Полтора года назад белокожие граждане ЮАР принялись запасаться крупой, свечами и консервами, предчувствуя скорые акты возмездия со стороны чернокожего населения. Белые ждали массовых погромов немедленно после неминуемого прихода к власти нового "коммунистически-террористического" правительства в мае прошлого года. Сейчас, по словам великого музыканта и гуманиста Иегуди Менухина, ЮАР стала единственным местом в мире, где чувствуешь себя уверенно. Составленное из всех цветов радуги демократическое правительство за год своего пребывания у власти сумело превратить ЮАР совсем в другую страну. Многие западные аналитики предсказывают новой, демократической и мультикультурной державе на юге африканского континента блестящее экономическое и политическое будущее.
Хороший вождь хорош и в президентах
Успехи, достигнутые в процессе примирения между белокожими и темнокожими южноафриканцами, во многом следствие политического искусства и посреднического таланта 76-летнего президента Нельсона Манделы, сына вождя одного из южноафриканских племен. The Wall Street Journal отмечает: "Мистер Мандела преуспел в том, в чем никак не могли преуспеть поколения белых джентльменов до него — он возглавляет правительство, которое признано законным всеми гражданами ЮАР. И хотя в ЮАР пока еще нельзя говорить о возникновении нормальной нации в западном смысле, однако оздоровление общества уже наметилось, и никто больше не твердит о постоянной угрозе гражданской войны." Авторитету, такту и доброжелательности Манделы приписывают и то, что наиболее экстремистски настроенная негритянская группировка "Инката" уже долгое время воздерживается от своей прежней террористической практики, направленной как против белых, так и против неугодных ей черных и цветных.
Разумеется, 300-летнее расистское наследие ЮАР нельзя перечеркнуть в один момент, и все же многие согласились с Манделой, когда он заявил в годовщину своей победы на первых всеобщих президентских выборах, что демократическая революция в ЮАР победила. О "неожиданном и радостном успехе" говорил во время этого праздника и предшественник Манделы белый президент Фредерик Виллем де Клерк.
Элита черно-белого цвета
В сохранении достигнутого компромисса и стабильности чернокожий истеблишмент заинтересован ничуть не менее, чем белокожий. Интеллектуал с красивым именем Tokyo Sexwale (к сожалению, в русской орфографии имя этого господина несколько утрачивает свое мультикультурное очарование) из партии Манделы Африканский Национальный Конгресс (ANC) выражается предельно ясно: "Если мы за один-два года не сумеем продемонстрировать конкретные успехи, тогда черные нас — раз! — и уничтожат. И не только нас, — вас, белых, тоже".
Хитроумный вождь Мандела это также прекрасно понимает. Так что первым делом он сумел добиться безусловной лояльности по отношению к новому правительству полиции и армии ЮАР (в основной белой в расовом отношении) и тем самым создать важнейшие предпосылки для плавного и координированного развития инфраструктуры страны. Без истошного популизма и перегрузки бюджета кабинет осуществляет сейчас постепенные, но четкие преобразования: школы и университеты стали доступными всем расам, темнокожие собственники и менеджеры получили возможность действовать в строительстве, здравоохранении, в сельском хозяйстве и других отраслях.
Кардинальное разрушение структур апартеидной экономики имело бы самые пагубные последствия — черным крайне необходим белый бизнес для зарабатывания денег для политических реформ. А без белого бизнеса ЮАР развиваться не может. Один из самых богатых людей страны Йохан Руперт радуется: "ANC теперь признает, что не сможет достичь своих социальных целей, если дела бизнесменов пойдут плохо, а деловой мир страны знает, что дела у него не пойдут хорошо, если не будут выполняться социальные преобразования". Обеспечить развитие экономики ЮАР могут только белые, которым в 1993 году принадлежали 90% земли и 90% фирм страны. Около 50% валового национального продукта ЮАР (по состоянию на 1993 год — около $120 млрд) производятся шестью крупными трестами, две трети промышленного производства приходится всего на три мегаконцерна.
