Социальными программами в компаниях стали чаще управлять отдельные специалисты

Доля российских компаний со штатными специалистами в области корпоративной социальной ответственности и благотворительности за два года выросла с 68% до 74%. Одновременно увеличиваются бюджеты социальных программ, а компании все чаще пытаются оценивать их результаты, следует из данных проекта «Лидеры корпоративной благотворительности».

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Изменяется и модель корпоративной благотворительности. Вместо разовых пожертвований компании все чаще создают долгосрочные программы, сотрудничают с некоммерческими организациями и государством, а также связывают социальные инвестиции со стратегическими задачами бизнеса.

Одним из наиболее быстро развивающихся направлений стала поддержка сотрудников с детьми и реализация демографических программ. Однако рост расходов одновременно повышает требования к оценке эффективности: компании пытаются определить не только объем вложений, но и достигнутый социальный результат.

Профессионализация затрагивает и отношения бизнеса с НКО. От организаций все чаще требуется умение формулировать измеримые цели проекта, представлять данные о результатах и показывать, сможет ли программа продолжаться после прекращения корпоративного финансирования.

Проект «Лидеры корпоративной благотворительности» существует более 20 лет. За это время в нем приняли участие более 350 компаний. Накопленные данные позволяют проследить переход от преимущественно разовых пожертвований к управляемым социальным инвестициям.

При этом единых методов измерения социального эффекта пока нет. Исследования корпоративного волонтерства также указывают на нехватку показателей, позволяющих отличить количественные результаты — число мероприятий и участников — от долгосрочных изменений, к которым они приводят.