По трансакционному сектору оборот подскочил со 199 млн фунтов в 1990 году до 527 млн фунтов в 1994-м.
В первом полугодии 1995 года прирост по сектору информационных продуктов составил 15%, по сектору трансакций 28%. Правление Reuters тщится усмотреть в подобных "невысоких" темпах "начало спада" и истово уверяет конкурентов, что не исключено, что в 1996 году мы начнем стагнировать. Впрочем, когда Reuters (регулярно) напоминает о "тяжелом кризисе" в Reuters, большинство его абонентов автоматически жмут на клавишу esc, а затем и на delete.
Рецепт успеха холдинга Reuters выдержан в духе идей барона Ройтера: так же, как он нашел прикладное применение для электрических открытий, так и инженеры Reuters успешно внедрили и усовершенствовали созданное в США мощное компьютерное оборудование. Сейчас Reuters транслирует по всему миру информацию о разнообразнейших торгах, независимо от того, что, где и по какой цене продается и покупается. Свыше 300 тысяч мониторов Reuters, круглосуточно информирующих о динамике глобального спроса и предложения, установлены в 40 тыс. населенных пунктах 149 стран. Последние инфосистемы Reuters содержат информацию о трансакциях даже анонимных торговцев. К примеру, система Dealer 2000-2 обеспечивает валютную торговлю в Токио. В лондонской системе Instinet ведется автоматизированная торговля акциями. В системе Globex сделки совершаются даже в те часы, когда биржи Чикаго или Парижа закрыты и т. д.
Что касается сектора средств массовой информации (оборот в 1994 году: 140 млн фунтов), то здесь Reuters давно уделяет главное внимание не газетам и журналам, а телевидению. Главный враг этой "London-based" фирмы прежний: американские Associated Press и Worldwide Television News. Вся мировая агентура Reuters (около 1600 журналистов, фотографов и ТВ-операторов) срочно обучается сейчас навыкам работы на современном мультимедиальном технологическом оборудовании.
Reuters TV уже поставляет телевизионные блоки для британского спутникового канала Sky News. Весьма дружеские отношения Reuters при этом поддерживает с австралийско-американской инфоимперией Руперта Мердока (контролирующей Sky News). В США Reuters обслуживает принадлежащую концерну Мердока ТВ-сеть Fox. Аналогичным сервисом Reuters TV уже охватил и российское ТВ.
Очень большое значение Reuters придает развитию собственного финансового телевидения RFTV. В Европе оно уже утвердилось прочно. Теперь Reuters штурмует два главных финансовых бастиона мира: США и Японию. С помощью RFTV, к примеру, осуществляются прямые трансляции пресс-конференций банковских воротил. Скажем, за две минуты до выступления шефа Бундесбанка Ганса Титмайера на дисплеях пользователя RFTV появляется соответствующая предупредительная информация. Если она его заинтересует, то с помощью нажатия клавиши он может открыть окошко в нижней части экрана и лицезреть в нем (с параллельным переводом на английский) говорящую голову герра Титмайера во всей ее дойчмарковой красе.
The Биг босс
Генеральным директором (пардон, Chief Executive) компании Reuters является мистер с красивым именем Питер Джоб. Ему 54 года. После окончания Оксфордского университета он (в 22 года) поступил на Reuters, работал репортером в Азии, а с течением времени сделал административную карьеру. (Кстати, из пяти управляющих директоров правления четверо начинали репортерами. Однако с развитием финансовых интересов Reuters, это журналистское доминирование уходит в прошлое.) В 1989 году Джоб вошел в правление, два года спустя стал шефом холдинга. В 1994 году Reuters вознаградил мистера Джоба за вклад в общее дело повышением жалованья с 435 тыс. фунтов до 614 тыс. Портрет Иосафата-Ройтера до сих пор занимает видное место на стене кабинета Джоба.
Недавно журналисты гамбургского еженедельника Die Zeit предприняли самоотверженную попытку разговорить это самого информированного человека Европы. Вот итог очередных тевтонских поползновений: "Мистер Джоб — исключительно осторожный человек. Он великолепно умеет скрывать даже намеки на волнение или, к примеру, на хорошее настроение. Какой бы вопрос ему ни был задан, этот господин первым делом тщательно изучает его на предмет наличия в поданном супчике непотребных волос".
Вот как звучит кредо Reuters в тщательной формулировке сдержанного мистера Джоба: "Reuters должен стать информационной компанией #1 во всех странах и на всех рыночных секторах. В США, Японии и на значительном количестве сегментов рынка нам пока что до этой цели далеко".
Например, в торговле облигациями США Reuters сильно уступает американский компании Bloomberg. Джоб подчеркивает, что Reuters не будет покупать Bloomberg (рыночная цена которой лежит на уровне 600 млн фунтов). Джоб: "Мы привыкли бороться с нашими конкурентами, а не выключать их". Тут с мистером Джобом можно поспорить. К примеру, не так давно Reuters без особых угрызений совести выкупил американского конкурента Quotron, который распространял в США курсы акций. Только в 1993 году Reuters (по собственным данным) потратил на приобретение перспективных фирм $91 млн.