Парадоксальным образом Мандела вынужден сейчас защищать то, против чего он десятилетиями боролся — господство белых в экономике, власть картелей и монополий, гротескное по своей перекошенности распределение капитала. Более того, чернокожие лидеры (например, член производственного совета и президент профсоюзной организации южноафриканской компании Volkswagen Джон Гомомо) вынуждены объяснять черным, что при апартеиде они жили слишком спокойно и зарабатывали слишком много, и сейчас это вредит конкурентоспособности их фирм...
К счастью для всех, темнокожее население ЮАР настолько полно жизнерадостности и оптимизма, что традиционно не склонно заботиться далее чем о хлебе насущном. При всех плюсах подобного рода добродушия следует отметить, что именно это делает достаточно проблематичным успех в ЮАР западной прагматичной финансово-производственной модели. Пока что выхода из тупика, формулируемого как: "Черный истеблишмент определяет политику, белый — экономику, то есть черные по-прежнему работают на белых" — нет. Крамольная мысль, и все же: А зачем его искать, если народ не бунтует?
О пользе любви
В 1991 году три четверти населения ЮАР (из всего 36,7 млн человек) были черными, 2,1% — азиатами, 8,5% происходили от смешанных браков. Белых было всего 14% (в то время как перед провозглашением режима апартеида в 1948 году доля белых составляла 33%). К 2000 году доля черного населения превысит 78%, а белого — упадет до 11%. "Мы стратегически переиграли белых — биологическими методами", — заявляет (без особого, впрочем, торжества) Лот Ндлуву из Black Management Forum.
В 1991 году в престижном Университете Штелленбоша на 13629 белых студентов приходилось 72 черных (сами видите, тут не до округлений), а в Университете Витватерсранда под Йоханнесбургом белых студентов было в пять раз больше черных. Среди белого населения неграмотны всего 1,5%, среди азиатов — 31%, среди потомков смешанных браков — 38%, среди черного населения — 50%. Сейчас темнокожие южноафриканцы требуют от правительства помощи в образовательных программах, к 2000 году оно обещает довести долю черных менеджеров в средних фирмах до 50%, а в крупных фирмах до 40%.
"И все же при всей любвеобильности черных у них недостанет талантов, чтобы занять все эти места", — пожалуй, несколько пессимистически оценивает возможности нового менеджмента ЮАР Джим Бойс, один из шефов крупнейшего концерна Anglo American. "Черные менеджеры уже требуют на 50% большую зарплату, чем белые, и мы все равно будем брать их на работу", — кряхтит управляющий дочери германского автоконцерна BMW в ЮАР Райнер Хагеманн. Это еще что! Невероятно, но факт — образованный чернокожий менеджер может в теперешней ЮАР рассчитывать на жалованье чуть ли не в три раза более высокое, чем его белый конкурент.
По данным гамбургского журнала Manager Magazin, правительство ЮАР разработало специальный комплекс программ, названный Affirmative Action, который рассчитан на форсированное создание нового среднего класса из чернокожих граждан ЮАР. Сейчас в ЮАР невероятный спрос на темнокожих сотрудников — любых, вплоть до секретарш. И что с того, что белые боссы втихомолку называют новую менеджерскую политику "шоу" и "очковтирательством", что с того, что нередко темнокожему управляющему платят большие деньги только за то, чтобы он просто сидел в фирме — и ровным счетом ничего не делал. Практика показывает, что репутация фирмы от одного присутствия такого менеджера на переговорах с партнерами из других африканских стран улучшается настолько, что с лихвой оправдывает затраты на его содержание. Этакая фирменная "связь с общественностью по-южноафрикански".
К тому же многие компании рассуждают по-другому и вкладывают большие деньги в собственные образовательные программы для темнокожего персонала. Южноафриканская Siemens SA за пять последних лет инвестировала в подобные программы 56 млн рандов (по теперешнему курсу 1 ранд равен DM0,4), а Volkswagen ежегодно тратит на это по 10 млн рандов.
