Что у природы нет плохой погоды — тезис довольно спорный. Серьезные сомнения в его истинности имеют, например, страховые компании. Погода должна быть хорошей, а если уж она не желает быть таковой, то об этом нужно сообщать заблаговременно — так можно было бы сформулировать одно из их основных пожеланий к небесной канцелярии. Ведь перемещение тучек по небосводу часто определяет и направление движения денег в их кассах, и если иному любителю природы милый дождик уничтожит застрахованный им урожай, или славный ветерок, переходящий в ураган, снесет крышу с застрахованного жилища, то платить за эти погодные капризы будет не он, а страховщики. Разумеется, их доходы зависят не только от погоды, и такие факторы, как конкуренция и промышленный спад, тоже важны, но почему-то именно погода в годовых отчетах страховых фирм хулится или восхваляется наиболее часто.
Так, многие британские страховые компании недавно с радостью заявили, что погода была в 1992-93 деловом году славная, а потому и прибыли были рекордные. У самой крупной страховой группы страны Sun Alliance они выросли до $317,5 млн. (А в 1991 году ее убытки превысили $193 млн.) Финансовый директор Sun Скотт Нельсон просто не нарадуется на оптимистичный настрой обычно довольно-таки депрессивного британского солнышка. О значительном росте доходов сообщила и Commercial Union (CU), входящая в первую страховую пятерку Британии. Ее прибыли выросли в 1993 до $321,3 млн (с $45,69 млн в 1992). Правда, финансовый управляющий CU Питер Фостер несколько тщеславно приписывает это прежде всего собственным энергичным усилиям, однако именно в Голландии (самом важном для CU европейском рынке), где погода была довольно скверной, прибыли CU упали с $115 млн до $103 млн. Шотландская страховая компания General Accident (GA) также бьет рекорды: в 1993 году доходы GA возросли до $438,7 млн (с $43,72 млн убытков в 1992). Шеф GA Нельсон Робертсон заявил, что хотя GA еще не удалось компенсировать убытки за три предыдущих года ($479 млн), в будущее он смотрит с большим оптимизмом. Одной из главных причин успеха GA он назвал то, что ее специалистам "удалось выработать правильную стратегию действий при страховании рисков катастроф и тем самым резко улучшить бизнес". Нисколько не ставя под сомнение профессиональные качества сотрудников GA, позволительно все же заметить, что особенно замечательные результаты любая подобная стратегия дает при отсутствии катастроф вообще.
Не отстают и британские же Royal Insurance (ее прибыли в 1993 году возросли до $223 млн с убытков в 1992 году в $176 млн) и Guardian Royal Exchange ($270,3 млн прибыли).
А вот у немцев со стратегиями против непогод явно не заладилось. Во всяком случае, именно стихийными бедствиями (прежде всего крупным наводнением) 1993 года объясняет правление крупнейшей страховой компании Европы Allianz AG Holding свои относительные неудачи. Несмотря на то, что денежные поступления ее филиала Allianz Versicherungs-AG, страхующего имущественные риски и несчастные случаи, возросли в 1993 году до DM1 млрд, прибыль его упала до DM498 млн (в 1992 году DM518 млн). Шеф компании Уве Хаазен винит во всем бурю и наводнения, принесшие убытки в DM340 млн. Еще на DM350 млн "наказали" Allianz международные автоворы, угнавшие в 1993 году в общей сложности 150 тыс. германских автомобилей. И тут в очередной раз выяснилось, кого больше всего беспокоит плохой климат (в данном случае — так называемый "криминогенный"). Если у полиции ФРГ практически нет эффективных методов борьбы с автокражами, то Allianz этому научился быстро. Он просто отказывается возмещать убытки автовладельцам, не удосужившимся установить надежное противоугонное устройство. Таким простым, но действенным способом Allianz смог добиться резкого падения числа краж автомобилей клиентов. В 1993 году угонялась только одна машина из 20 тыс. застрахованных по новым правилам.
Во Франции крупнейшая страховая компания Union des Assurances de Paris (UAP) сообщила о росте прибылей в 1993 году почти на 32% до 1,42 млрд франков (в 1992 — 1,08 млрд), ее оборот возрос до 141,5 млрд франков (1992 — 126 млрд). И все же общие погодные условия для UAP пока нельзя назвать безоблачными. Убытки входящего в группу UAP банка Banque Worms превысили в 1993 году 1,16 млрд франков, и Париж твердо намерен UAP приватизировать.