один из основных производителей детского питания в РФ, провела кадровые перестановки. Совет директоров "Нутритека" назначил Олега Очинского гендиректором компании, сообщается в пресс-релизе группы. В течение последних семи лет господин Очинский занимал пост вице-президента "Нутритека" по маркетингу и продажам. Вчера в ходе телефонной конференции для аналитиков и инвесторов Олег Очинский заявил: "Смена руководства компании связана с продажей молочного подразделения "Нутритека", концентрацией бизнеса на детском питании и желанием моего предшественника Геннадия Попова сменить работу". По информации "Ъ", экс-гендиректору "Нутритека" господину Попову предложена должность председателя совета директоров "Русагропрод-холдинга", структуры в декабре 2007 года выкупившей у "Нутритека" молочный бизнес. Светлана Ъ-Ментюкова
ООО "Сорский ГОК"
выиграло прецедентное налоговое дело в Высшем арбитражном суде. Налоговая инспекция в Хакасии доначислила Сорскому ГОКу около 40 млн руб. налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и 15,5 млн руб. пеней. Инспекция посчитала, что базу по НДПИ составляет не минеральное сырье (многокомпонентная руда), извлеченное из недр, а молибденовый и медный концентраты, получаемые ГОКом в процессе обогащения руды. Стоимость концентратов значительно превышает стоимость минерального сырья, что и привело к доначислению НДПИ. Суды различных инстанций выносили по делу противоположные решения. Президиум ВАС, рассматривавший дело 16 октября 2007 года, отложил его до решения спорных вопросов на пленуме. 18 декабря пленум ВАС принял постановление, в котором поддержал налогоплательщиков (о подготовке документа "Ъ" писал 14 декабря). Вчера президиум ВАС окончательно решил дело Сорского ГОКа, отказавшись удовлетворить требования налоговиков. Этим создан прецедент для других похожих дел. Ольга Ъ-Плешанова
X5 Retail Group
запланировала в 2008 году открыть два больших гипермаркета в Москве. Об этом заявил главный исполнительный директор компании Лев Хасис в ходе телефонной конференции для аналитиков. Как сообщалось, в течение этого года компания планирует открыть шесть компактных гипермаркетов и два гипермаркета большого размера (более 4 тыс. кв. м). В качестве регионов, где компания рассматривает возможность открытия компактных гипермаркетов, он упомянул Самару, Воронеж, Тверь, Ярославль, Татарию, Башкирию, Нижний Новгород. Начиная с 2009 года X5 планирует открывать по 12-15 гипермаркетов в год. Через пять лет сеть компании может насчитывать до 100 гипермаркетов, добавил он. В связи с приоритетностью развития гипермаркетов X5 временно отложила развитие формата cash & carry. Также господин Хасис сообщил аналитикам, что компания не исключает возможности приобретения своих успешных франчайзи. Говоря о возможной сделке по приобретению сети "Карусель", он сообщил, что, возможно, due diligence сети может быть завершен во второй декаде апреля 2008 года.
Говоря о капзатратах на этот год, запланированных на уровне $1,2-1,4 млрд, он подчеркнул, что речь идет только об инвестициях в органическое развитие, а не о сделках. Частично эти средства могут быть привлечены путем заимствований, но не путем размещения акций, добавил глава компании. Он также не исключил возможности проведения SPO. X5 будет развивать сети дискаунтеров и супермаркетов в основном в тех регионах, в которых эти магазины уже присутствуют, но также не исключается возможность выхода в новые регионы, в том числе развитие на юге РФ, сообщил господин Хасис.
На 31 декабря 2007 года X5 управляла 674 собственными магазинами "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер", расположенными в Москве (309), Санкт-Петербурге (244) и других регионах РФ (121), а также 179 собственными супермаркетами "Перекресток" в Центральном регионе России и на Украине, включая 105 магазинов в Москве, а также 15 собственными гипермаркетами. Число франчайзинговых магазинов X5 в России и Казахстане составляло 688. "Интерфакс"