А тем временем белые менеджеры теряют места и вынуждены эмигрировать. Из годовой квоты в 76 тыс. иммигрантов в Австралию в среднем 30 тыс. ходатайств приходится на белых из ЮАР. Что ж, это их право — может быть, еще и раскаются.
Мусульманский министр права
Еще одним ярким символом новой ЮАР может служить то, что руководит строительством местного правового государства адвокат Абдулла Мохамед Омар, выросший в мусульманской семье небогатого торговца овощами в Кейптауне. Год назад он был назначен Манделой министром юстиции — то есть поставлен, по словам президента, "министром над всеми министрами" (вождь, как ему и положено, питает слабость к ярким выражениям).
Английскому языку Омара обучал учитель из цветных. Стремление к социальной справедливости окрепло в юноше во время столкновений с бурами в 1952 году, когда в ЮАР отмечалось 300-летие высадки первых белых колонизаторов. В 1960 году Омар основал собственную адвокатскую контору, ведь белые отказывались брать его на работу. Свыше 30 лет он защищал в суде права политических узников, дважды был арестован сам, постоянно находился под наблюдением спецслужб.
Сейчас министру Омару 60 лет. Тяжелая болезнь сердца не мешает ему упорно и неуклонно проводить политику по демократизации общества ЮАР. По его собственным словам, его главной целью является "полный разрыв с наследием апартеида". Двух крупных побед Омар уже добился: Конституционный суд ЮАР запретил смертную казнь, а парламент принял закон о создании "Комиссии по правде и примирению", призванной расследовать нарушения прав человека всеми сторонами во времена апартеида. Сейчас министерство юстиции готовит новую редакцию конституции ЮАР, которая призвана ослабить прежнюю систему угнетения и вовлечь в управление страной широкие массы населения. В скором времени бывший диссидент Омар станет контролировать деятельность спецслужб ЮАР.
Короли Африки
Сложностей переходного периода в ЮАР много. И все же, признавая их, нельзя отрицать главного — отмена режима апартеида превратила ЮАР в ведущую политическую и экономическую силу Африки, с самым широкими просторами для бизнеса и сотрудничества.
В конце марта в Йоханнесбурге прошла историческая конференция министров нефти и горнодобывающей промышленности стран Африки, а также Кувейта и Ирана. В общей сложности в переговорах приняли участие 700 делегатов, среди них 25 министров из разных стран двух континентов. Главной звездой саммита был президент Мандела. Он призвал африканских министров отказаться от экспорта сырьевых ресурсов и сконцентрироваться на форсированном развитии собственной перерабатывающей промышленности. Ведь Африка содержит еще громадные неисследованные богатства. На этот континент приходятся только 5% из мировых затрат на поиски новых месторождений (около $3 млрд в год) и затрат на разработку ($48 млрд). Министр нефтяной промышленности Нигерии (крупнейшего производителя нефти в Африке) Абдулла Хашим был настолько восхищен красноречием Манделы, что тут же и объявил о проекте резкого увеличения мощностей своей страны с помощью стороннего (читай южноафриканского) частного капитала. Аналогичные заявления сделали министры Анголы и Габона, выразившие приверженность принципам рыночной экономики.
Вдохновленный такими дипломатическими победами член правления холдинга Anglo American Corporation of South Africa (AAC) Бобби Годселл открыто заявил, что его концерн намерен расширить сферы своего влияния на всю Африку и не видит никаких политических препятствий для деловой экспансии фирм ЮАР на африканском континенте.
