Спад производства, финансовые проблемы и сужение рынков сбыта, наблюдаемые в машиностроительной отрасли, не являются обязательными атрибутами работы российских предприятий в сегодняшних непростых условиях. Некоторым из них удается добиться хороших результатов за счет правильного выбора экономической стратегии и активных поисков новых рынков сбыта. В ходе завершившегося вчера совета директоров АО "Владимирский тракторный завод" (ВТЗ) был обобщен накопленный опыт и определены перспективы работы предприятия в рыночных условиях.
По словам генерального директора АО "Владимирский тракторный завод" Иосифа Бакалейника, сегодня предприятие имеет заказы на изготовление 7 тыс. тракторов, из которых около 5 тысяч пойдут постоянным заказчикам в США, а также в Египет и другие африканские страны. Помимо этого завод начинает поставки своей продукции в Индонезию и Бангладеш. Этим странам будет продано 200 тракторов Т-30. Также ВТЗ заключил контракт с американской торговой компанией Belarusmachinery на поставку полутора тысяч машин. Всего в 1994 году планируется изготовить 16 тыс. тракторов.
Для укрепления позиций на российском рынке завод намерен создать лизинговую компанию. Новая форма продажи тракторов позволит значительно увеличить сбыт Владимирского завода. Необходимым условием для организации подобной компании является формирование годового лизингового фонда в размере 50 млрд руб. ВТЗ уже получил для этих целей правительственный кредит в 850 млн руб. и в настоящее время ведет переговоры с рядом российских банков о дальнейшем финансировании проекта. Поиском иностранных инвесторов занимается американская консалтинговая компания Ernst & Young, договор о сотрудничестве с которой ВТЗ заключил в прошлом году.
Совет директоров завода утвердил программу организационно-структурных изменений на производстве. В соответствии с ней вводится новая структура управления путем объединения руководства производственных участков, находящихся в отдельных заводских корпусах. По мнению администрации, эти меры помогут упростить систему управления производством, сократить управленческий аппарат, объединить материальные и финансовые ресурсы производственных корпусов.
Отдельные корпуса завода отныне будут представлять собой производственные подразделения, обладающие хозяйственной самостоятельностью. Программа преобразования началась с объединения моторосборочного и моторного цехов. Сейчас идет подготовка к созданию единого производственного комплекса на базе тракторосборочного, тракторного, кабинного участков и цеха сдачи тракторов. На основе существовавших разрозненных отделов главных специалистов создается единый технический центр. Эта мера должна способствовать более оперативному внедрению конструкторских разработок в производство. В дальнейшем технический центр также станет самостоятельной структурой. Практически заново создается заводская служба маркетинга, от деятельности которой в значительной степени зависит финансовое положение завода. Ее штат значительно увеличивается, а зарплата сотрудников будет напрямую зависеть от объема продаж продукции ВТЗ.
ЛЕВ Ъ-АБРАМКИН