Оператор "Комстар-ОТС" вчера обнародовал стратегию развития до 2011 года. Вложив $120 млн в строительство сетей, компания намерена занять 25% рынка бизнес-связи в регионах России. Эксперты считают, что "Комстар" не спешит строить альтернативные сети для розничных потребителей, потому что рассчитывает участвовать в приватизации "Связьинвеста". Купив его, "Комстар" станет крупнейшим игроком розничного рынка фиксированной связи.
Президент "Комстара" Сергей Приданцев сообщил, что стратегия развития на 2008-2011 годы одобрена правлением компании. Он отметил, что оператор начинает экспансию в региональный сегмент рынка связи для корпоративных клиентов: "На розничном рынке с предприятиями холдинга 'Связьинвест' ни мы, ни один другой альтернативный оператор конкурировать не можем".
За три года на строительство и модернизацию сетей в регионах "Комстар" планирует потратить $120 млн. В первую очередь компания намерена сосредоточиться на развитии в Южном, Приволжском и Уральском федеральных округах России. Сейчас в двух из них, на юге и на Урале, расположены крупнейшие региональные "дочки" оператора ("Цифровые телефонные сети" в Ростове-на-Дону, РТЦ и "Тюменьнефтегазсвязь" в Ханты-Мансийском автономном округе). В этих регионах компания к концу 2011 года намерена увеличить свою долю рынка бизнес-связи с нынешних 30 до 60-90%. Также "Комстар" намерен скупать активы в регионах. Суммы инвестиций в слияния и поглощения Сергей Приданцев не назвал, отметив, что "Комстар" интересуют компании, занимающие не менее 25% рынка в своих регионах: "При этом мы должны иметь возможность получить 100% их уставного капитала". В целом по стране "Комстар" намерен занять не менее 25% рынка бизнес-связи в регионах, где компания будет присутствовать (сейчас, по собственным оценкам, компания занимает около 3%). При этом выручка оператора от оказания услуг в регионах должна увеличиться более чем в десять раз: если в 2006 году она составила $42 млн, то в 2011-м должна достигнуть $550 млн.
Эксперты по-разному оценили представленную программу развития "Комстара". Аналитик iKS-Consulting Константин Анкилов считает экспансию в рынок бизнес-связи объяснимым шагом, отмечая, что на розничном рынке в регионах становится тесно. В этом году холдинг "Голден Телеком" и его дочерняя компания "Корбина Телеком" объявили о планах строительства пользовательских сетей в 65 городах России, бюджет проекта составит $1,5 млрд. Столько же в схожий по параметрам проект намерено вложить ЗАО "Транстелеком" — дочерняя компания "Российских железных дорог". Сам "Связьинвест" разработал масштабную инвестпрограмму на 2008-2012 годы, бюджет которой составит $5-8 млрд. "Рынок бизнес-связи может оказаться менее конкурентным",— заключает господин Анкилов.
Генеральный директор "Корбины Телеком" Александр Малис уверен, что экспансия в розничный рынок в регионах перспективнее, чем на корпоративный: "В денежном выражении рынок услуг для квартирных абонентов в ближайшие годы будет расти на 20-30% в год, тогда как для корпораций — на 10%".
Директор по развитию компании "Коминфо-консалтинг" Евгений Соломатин отметил, что стратегия "Комстара" учитывает возможную продажу государством 75% минус одна акция холдинга "Связьинвест". "В любом случае 'Комстар' не сможет игнорировать розничный рынок в регионах,— отмечает господин Соломатин.— Наиболее приемлемый и самый вероятный для 'Комстара' сценарий выхода на этот рынок — приобретение контроля над холдингом. Сейчас ему нет смысла расходовать ресурсы на розничные проекты. А купив 'Связьинвест', оператор станет ведущим российским поставщиком услуг для индивидуальных пользователей".
Рынок отреагировал на планы "Комстара" снижением котировок: его акции в Лондоне вчера к 18.00 по московскому времени подешевели на 0,8%.