Правительство Замбии подтвердило в начале апреля шефу AAC Джулиану Оджилви Томпсону намерение продать этому ведущему концерну ЮАР значительную часть медных приисков Zambia Consolidated Copper Mines (ZCCM) и уступить ему управление всем бизнесом этого госконцерна, выкупленного некогда, по иронии судьбы, у AAC и доведенного затем госчиновниками до удручающего состояния. Недавно AAC приступил к разработке месторождения золота в Мали. AAC называет это месторождение "самым важным открытием в Африке за многие годы". Пиковое производство золота должно составить здесь 350 тыс. унций (10 т) в год, общие объемы запасов здесь оцениваются в 52 т золота. Есть признаки того, что в этом районе будут открыты новые месторождения. Кроме того, AAC ведет сейчас золоторазведочные работы в Сенегале, Гане и Буркина-Фасо. Не меньшие темпы роста зафиксировала и промышленная группа Anglo American Industrial Corporation (Amic). Общий оборот Amic вырос в прошлом году в два раза и (в пересчете) достиг DM6,8 млрд. Прибыли Amic, из которых будут выплачиваться дивиденды акционерам, выросли на 64% с DM174 млн до DM286 млн. Председатель правления Amic Лесли Бойд отметил на балансовой пресс-конференции группы в Йоханнесбурге, что эти прибыли были обеспечены как ростом экспортных цен на продукты Amic, так и резким ростом частных инвестиций в бизнес группы.
Активными разработками золота драгоценных и прочих металлов в Гане, Буркина-Фасо, Намибии, Мали и других странах Африки занимаются и южноафриканские компании Randgold, консорциум LTA и др., нередко в тесном сотрудничестве с крупными фирмами других западных стран — американской Newmont, британской Lonrho (Ъ подробно писал о ее деятельности), австралийской Great Fitzroy Mines и др. По официальным данным министерства торговли и экономики ЮАР, объемы торговли ЮАР с прочими африканскими странами выросли в прошлом году на 60% и достигли приблизительно 11 млрд рандов, при этом экспорт вырос на 35% до 63 млрд рандов, а импорт на 45% до 2,35 млрд. Обозреватели уверены, что в текущем году этот рост продолжится. На традиционных торговых партнеров ЮАР в южной части Африки пришлись лишь 70% экспорта, а остальные 30% — на стремительно осваиваемые новые рынки. Так, экспорт ЮАР в Восточную Африку вырос за год на 300%, такими же темпами росла торговля с Кенией, которая стала четвертым по величине торговым партнером ЮАР.
По данным МБРР, правительство ранее враждебно настроенного к ЮАР Мозамбика утвердило широкомасштабный план приватизации своей экономики и готово продать иностранным (прежде всего южноафриканским и португальским) инвесторам 14 из 55 крупнейших предприятий страны. Возможно, что уже через два года снова заработает одна их крупнейших ГЭС Африки Кабора Басса. В конце мая в Йоханнесбурге контракты на восстановление этой законсервированной, частично разрушенной и заминированной во время 20-летней гражданской войны ГЭС были подписаны с южноафриканскими концернам Eskoms и ABB Feralin. Недавно в Мозамбике на удивление мирно и конструктивно прошло историческое первое заседание нового многопартийного парламента. Большие надежды с ЮАР связывает и чрезвычайно богатая ресурсами Ангола, в которую, кажется, наконец-то также приходит мир.
Навстречу Афразии
Прекрасные перспективы открываются перед ЮАР и в Азии, прежде всего в Иране и Индии. Министр нефти и одновременно вице-премьер и шеф Госплана Ирана Голамреза Агазаде уже предложил ЮАР самую широкую кооперацию в строительстве нефтеочистных заводов, разработке нефтяных месторождений и прокладке трубопроводов — и все это за "куда более справедливые цены, чем у западных стран". Во времена апартеида Иран оборвал все официальные связи с ЮАР, для которой он долгое время был важнейшим поставщиком нефти. Правда, по западным данным, замаскированное представительство Ирана действовало в Йоханнесбурге даже во время нефтяного бойкота, а нефть в ЮАР поступала через посредников в Швейцарии, Голландии и ФРГ. И все же этот "нелегальный" бизнес не может сравниться с теми блестящими возможностями, которые открылись после возобновления официальных отношений между ЮАР и Ираном.
