Комитет гражданских инициатив (КГИ) Алексея Кудрина на днях заслушал и обсудил доклад эксперта Совета Европы по вопросам гражданского образования молодежи Анатолия Ермолина "О молодежной политике как национальной системе воспитания и подготовки провинциальных кадров". КГИ бьет тревогу: кадровый рынок России в плачевном состоянии, молодежная политика нацелена на контроль, а не на развитие, а также не хватает "игреков". Предприниматель и постоянный колумнист "Коммерсантъ FM" Антон Хреков считает, что беда и с остальными буквами тоже.
Фото: Валерий Левитин, Коммерсантъ / купить фото
Не скажу, что я, раскрыв рот, ловлю все, что выходит из-под пера Комитета гражданских инициатив, но в этот раз комитетчики попали в точку. Доклад "О молодежной политике" лично для меня — портрет не политической, а сугубо кадровой беды. И виной тому даже не бездарные инициативы чиновников (хотя и они тоже), а гламур эпохи нулевых, словно мамай прошедший по умам молодых людей и оставивший в них выжженную степь, посыпанную блестками. В результате мы получили поколение не "Y" или какую-то другую букву, а поколение жирных котов.
Как в капле воды для меня эта беда отразилась в одном дальнем знакомом, назовем его Сергей. В наваристых нулевых Сергей успел послужить в одном федеральном министерстве. Получал немного, зато в двадцать с чем-то имел машину с водителем, ходил на корпоративные тусовки, отчего исполнился собственной значимости. Потом из ведомства его мягко попросили: Сергей перешел дорогу и оказался в другой, даже более козырной конторе с госначалом. Там оклад был в разы выше, а еще бонусы, поездки и соцпакет — то, о чем родители Сергея даже не мечтали: в их время бонус — вот тебе, если повезет, 13-я зарплата, соцпакет — районный врач. Но и там вскоре пришел другой начальник и заменил нашего Сергея другим таким же, только своим.
С тех пор Сергей не работает: жил сначала на собственные, затем на родительские запасы. Рассылка резюме и походы на интервью не приближают нашего героя к заветной цели — внимание, держитесь за поручень — 700 тыс. руб. (впрочем, по секрету сказал, что так и быть, на 500 тоже пойдет, если работа интересная). Рынку при этом Сергею особо нечего предложить, кроме важного вида и блестящего профиля в LinkedIn.
В итоге кадровый рынок у нас классически "перегрет": те, кто хоть что-то может и обладает, как сейчас говорят, "вменозом", стоят нереальных денег. Найти линейного менеджера крайне сложно, что бы ни пели рекрутинговые акулы. То есть найти, конечно, можно, но до первого "не хочу". Специалисты у нас не ценятся по определению, считаясь этаким "младшим офицерским составом". Хороший специалист кладет на алтарь все, чтобы выбиться в начальники, пусть мелкие, и становится плохим начальником, зато при должности.
Да и если походить по HR-конференциям и поговорить с эйчарами компаний, понимаешь, что живут они в зазеркалье: внедряют какие-то неземные мотивационные программы, в которых путаются сами, и еще — внимание — ищут таланты. Теперь все вокруг ищут таланты. В переводе на русский: мы не хотим готовить сотрудников, а хотим выковырять из рынка изюминки, как из несъедобной булки.
Авторы доклада нещадно критикуют так называемых "игреков" за чрезмерную амбициозность, наглость, чувство собственной уникальности в зеленые годы. Но по сути это даже и не "игреки" вовсе, а молодежь, зараженная бациллой "фрилансерства": хочу — работаю, устал — уехал на море, заказчика кинул. Отличная формула успеха без напряга.
Увы, молодежь, исковерканная дрожжевым ростом, богатством выбора и сладким примером легиона пешек, попавших вдруг в дамки, не способна ни к чему: ни к стратегиям движения при стагнации, ни к тяге и воле к предпринимательству. Что поделаешь, если идеал работодателя у них — газпром. Не ОАО даже, а с маленькой буквы, как символ нескончаемого прибытка и теплоты ощущений.
В этой ситуации чиновники, отвечающие у нас за молодежь, прочтут доклад Комитета, улыбнутся в пшеничные усы и продолжат осваивать госбюджеты.