Как стало известно Ъ, "Дикая Орхидея" продала 20% акций фондам Greater Europe Fund и Greater Europe Deep Value Fund, управляемым немецкой инвесткомпанией Wermuth Asset Management, за $50 млн. По опционному соглашению до 2009 года фонды могут увеличить свой пакет еще на 13%. С помощью новых партнеров Александр Федоров планирует осуществить свою мечту — выйти на зарубежные рынки. Бизнесмен уже договорился об аренде шести магазинов в Лондоне, которые в ближайшее время начнут работать под вывеской "Дикая Орхидея". На очереди — Италия, Индия и Китай.
Управляющий партнер Wermuth Asset Management GmbH (WAM) Йохан Вермут рассказал Ъ, что два фонда, управляемых его компанией — Greater Europe Fund и Greater Europe Deep Value Fund — стали совладельцами "Дикой Орхидеи". В конце прошлой недели они приобрели 20% акций допэмиссии, выпущенной "Дикой орхидеей". По словам господина Вермута, общие вложения в сеть составили $50 млн. Кроме того, WAM имеет опцион на покупку еще 13% до 2009 года. "Цель наших инвестиций — помочь 'Дикой Орхидее' к 2009 году достичь капитализации $1 млрд и выйти на IPO",— говорит он. Сам Александр Федоров вчера отказался комментировать сделку. Однако ранее, в беседе с корреспондентом Ъ он рассказывал о том, что в феврале может быть закрыта сделка по привлечению портфельного инвестора, а также не исключал, что в 2009 году компания проведет IPO.
Источник, близкий к "Дикой Орхидее", утверждает, что Александр Федоров нашел финансового партнера, чтобы реализовать давние планы по выходу на зарубежные рынки. "На прошлой неделе он вернулся из Лондона, где почти окончательно договорился о взятии в аренду на 15-20 лет шести магазинов под сеть 'Дикая Орхидея'",— рассказывает собеседник Ъ. Эту информацию Ъ подтвердил глава лондонского офиса компании Cushman&Wakefield Тобби Коммерфорд, который сопровождал эти переговоры.
В ноябре прошлого года Александр Федоров сам рассказывал Ъ, что его компания заинтересована в выходе на международные рынки и рассчитывает стать "глобальным розничным игроком". В частности, уже тогда он говорил о начале продаж в 2007 году белья под маркой "XI Легион" в фирменных салонах итальянского модельера Розанны Ансалони в Милане (см. Ъ от 25 ноября 2006 года).
Йохан Вермут подтвердил планы "Дикой Орхидеи" на заграничные рынки. "Мы выйдем на рынки Италии, Англии, Китая и Индии",— добавил он. По его словам, первые магазины "Дикой орхидеи" откроются в этих странах, когда будут найдены подходящие площадки. "Потратить на реализацию экспансии за рубеж мы готовы столько, сколько потребуется",— подчеркнул господин Вермут, не называя конкретных объемов вложений.
В ГК "Дикая Орхидея" входят сети женского белья "Дикая Орхидея" и "Бюстье", сеть мужского белья "XI Легион", стоковые магазины "Бельевой базар". Сейчас "Дикая Орхидея" включает 46 одноименных магазинов в России и на Украине, а также 130 "Бюстье", 5 "XI Легион" и 3 "Бельевых базара". Оборот группы в 2006 году — $98,6 млн.
О фондах Greater Europe Fund и Greater Europe Deep Value Fund и управляющей ими немецкой компании Wermuth Asset Management на российском рынке практически ничего не известно. Хотя по словам Йохана Вермута, общий объем инвестиций WAM в прошлом году составил $1,5 млрд, из которых на Россию пришлось около $1 млрд. Господин Вермут утверждает, что в 2006 году и в начале этого года они вложили деньги во многие российские компании потребительского сектора: концерн "Калина", зерновую компанию "Разгуляй", "Роспечать" и др. Среднегодовая доходность фонда от инвестиций — 38% в долларах США, утверждает он.
По словам менеджера по инвестициям фонда Mint Capital Георгия Колпачева, WAM переоценила "Дикую Орхидею". "Покупая акции допэмиссии, они исходили из оценки в $200 млн. Моя оценка в два раза меньше — $91-104 млн",— говорит господин Колпачев. Правда, в своей оценке он исходит из прошлогоднего уровня чистой рентабельности компании в 13%.
Выход "Дикой Орхидеи" на зарубежные рынки — перспективный шаг, уверен владелец одежной сети Vassa Владислав Грановский. "Новый партнер вкладывает серьезные деньги в 'Дикую Орхидею'. Значит, они уверены в успехе за рубежом. Из этого следует, что компания, скорее всего, уже хорошо изучила новые рынки",— поясняет он.