Не менее крупные планы связывает ЮАР и с Кувейтом, который первым из ближневосточных государств 16 месяцев назад подписал новый контракт о поставке ЮАР нефти и намерен в ближайшие годы инвестировать в нефтяную промышленность ЮАР до $15 млрд.
В начале этого года вездесущий мистер Мандела посетил Индию и подписал пакет важных межгосударственных экономических и политических соглашений. Раньше Индия оказывала Манделе активную поддержку в борьбе с апартеидом. Теперь вместе с триумфатором Манделой в Индию приехала Элла Рамгобин Ганди — член парламента ЮАР и внучка выдающегося государственного деятеля Индии Махатмы Ганди.
Прямые дипломатические и торговые связи между ЮАР и Индией были восстановлены лишь в ноябре 1993 года, и уже в первом полугодии 1994 года торговый оборот взлетел до $100 млн. Благодаря новому сотрудничеству с южноафриканской De Beers Индия превращается в крупнейший мировой центр по обработке алмазов. Уже сейчас 70% алмазов, сбываемых на мировом алмазном и ювелирном рынке, получают первичную обработку, шлифуются и гранятся в Индии.
В апреле этого года ЮАР, Индия, Австралия, Кения, Сингапур и Оман учредили региональный форум стран бассейна Индийского океана, призванный всемерно форсировать местную торговую, технологическую и инфраструктурную кооперацию.
Заходить в Африку нужно с заднего (южного) крыльца
Ключевое положение ЮАР на африканском континенте не может оставить равнодушными и крупнейшие западные промышленные концерны. Одна за одной в ЮАР возвращаются компании, покинувшие ее во времена апартеида. Практически все они рассматривают Йоханнесбург в качестве штаб-квартиры всего своего африканского бизнеса. Соответствующие решения уже приняли концерны IBM, Coca-Cola, Siemens, Pepsi-Cola, ABB, Apple, KLM, Hoechst, Polaroid, Nestle, Ford, BMW, Mercedes-Benz и многие другие. К примеру, покинувшая ЮАР в 1985 году Apple намерена в кратчайшие сроки вернуть себе прежнюю рыночную долю в 12%, Ford (после шестилетнего перерыва) начинает снова производить автомобили в ЮАР и, кроме того, купил 45% южноафриканской компании Samcor...
Только в 1994 году число инвесторов из США выросло в ЮАР на 30%, в прошлом году здесь действовали свыше 200 крупных американских фирм. За пару лет ЮАР превратилась в главного африканского торгового партнера ФРГ. В 1994 году объемы торговли между этими странами превысили DM7,5 млрд, а инвестиции 350 германских фирм подскочили до DM2 млрд. Благодаря активному сотрудничеству с ведущими западными государствами ВНП ЮАР вырастет в текущем году на 3%, а в будущем — на ориентировочно 4%. Так что похоже, что перманентный экономический кризис апартеида уходит в прошлое.
Все более заметную роль играют южноафриканские компании и в странах СНГ. Ъ уже неоднократно рассказывал об уникальной алмазной кооперации России с De Beers, крупных золотодобывающих проектах в СНГ британско-южноафриканского альянса Lonrho — Gencor и других ценных сделках.
В последнее время все более заметной становится деятельность на российском рынке южноафриканского холдинга Rembrandt. Недавно (и об этом Ъ уже тоже имел честь сообщить) дочернее предприятие Rembrandt — британский табачный концерн Rothmans приступил к производству сигарет в Петербурге, где компания намерена построить крупную современную фабрику.
