В московской многопрофильной фирме "Корпорация международных проектов" (IPC) произошли заметные кадровые изменения. В последние месяцы компанию покинула часть сотрудников продовольственного подразделения, том числе его исполнительный директор. Решение об уходе принял и отдел торговли металлами, который дорабатывает в фирме последние недели. Причиной кадровой перетряски в IPC стали личные мотивы (о них стороны умалчивают), однако многое из того, что происходит в IPC, весьма характерно для нынешнего этапа развития больших по российским меркам компаний. По ходу этого процесса, как заявил вчера в интервью Ъ генеральный директор IPC Юрий Дубовицкий, эти компании постепенно "становятся тем, чем они должны на самом деле быть".
IPC существует около 5 лет. Действует в сфере торговли продовольствием (50% оборота), компьютерами (30%, подразделение "Концерн 'Белый ветер'"), технологическим оборудованием (15%), металлами (менее 5%). Оборот не разглашается. Штат — 200 человек.
Причины
И г-н Дубовицкий, и прежний директор продовольственного направления IPC Валерий Назаренко, не сговариваясь, в беседе с корреспондентом Ъ указали примерно одну и ту же причину перемен: мол, время от времени наступает момент, когда нужно сказать себе говорухинское "так жить нельзя" и жить по-новому. Так вот, по мнению г-на Дубовицкого, ушедшие и собирающиеся уйти из фирмы сотрудники работать по-новому не захотели. Приносят, например, металлы фирме одни и те же десятки тысяч долларов в месяц. Ну и что? Прошел год, и никаких изменений. Менеджеров это не должно устраивать. Оно, по словам г-на Назаренко, и не устраивало, однако он не видел (или не хотел видеть) возможности что-либо изменить в рамках IPC. Несколько проливают свет на случившееся его намерения возглавить теперь фирму, которая была бы "в смысле карьеры для любого сотрудника 'проходима' снизу доверху".
Фон
Иными словами, крупные российские частные фирмы стали походить на филиалы большинства инофирм, где "не свой" специалист рано или поздно упирается в карьерный потолок и, не имея возможности стать первым лицом, теряет интерес к делу. Остается одно — набирать багаж в виде связей и известности "в кругах" с тем, чтобы в случае ухода этот багаж превратился в начальный капитал. Подобным же образом, кстати, действуют и, назовем их так, новые русские чиновники — молодые безденежные, но неглупые люди, сознательно поступающие на госслужбу и ради будущего в бизнесе готовые честно работать за небольшое жалование. Эта тенденция пока не очень сильна, но в ряде компьютерных фирм, например, утверждают, что она уже привела к тому, что коррупция в автоматизирующихся госструктурах пошла на убыль.
Следствия
Ну, а несменяемым руководителям крупных фирм в этом случае предстоит регулярно устраивать кадровые чистки. Так было, например, в июне этого года, когда в руководстве IPC поняли, что жить так, как жил до той поры "Концерн 'Белый ветер'", уже нельзя. Прежнее преимущество этой фирмы перед конкурентами — одиночество на рынке портативных персональных компьютеров — перестало приносить былые дивиденды, и они потекли к тем, кто в торговле "ноутбуками" применял более современный маркетинг, а саму торговлю организовал через официальные каналы. Половину штата "Белого ветра" тогда уволили и набрали людей, которые, по словам Юрия Дубовицкого, получают наслаждение от работы на "белом" рынке. Осталось только завершить спор вокруг самой марки "Белый ветер" с одноименным московским ТОО (решение суда по этому вопросу ожидалось на прошлой неделе, но разбирательство затянулось).
В том же, что и у "Белого ветра", направлении в IPC идет сейчас перестройка продовольственного бизнеса, и то же самое ожидало "металлы". Они, однако, уходят сами, и теперь г-н Дубовицкий сомневается, стоит ли это направление возрождать. Вместо этого фирма в очередной раз попытается развить какой-нибудь новый для России "nobody`s business". Такого рода попыток IPC делала множество, и в том, что не все из них стали успешными, глава IPC не видит ничего страшного. Лишь бы жить по-новому.
АЛЕКСАНДР Ъ-МАЛЮТИН