Кардцентр — одна из ведущих сервисных компаний на рынке пластиковых платежных средств — провел во вторник вечером собрание акционеров. На собрании было принято решение о назначении на пост генерального директора Кардцентра Сергея Баранчеева. Принимая во внимание тот факт, что предыдущий генеральный директор компании находился на этой должности всего три недели, Ъ попытался проанализировать причины столь быстрых кадровых перемен в Кардцентре и их возможные последствия для "карточного" рынка в целом.
Факты...
6 сентября в Кардцентре прошло первое в этом месяце собрание акционеров, основным вопросом которого было переизбрание руководства компании, вызванное, по официальной формулировке, окончанием срока полномочий предыдущего руководства (неофициальные мотивы этого решения Ъ анализировал 8 сентября). Тогда генеральным директором Кардцентра был избран Павел Иванов, до этого возглавлявший отдел кредитных карточек банка "Кредит-Москва".
Начать работу в Кардцентре г-н Иванов должен был с 19 сентября, после сдачи дел в банке. По информации Ъ, в этот день он действительно приступил к выполнению своих новых обязанностей, однако 20 сентября позвонившему в Кардцентр корреспонденту Ъ сообщили, что "Павел Анатольевич взял самоотвод и больше здесь не работает". А вновь собравшиеся вчера акционеры компании избрали на эту должность Сергея Баранчеева, работавшего ранее в российском представительстве британской фирмы ICL, которая занимается поставкой в Россию компьютерной техники и программного обеспечения. (Сергей Владимирович Баранчеев пока мало известен Ъ, а вот компания ICL известна достаточно хорошо. В частности, она осуществляет совместный проект со Сбербанком по поставке в Москву банкоматов для выдачи наличных по пластиковым карточкам.)
Несмотря на кажущуюся логичность этих событий, отставка Павла Иванова все-таки оставляет множество вопросов. По крайней мере, тот факт, что человек соглашается на должность генерального директора одной из ведущих на рынке сервисных компаний (и тем самым, вероятно, улучшает свое материальное положение), через 2 недели после своего избрания приступает к своим обязанностям, а на следующий день "берет самоотвод", слабо согласуется с типичными представлениями о карьере. По мнению экспертов Ъ, "самоотвод" г-на Иванова был спровоцирован не только и не столько личными причинами, сколько "политической ситуацией" на "карточном" рынке.
...и их возможные объяснения
Чтобы попытаться прояснить причины произошедших событий, не лишним будет проанализировать деятельность г-на Иванова на посту руководителя отдела кредитных карточек банка "Кредит-Москва" и его имидж на "карточном" рынке в целом. Что касается его непосредственных обязанностей в банке, то, судя по результатам, выполнял он их неплохо — первым банком, выпустившим действительно "российскую" карту системы Eurocard/MasterCard, был банк "Кредит-Москва". Следовательно, несоответствие г-на Иванова новой должности в Кардцентре, вряд ли могло быть причиной его ухода. Напротив, вполне возможно, что своим согласием на эту должность бывший сотрудник банка спровоцировал конфликт с его руководством, и "Кредит-Москва" как акционер Кардцентра мог оказать весьма серьезное влияние на дальнейший ход событий.
В то же время не исключено, что не менее важной причиной, спровоцировавшей "самоотвод", стала не раз звучащая из уст Павла Иванова (как и ряда других участников этого рынка) идея необходимости если не объединения, то хотя бы сотрудничества всех действующих на "карточном" рынке банков и компаний. Его новая должность давала бы широкие возможности для реализации этой идеи, что, учитывая сегодняшнюю ситуацию на "карточном" рынке, весьма непростую и изобилующую конфликтами интересов (см. рисунок), могло идти вразрез с намерениями акционеров Кардцентра. На взгляд Ъ, наиболее сложные отношения у этой компании существуют сегодня с UCS (всегда являвшейся главным конкурентом Кардцентра), основную роль в которой играет Кредобанк, и компанией "Мультикарта", созданной Мост-банком. Распределение интересов стало еще более конфликтным после произошедшего в последнее время сближения, по крайней мере внешнего, позиций Кредобанка и Мост-банка (при этом последний остается и акционером Кардцентра). В этих условиях возможная активизация сотрудничества Кардцентра с банками, главной целью которых остается все-таки развитие собственных сервисных организаций, могла быть расценена акционерами Кардцентра как попытка подрыва компании изнутри.
ЮРИЙ Ъ-ХАТУЛЬ