Самый мощный бурский клан
В отличие от пользующейся самой широкой известностью промышленного семейства Оппенгеймеров (которое стоит во главе холдинга De Beers и держит паи в Anglo American и Minorco), об успехах клана Рупертов (которым принадлежит Rembrandt) в России почему-то говорят меньше. А между тем в ЮАР Руперты давно превратились в легенду. В отличие от родоначальника африканского клана Оппенгеймеров Эрнста Оппенгеймера, эмигрировавшего в 1917 году в Капштадт (сиречь Кейптаун) из Германии, клан Рупертов входит в число "коренных" бурских кланов — то есть ведет свою южноафриканскую историю от первых колонистов из голландских и германских земель. Две из входящих в концерн Rembrandt фирм сейчас причисляются к крупнейшей тысяче мира. Некоторые аналитики утверждают, что семья Рупертов даже обогнала по богатству считавшуюся ранее самой мощной в ЮАР семейную империю Оппенгеймеров.
По данным дюссельдорфской газеты Handelsblatt, группа Rembrandt стоит сейчас по оборотам на третьем месте среди акционерных компаний ЮАР после Anglo American Corp. и страхового гиганта Sanlam. В общей сложности на Rembrandt приходятся свыше 10% рыночной капитализации фондового рынка ЮАР (по другим данным — до 14%). Группа компаний Rembrandt действует на горнодобывающем рынке (через пай в компании Golds Fields South Africa), телекоммуникационном (фирма Vodacom), пищевом (пай Rembrandt в производящей продукты питания группе Huntcor в 1994 году был доведен до 83%). Кроме того, Rembrandt принадлежат паи в группе банков Amalgamated Banks of South Africa Ltd. (Absa), нефтяной фирме Engen Ltd. производителе целлюлозы Sappi Ltd. и пр.
Вне ЮАР группа Rembrandt действует через холдинг Richemont, в котором представлены три основные ветви бизнеса группы, а именно: табак, роскошные товары массового потребления и с недавнего времени — средства массовой информации. В 1993 году Compagnie Financiere Richemont AG (с правлением в швейцарском городе Цуге) была в очередной раз реорганизована и разделена на две части — британско-голландский концерн Rothmans International Plc/NV (владеет марками Rothmans и Dunhill) и британско-люксембургскую Vendome Luxury Group Plc/SA (марки Cartier, Piaget и др.) и ориентированную на бизнес с дорогими потребительскими товарами.
Табачный король
И все же "хребтом" империи Rembrandt остается бизнес с табаком, на который сейчас приходятся около 40% оборота концерна. Карьера основателя Rembrandt Антона Руперта может считаться классическим примером предпринимательского таланта и инициативы. В конце сороковых годов преподававший тогда в университете химию герр Руперт стал изготовлять сигареты в своем гараже — поначалу исключительно для друзей и близких. Из этих-то гаражных самокруток выросла табачная компания Voorbrandt, а затем гигантская мировая группа, которая сейчас производит каждую десятую сигарету на планете. Сейчас Руперты контролируют британскую Rothmans of Pall Mall — той самой, у которой они в 1955 году за $1,5 млн купили лицензию на торговые права в ЮАР.
В апреле этого года сын Антона Руперта Йохан незамысловато предложил прочим акционером Rothmans выкупить у них все остаточные акции компании в общей сложности за 1,6 млрд фунтов стерлингов. Общее мнение экспертов сводится к тому, что Руперты намерены, полностью выкупив Rothmans, переориентировать затем стратегию всей группы, постепенно сокращая зависимость Rembrandt от табачных оборотов.
Возвращение в Европу
Одним из наиболее перспективных направлений Руперты считают информационный и телекоммуникационный бизнес. Недавно Йохан Руперт после долгих переговоров с Баварским советом по средствам массовой информации купил 26,5-процентный пай в германском спортивном телевидении Deutsches Sportfernsehen (DSF). Эта сделка привлекла в ФРГ намного большее внимание, чем в ЮАР, где давно привыкли к тому, что Руперт-младший, верный заветам своего отца, имеет склонность скупать фирмы по всему миру оптом и в розницу. В империю Руперта уже входят табачная компания Martin Brinkmann, производитель модной одежды и парфюмерии Karl Lagerfeld, кожная фабрика Seeger и др. Ходят слухи, что на самом деле покупка DSF осуществлена крупным германскими СМИ-магнатом Лео Кирхом, или, во всяком случае, в тесном контакте Рупертов с Кирхом. Трудно сказать, так ли это — Руперты не так чтобы совсем уж бедны, не принадлежат к тем, которые любят идти на поводу и вряд ли потерпят диктат герра Кирха. Скорее речь идет о стратегическом партнерстве, и потенциально связка Руперт-Кирх может превратиться в одну из главных сил на европейском телевизионном и информационном рынке.
