'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M14.3017%2018.2207H15.3723L14.8352%2016.9716L14.3017%2018.2207ZM14.0381%2018.8502L13.7205%2019.5769H12.9973L14.5351%2016.0881H15.1601L16.6917%2019.5769H15.9493L15.6357%2018.8502H14.0381ZM25.6746%2019.5744H26.3736V16.0879H25.6746V19.5744ZM22.8929%2018.0766H24.1812V17.4409H22.8929V16.7264H24.7631V16.0905H22.1942V19.5767H24.8304V18.9408H22.8929V18.0766ZM20.1158%2018.4886L19.3234%2016.0879H18.7452L17.9528%2018.4886L17.1817%2016.0898H16.4277L17.6446%2019.5789H18.2308L19.0245%2017.2871L19.8181%2019.5789H20.4094L21.6232%2016.0898H20.8887L20.1158%2018.4886ZM11.9304%2018.0863C11.9304%2018.6538%2011.6486%2018.9571%2011.1368%2018.9571C10.6222%2018.9571%2010.3388%2018.645%2010.3388%2018.0621V16.0902H9.63046V18.0863C9.63046%2019.0681%2010.1761%2019.6312%2011.1271%2019.6312C12.0875%2019.6312%2012.6381%2019.0574%2012.6381%2018.0571V16.0881H11.9304V18.0863ZM7.94048%2016.0881H8.64841V19.5791H7.94048V18.1613H6.34117V19.5791H5.63281V16.0881H6.34117V17.4962H7.94048V16.0881Z'%20fill='white'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M16.0069%2011.6456C13.556%2011.6456%2011.5625%209.65187%2011.5625%207.20117H12.1903C12.1903%209.30551%2013.9026%2011.0176%2016.0069%2011.0176C18.1113%2011.0176%2019.8236%209.30551%2019.8236%207.20117H20.4514C20.4514%209.65187%2018.4576%2011.6456%2016.0069%2011.6456Z'%20fill='white'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_17199_5762'%20x1='1336'%20y1='2.75586'%20x2='1336'%20y2='2669.42'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%23FB6361'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23ED3E45'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Детство переезжает в онлайн
Часть магазинов Motherbear могут прекратить работу
В условиях снижения спроса на детские товары и высокой конкуренции в сегменте профильные ритейлеры оптимизируют свою офлайн-розницу. Так, сеть Motherbear, не сумевшая сохранить популярность своего предшественника Mothercare, может закрыть треть своих магазинов. Сейчас многие продавцы детских товаров оставляют пару флагманских магазинов для демонстрации товаров, делая ставку на онлайн-продажи.
Анатолий Жданов / Коммерсантъ
Купить фотоСеть магазинов детских товаров Motherbear планирует закрыть около трети своих точек, рассказали источники “Ъ” на рынке недвижимости. По их словам, в следующем году из 40 существующих магазинов может остаться около 25–27. В «Джамилько», которая управляет сетью, не ответили на запрос “Ъ”. Владельцы крупных торгцентров (ГК «Киевская площадь», «ТПС Недвижимость», Crocus Group), в которых открыты магазины Motherbear, поступили также.
Motherbear создана в ноябре 2022 года на базе магазинов британской Mothercare, которую в РФ по франшизе развивала «Монэкс Трейдинг» — структура кувейтской Alshaya Group. «Джамилько» выкупила этот бизнес после того, как бренд объявил о прекращении работы в РФ в марте 2022 года после начала военного конфликта между Россией и Украиной. Под вывеской Mothercare в РФ работало 120 магазинов, на долю российского бизнеса приходилось около 20–25% мировых розничных продаж ритейлера.
АО «МФК "Джамилько"» основано в 1993 году Халедом Джамилем. Дистрибутор поставляет в РФ товары Timberland, Wolford, Lee Cooper, Elena Miro, Kiko Milano и развивает мультибрендовые магазины Bootwood. По собственным данным, компания суммарно управляет более 250 магазинами. Выручка «Джамилько» в 2024 году сократилась на 2,1% год к году, до 8,4 млрд руб., чистая прибыль выросла почти в два раза, до 874,9 млн руб., следует из Kartoteka.ru.
Motherbear не стала заменой Mothercare и не смогла завоевать долю рынка, которую занимал предшественник, отмечает управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов. У Motherbear не получилось генерировать сопоставимую выручку и таким образом обеспечить оборот, необходимый для эффективности сети, соглашается партнер One Story Ольга Сумишевская. По ее словам, для сокращения расходов пришлось закрывать часть своих магазинов, в том числе в топовых локациях.
Сеть позиционирует себя в среднеценовом сегменте, который испытывает очень большое давление, конкурируя с более дешевыми сегментами, а также в связи с появлением новых нишевых брендов, интересных аудитории, отмечает партнер NF Group Марина Малахатько. Выдерживать конкуренцию сложно, в том числе с российскими одежными ритейлерами, которые стали активно развивать детские коллекции — Lime, Gloria Jeans и другими, подтверждает Ольга Сумишевская. К тому же, по ее словам, цены в Motherbear выше, чем были в Mothercare.
Еще один конкурент детских сетевых магазинов — онлайн-площадки. В условиях активного развития интернет-продаж ритейлерам сейчас выгоднее фокусироваться на онлайн-канале, оставив несколько флагманских магазинов, в которых можно оценить качество вещей и выбрать размер, считает Ольга Сумишевская. Она приводит в пример китайский бренд Balabala и не исключает, что Motherbear может выбрать схожий сценарий развития. Онлайн-продажи позволяют продавцам снизить издержки, исключив расходы на дорогостоящую аренду помещений в популярных торговых центрах с высоким трафиком, отмечает директор практики оценки бизнеса и активов консалтинговой компании Neo Татьяна Пушкова.
По данным T-Data и «Т—Ж», в сегменте детских товаров в натуральном выражении в январе—июне 2025 года заметно сократились покупки колясок — на 25% год к году, детской одежды и обуви — на 21% (см. “Ъ” от 23 августа). Эксперты объясняли это стремлением родителей сэкономить, растущей популярностью ресейла детских товаров и переориентацией детей с классических игрушек на гаджеты.
Газета «Коммерсантъ» №163/П
от 08.09.2025, стр. 10