(Начало на стр. 1)
Именно такова стратегия "Российского кредита". Его филиалы создаются на базе предприятий — клиентов или акционеров банка. При этом управляющими филиалов становятся, как правило, директора этих самых предприятий или их заместители по экономике, хорошо знающие местные условия. В результате в филиал переводятся счета не только самого предприятия, но и его контрагентов. Очевидно, что в этом случае банк прочно "привязывает" к себе клиентов и собирает вокруг себя группу предприятий, связанных в единую производственную цепочку.
Особенностью региональной стратегии банка "Российский кредит" является также политика руководства банка в отношении филиалов. По его мнению, филиалы должны представлять собой универсальную и практически самостоятельную структуру. Основное требование руководства к филиалами — "разумная осторожность" в проведении всех операций. Для этого при каждом филиале создан специальный кредитный комитет в составе управляющего, его заместителя, бухгалтера и юриста, на который возлагается рассмотрение заявок о предоставлении кредитов, оценки инвестиционных проектов и определение условий кредитования. Однако в привлечении депозитов и МБК, реализации векселей и других обязательств филиалы должны ориентироваться на центр.
В целом, как было отмечено на совещании, такая стратегия себя оправдала (см. таблицу). В ближайшее время банк намерен существенно расширить спектр операций своих филиалов — в частности, привлечь их к деятельности на рынках ГКО, других государственных обязательств, а также кредитных карт. Особое внимание будет уделено развитию филиалами валютных операций.
ДЕНИС Ъ-МАНУРИН