Среди прочего, в конце 1994 года Richemont инвестировал 200 млн фунтов в холдинг Networks (действующую из Нидерландов группу платного телевидения). Кроме нее Rembrandt принадлежит южноафриканская частная телекомпания M-Net. Из них Йохан Руперт намерен построить новых телехолдинг, который уже получил инсайдерную "кличку" PayCo. Network намерена инвестировать сотни миллионов гульденов и к 2000 году подключить к PayCo около 200 млн семей Европы. Кроме того, Йохан Руперт уже купил северноевропейскую телефирму Filmnet (с хорошими позициями в Скандинавии, Бенилюксе и Центральной части Восточной Европы), а в Италии (совместно с Лео Кирхом) вложил средства в компанию Telepiu. Уверенное осваивание международного рынка платного телевидения — одно из главных достижений Йохана Руперта после того, как патриарх Антон Руперт отошел от активных дел (что, впрочем, не значит, что он присматривает за состоянием бизнеса у молодежи).
Дайте нам два года
Сейчас Йохану Руперту 45 лет, он не только наследник миллиардного (в любой валюте мира) состояния своего 78-летнего отца, но еще и главный управляющий этого капитала. Руперты слывут очень вежливыми, воспитанными и тактичными людьми, и все же это чрезвычайно закрытая и таинственная семья, члены которой исключительно редко рассказывают о себе. Годовые отчеты Rembrandt содержат только совершенно обязательную информацию. Долгое время это объяснялось богатством Рупертов. Сейчас — еще и тем, что Рупертов все резче критикуют за производство "наркотических веществ", то есть сигарет и алкоголя.
Впрочем, в отличие от своего незаметного отца, который многими экспертами восхваляется как глобальный символ мудрого и удачливого бизнесмена, Йохан Руперт радостям светской жизни уделяет намного большее внимание. Подумать только — он даже не робеет время от времени выступать на публике, а один раз даже заявил, что любит туризм, гольф и и автогонки! И все же ветреным его тоже не назовешь.
Как отец, так и сын Руперты чувствует свою ответственность перед наследием бурской культуры африкаанс. Йохан Руперт дистанцируется от американского предпринимательского менталитета, нередко сконцентрированного на достижении прибылей в кратчайший срок. Впрочем, это не помешало герру Руперту после получения образования в маленьком университете Штелленбош поучиться еще и в Нью-Йорке — в инвестиционных банках Chase Manhattan и Lazard Freres. Благодаря полученному там опыту мистер Руперт без отцовской помощи приобрел один из хронически убыточных банков Йоханнесбурга и вывел его группу финансовых лидеров страны. Систему апартеида эта весьма влиятельная бурская семья отвергала всегда. И не только потому, что он заведомо и цинично безнравственен, но и по чисто деловым соображениям — ведь он вредит свободным рыночным отношениям и тем самым не приносит ничего, кроме убытков. Впрочем, в ЮАР сейчас так все говорят, так что даже иной раз странно становится.
Во всяком случае, теперешние политические перспективы своей почти уже совсем демократической и даже вполне мультикультурной страны Антон Руперт оценивает весьма позитивно. "Дайте Южной Африке еще один-два года, и вы увидите, какой у нас забьет брильянтовый фейерверк", — пожалуй, несколько поэтически выражается господин магнат.
Впрочем, он тут же одергивает себя: "Это предсказание действительно только для нашей страны. О нашей фирме я никогда не делаю предсказаний".
ПЕТР Ъ-ГАМЕЛЛИН