На вопрос о его отношении к постоянным крупным слияниям инфомедиальных компаний США, Джоб, ответственно подумав, сообщил, что "наблюдает за ними со значительным скепсисом". Весьма сдержанно оценивает Джоб и рыночные шансы стремительно растущей сети Internet: "Я пока не вижу, какие продукты мы могли бы предложить в Internet. Я не чувствую шансов на прибыли в Internet до тех пор, пока там не обосновались рекламные фирмы и другие фирмы торгового сервиса. И мне пока что не ясно, как именно рекламные фирмы мыслят себе работу с такой разрозненной и анархичной публикой, каковой мне представляются пользователи Internet".
Тем не менее программисты Reuters уже разрабатывают (на дочерней компании NewMedia, действующей преимущественно в США) пакет программ, с помощью которого торговые фирмы могли бы эффективней использовать свои "доски объявлений" в Internet. Reuters уже давно располагает ключевыми "дизайнерскими" программами для on-line торговых фирм.
США для Reuters — страна образцово-показательная. Здесь Reuters обслуживает своими "электронными газетами" даже начальные школы. Джоб: "Мы рассылаем по этим школьным сетям наши свежие информационные пакеты и подсоединяем их к нашим базам данных, так что господа школьники могут по любому интересующему их отдельному слову-запросу получить столько информации, сколько им будет угодно. Мне иногда кажется, что в Европе у некоторых правительств, видимо, не всегда хватает денег для такого школьного сервиса. Со своей стороны мы можем лишь сожалеть об этом недостатке".
Дальше следует кредо Reuters, как оно запечатлено в его уставе (Charta): "Мы хотим быть независимыми от всех заинтересованных группировок и делать нашу работу как можно более незаметно". Г-н Джоб не может представить себя организатором таких шоу, какие талантливо аранжирует вокруг собственной выдающейся личности мистер Мердок. Джоб: "Нас можно найти везде. Но не в центре, а в уголке".
К примеру, Reuters принадлежат 42% флоридской фирмы TeleNoticias, которая осуществляет круглосуточное спутниковое телевещание на испанском языке для Южной Америки и Испании. В борьбе за этот контракт Reuters победил British Broadcasting Corp. Конкуренты у Reuters на стремительно растущем испаноязычном рынке сильные: кроме мексиканской телесети Eco, это Canal de Noticias американской компании General Electric и испанская служба телеимперии Теда Тернера Cable News Network. И все же шеф TeleNoticias сеньор Энрике Хара уверен, что концептуально Reuters работает лучше. В то время как Eco отображает сугубо мексиканскую точку зрения, а Canal de Noticias дает простой перевод англоязычных новостей, сводки TeleNoticias специально и круглосуточно готовятся по всему миру испаноязычными журналистами Reuters. Аналогичных принципов работы Reuters придерживается и на стремительно растущих информационных рынках стран СНГ и КНР.
Мистер Джоб в этой связи категоричен: "Я подчеркиваю. У нас нет контрольного пакета TeleNoticias. И я не желаю слушать обвинений, что мы якобы контролируем информацию".
Впрочем, вопрос о том, кто и что сейчас (не) контролирует — сложный. Вот как это формулируют завистники из Die Zeit: "Reuters давно превратился в одного из самых влиятельных поставщиков информации. Весь мир смотрит сейчас на мир глазами Reuters и прочих подобных ему news organizations — таких как BBC, WTN, AP, CNN. И аглосаксонская точка зрения здесь доминирует, а английский язык — главный". Положение мистера Джоба обязывает его пуститься в великодушную полемику: "Мне ничего не говорят все эти пересуды об аглосаксонском концепте. Я скорее могу согласиться на приблизительную локализацию 'трансантлантический'. Что касается самого холдинга Reuters, его я могу определить как 'бездомную' и космополитическую фирму, 13 тыс. сотрудников которой трудятся для всего мирового сообщества. В Японии на нас работают преимущественно японцы, а в ФРГ — немцы".
Тем не менее все пять главных управляющих правления Reuters имеют британские паспорта — так же как и четверо из шести прочих членов правления, не имеющих полномочий управляющих (их можно сравнить с членами контрольного совета). А из шести директоров, не входящих в состав Board, гордый статус британскоподданного имеют четверо.
Real British Mr. Джоб: "Мы это изменим. Теперешний менеджерский коллектив отражает реалии 30-летней давности. Тогда большинство новичков приходили к нам из Оксфорда и Кембриджа. Это давно в прошлом. Постепенно люди уходят на пенсию. На их место придут сотрудники других наций".
Тщательно подумав, мистер Джоб спохватывается: "И дамы тоже. Непременно".
РОДИОН Ъ-ВОДИН