Годовое собрание пайщиков Кредобанка прошло вчера в "Президент-отеле". После него состоялась пресс-конференция, на которой с итогами деятельности банка за прошедший год смогли познакомиться и журналисты. С количественной точки зрения эти итоги таковы: пайщики банка получат 200% по рублевым и 6,5% по валютным паям, что по нынешним меркам выглядит достаточно скромно. Что же касается качественной стороны дела, то Кредобанк в очередной раз подтвердил репутацию весьма активного финансового института, выступив с новыми идеями в области организации банковского бизнеса.
Все вопросы, обсуждавшиеся на собрании пайщиков Кредобанка, а затем и на пресс-конференции, можно условно объединить в две группы — внутренние вопросы жизни банка и его "внешняя" политика. Если оставить в стороне традиционное для таких случаев обсуждение финансовых показателей (в скобках все-таки заметим, что валюта баланса Кредобанка на 1 января 1994 года составила 784,2 млрд рублей, а прибыль — 29,5 млрд рублей, из которых 4,5 млрд были направлены на выплату дивидендов пайщикам), то среди решений внутреннего характера стоит выделить следующие. Во-первых, руководство Кредобанка приняло решение закрыть два филиала — в Одессе и Нижневартовске. Закрытие Одесского филиала будет ответом на решение Нацбанка Украины о перерегистрации филиалов всех зарубежных банков в дочерние с уставным фондом не менее $1 млн, а нижневартовский — по той причине, что, по словам президента банка Юрия Агапова, он "уже и так давно не работает" (его управляющий является сегодня "по совместительству" еще и руководителем банка "Югорский"). Во-вторых, пайщикам банка, претендующим на льготы (прежде всего на более низкие ставки по кредитам), придется отныне смириться с более низким размером дивидендов, которые, кстати, с 1994 года будут выплачиваться ежеквартально.
Достаточно интересными выглядят идеи Кредобанка и по организации банковского бизнеса в целом. Прежде всего это относится к рынку пластиковых денег — той сфере, где Кредобанк является одним из признанных лидеров. По словам Юрия Агапова, с целью положить конец войне между эмитентами банк предлагает создать новую сервисную организацию — Московскую процессинговую компанию — и сделать "единую российскую конвертируемую карточку". Не исключено, что ключевая роль в этом будет принадлежать UCS. Правда, по иронии судьбы мэрия Москвы, куда предложение Кредобанка поступило на рассмотрение, гораздо в большей степени благоволит как раз к его конкурентам на этом рынке (в частности, к тому же Мост-банку, являющемуся одним из уполномоченных банков московского правительства).
Для реорганизации же банковской системы вообще Кредобанк предлагает идти по пути создания системы уполномоченных банков, которые возьмут на себя часть функций ЦБ — распределение ресурсов, выдачу международных гарантий, частичное хранение золотого запаса и, главное, организацию расчетов. Эти уполномоченные банки, по мнению Юрия Агапова, должны удовлетворять ряду формальных критериев (например, иметь развитую корреспондентскую сеть, уставный капитал не менее 20 млрд рублей и в течение трех лет неукоснительно выполнять нормативы ЦБ), а выдаваемые им лицензии на "уполномоченность" должны ежегодно подтверждаться ЦБ.
ЮРИЙ Ъ-КАЦМАН