Сотрудников берут под тотальный контроль

Владелец компании Mr.Doors Максим Валецкий: «Если в дополнительном менеджменте есть практическая польза, вещи, связанные с безопасностью на производстве, ничего страшного нет. Если это микроменеджмент для микроменеджмента, то это выброшенные деньги, время и нервы. У меня работает несколько сотен дизайнеров — основное мое продающее звено. Мы хотим все время знать, что они делают. Если они будут сидеть в курилке, с этим все просто: через месяц не будет продаж, и мы их уволим. Мы сейчас внедряем Copilot на искусственном интеллекте, который фиксирует, что они делают, дает подсказки, отмечает, что сделано неправильно. Что касается топов, есть задачи длительной важности, и мне не важно, может быть, он смотрит сериал, а ночью благодаря этому придумает что-то такое, что увеличит нам конверсию в два раза».

Управляющий партнер федеральной сети салонов маникюра и педикюра «Пальчики» и основатель бьюти-пространства Faceology Нина Литвинова: «Глобально эффективное управление — это управление, которое построено на ценностях, когда ты выстраиваешь с сотрудниками доверительные отношения и создаешь условие, при котором они сами стремятся достигать поставленных задач, когда есть результат, к которому ты хочешь прийти, а сотрудник находит сам инструмент решения данной ситуации и необходимое время для этого. Поэтому мы максимально в своей компании создаем свободное отношение к временному ресурсу, но внимательное отношение к формулировке и постановке задач».

Основатель коммуникационного агентства Core PR Полина Упитис: «У нас гибридный график. Два раза в неделю мы встречаемся в офисе, остальные дни сотрудники работают удаленно. Обычно за протестом против микроменеджмента скрывается дикая неэффективность у молодых сотрудников. Например, кто-то из работников говорит, что он перегружен, у него много задач и проектов. Я предлагаю ему пять дней в неделю походить в офис, чтобы вместе посмотреть, сколько часов он тратит на какую-то задачу. И обычно разговоры про перегруженность пропадают сразу. Становится понятно, что время тратится не максимально эффективно. У нас был сотрудник, который считал, что можно с 11:00 до 14:00 поспать, потом три часа вечера поработать, но мы смогли ему объяснить, что это максимально эффективное время, если ты общаешься с клиентами».