химическая промышленность
ОАО "СИБУР Холдинг" передает оперативное управление собственной дочерней компании — ООО СИБУР. Формальной причиной реорганизации называется перерегистрация ОАО в Петербурге при сохранении головного офиса в Москве. Однако отраслевые аналитики считают, что она призвана усилить контроль менеджмента над операционной деятельностью компании.
Вчера "СИБУР Холдинг" сообщил, что 28 ноября совет директоров компании решил вынести на внеочередное собрание акционеров вопрос о передаче полномочий ее единоличного исполнительного органа ООО СИБУР. Как пояснили Ъ в холдинге, ООО будет зарегистрировано в Москве как стопроцентное дочернее предприятие ОАО. В новую управляющую компанию переведут почти всех сотрудников ОАО с сохранением должностей. ООО будет осуществлять на контрактной основе оперативное управление холдингом за вознаграждение в размере, определенном на базе текущего зарплатного фонда. Центром образования прибыли останется холдинг, что не изменит структуры распределения налоговых отчислений СИБУРа.
В холдинге называют основной целью реорганизации устранение сложностей, связанных с тем, что большинство сотрудников компании живет и работает в Москве, а "СИБУР Холдинг" зарегистрирован в Петербурге. Но опрошенные Ъ специалисты по кадрово-организационным вопросам сходятся во мнении, что существенной разницы между работой по принципу центральный офис--филиал и заменой филиала управляющей компанией нет. В частности, в "Газпром нефти", которая тоже зарегистрирована в Петербурге, однако управляется из Москвы, сообщили, что планов изменения структуры управления в связи с перерегистрацией нет.
Между тем отраслевые аналитики отмечают, что создание управляющей компании позволит усилить позиции менеджмента в оперативном контроле над холдингом, ослабив влияние совета директоров. "'Газпром' раньше очень сильно контролировал актив, перестраховывался — когда вернули себе контроль над СИБУРом, его решили вернуть наверняка,— пояснил аналитик FIM Securities Дмитрий Царегородцев.— В самом СИБУРе были жесткие ограничения как по нормативным документам, так и по внутренним инструкциям, компания была сильно зарегулирована". В самом СИБУРе признают, что совет директоров холдинга регулярно рассматривает множество мелких вопросов, которые относятся к оперативной деятельности и в мировой практике входят в компетенцию менеджмента.
По мнению господина Царегородцева, реорганизация может быть связана с уходом из "Газпрома" Александра Рязанова, который всегда был сторонником жесткого контроля над СИБУРом. Аналитик также отмечает, что назначение экс-главы холдинга Александра Дюкова на место господина Рязанова в "Газпром нефть" говорит об усилении позиций бывшего руководителя СИБУРа. Заменил господина Дюкова в холдинге абсолютно лояльный ему старший вице-президент Дмитрий Конов. Впрочем, представитель СИБУРа Геннадий Федотов утверждает, что стратегическое решение о передаче управления ООО было принято задолго до назначения господина Дюкова в "Газпром нефть".
В то же время Дмитрий Царегородцев замечает, что создание управляющей компании для перераспределения полномочий выглядит "довольно громоздким решением", которого можно было бы избежать, просто изменив устав холдинга и положение о совете директоров. С ним соглашается аналитик "Антанта Капитал" Георгий Иванин: "Если выделение 'СИБУР-Русские шины' в отдельное юрлицо — конкретное и понятное решение, направленное на повышение эффективности, то появление дополнительной управленческой структуры отнюдь не повышает прозрачности". А независимые юристы отмечают, что изменения в устав холдинга потребуются в любом случае. Как пояснил Ъ управляющий партнер адвокатской конторы "Раппопорт и партнеры" Александр Раппопорт, они должны коснуться распределения полномочий между единоличным исполнительным органом и акционерами. "Нагрузка на совет директоров не изменится, если новому ООО будут переданы только существующие полномочия",— отметил господин Раппопорт. Внеочередное собрание акционеров, на котором будут рассмотрены эти вопросы, состоится 22 декабря.